农业产业化——山东农村经济发展的成功之路

<正> 近几年,在山东农业发展和改革实践中,逐步探索了农业产业化5种类型: (1)公司+农户。公司起“龙头”作用,通过合同契约关系,与农户结成产加销一体化的经济实体,利益共享,风险共担。近来,有的大中型工商企业也开始进入农业,采取公司+农户的方式,把千家万户连接起来,企业在国内外市场经营。 (2)合作经济组织+农户。合作经济组织有的     

谈企业经营情报的作用

情报是企业生存、壮大、发展的“喉舌”、“耳目”,这一点已被越来越多的人所理解和认识。在企业情报中起主导作用的经营情报也愈来愈显示它的作用和重要性。企业活动的中心是组织好生产、销售,以价廉物美的产品满足社会的需要,为国家创造更多的经济效益。随着经济的调整和改革的深入,生产型企业逐步转化为经营型企业。企业不仅需要科技情报,而且更加迫切需要经营情报。在纷繁的经营情报中,也并不是任何情报都对经营方针、经营方向、经营目标、经营内容决策有同等价值,为了分析这个问题并进一步了解经营情报的特征和对企业的作用,笔者拙文就此谈一些肤浅的看法。     

中国典型涉外经营企业竞争情报工作调查研究

[目的/意义]针对中国科学技术情报学会竞争情报分会会员企业之外的中国典型涉外经营企业开展竞争情报工作实态调查,更好展示中国企业竞争情报实际工作全貌,为新时期竞争情报研究与服务工作创新发展提供新的视野、素材和参考。[方法/过程]按照透过“名”与“实”分离表象了解新时期中国企业竞争情报工作真实情况的逻辑思路,以企业合规管理为竞争情报“名”与“实”分离的典型场景,基于2018—2023年合规管理主题公开会议,采取对派出报告人的企业统计分析、专家咨询访谈、合规管理标杆企业案例研究、承接企业合规管理体系建设项目的咨询服务机构企业客户名单调查研究、公开资料收集分析相结合的研究方法,对中国典型涉外经营企业进行竞争情报工作实态调查。[结果/结论]调查得到以下主要发现：(1)所有涉外经营企业的合规管理都是无“名”有“实”的竞争情报工作;(2)新时期中国典型涉外经营企业对事实上的竞争情报普遍具有强烈而持久的需求;(3)中国典型涉外经营企业的竞争情报工作专业水平呈现显著的差异性;(4)中国典型涉外经营企业对名为合规管理实为竞争情报的工作有很高的要求;(5)中国典型涉外经营企业对符合企业需要的竞争情报专业人才...     

试析企业的情报需求

企业作为一个特定的情报用户,它对于情报的需求是固定的、不可或缺的。尽管一些成功的企业对于产品之争的奥秘往往秘而不宣,或者只谈皮毛不谈关键,但可以肯定的是,在大多数情况下,情报的作用不可低估。且不说一些企业为争夺市场是怎样地四处收集产品情报;有的企业不惜重金进行国际商情、商务情报检索;有的花大价钱挖空心思地积累同行业竞争对手的产品信息。这都说明了在企业的发展中,企业对于情报的需求是经常的,也是必要的。     

竞争情报对企业竞争力的影响研究

企业如何获取、管理和利用自己的信息,将决定着企业在市场竞争中的输赢。竞争情报正是企业获取、管理和利用信息的有效方式,它是一套科学、系统的方法,它的出现使企业对信息的管理进入了一个崭新的阶段。它可以把信息(in-formation)转化成企业的智能(intelligence),成为企业在竞争中的锐利武器。而企业竞争力是众多企业所追求的终极目标,研究竞争情报对企业竞争力的影响,更有效地利用竞争情报提升企业竞争力,对竞争情报的研究,对企业寻求长期发展都具有积极的意义。     

日本成为经济大国的秘诀——情报战略

日本有“间谍的天堂”之称。它既是世界各国间谍自由活动的场所,也是不少外国间谍“落水脱衣”和见面分半的地方。综观日本的经济发展史,不难看出,它所奉行的是情报战略。正如日本人自己所讲的:“经济的命运决定于情报搜集的优劣。”情报战略——日本经济发展的一项重要国策。一八五八年,日本打破了闭门锁国的政策,但当时的贸易主导权掌握在外国人手中,其贸易结构尚属于半殖民地性质的从属关系。为改变这种状态,尽早地打入国际市场,日本首先从情报战略入手,并把情报战略作为日本经济发展的一项重要国策。日本政府有组织地大力搜集海外情报,尔后再分别提供给各商团,从而大大促进了日本经济的发展,为打入国际市场铺平了道路,也为以后日本成为经济大国奠定了基础。奖励政策——日本推行情报战略的一条重要措施     

竞争情报在我国企业管理中的运用研究

当今社会，情报已被国际公认是继资金、技术、人才之后企业的第四大生产要素，情报竞争也日趋白热化。竞争情报已经引起了全世界的关注，这种关注更主要体现在企业界对竞争情报的高度重视。而随着计算机技术、网络技术、数据库技术等相关技术的不断发展和进步，如何在这种背景下开展竞争情报工作，对于企业的生存和发展来说至关重要。本文对竞争情报的基本理论进行简要描述，阐述了竞争情报在企业管理中实施标杆管理，并对竞争情报如何为企业制定经营战略服务进行了详细的分析，对企业在网络环境下建设竞争情报系统和开展竞争情报工作具有一定的参考价值和指导意义。     

就业视角下工商企业管理人才培养研究

工商企业管理,是对某企业生产经营活动进行包括计划、组织、领导、人员配备、指挥和控制在内一系列职能的总称。随着我国国力增强,经济也得到了迅速发展,在就业市场竞争如此激烈的情况下,企业对人才需要量也随之增加,人才培养自然而然也就成了各企业和院校工作中的重中之重,工商企业管理领域也不例外。     

综合性省情报所工作方向初探

省级综合性情报研究机构一般都设情报室和资料室两大部门。它们的发展及其相互关系对省所的发展方向关系极大。但长期以来,有的所只重视资料室的建设,情报室如同虚设。有的不适当地夸大情报室的作用,把所办成单一的企业调研机构。结果两部门间各搞各的,联系甚少,不能有效地发挥综合性省所的作用。情报工作的重点是文献资料工作,而     

试论企业情报管理

本文叙述了情报的概念和它在人们社会活动中的作用。信息普遍存在于自然界、人类社会和人们的思维领域中,而知识是人类社会实践经验的总结、是信息的一部分。人类围绕着知识所进行的交流活动就是情报。企业情报的需求是与经济活动的范围、规模、复杂程度成正比的,可以说企业情报活动是一种不可或缺的特例形式的工作,是一切企业经营、管理和科研工作的重要组成部分,也是企业经济管理上一项极为重要的资源。     

我的情报实践与认识

一个单位,一个企业或一个情报组织应如何收集情报呢?怎样收集情报才能达到“全、快、准”呢?这几乎是每一个有事业心的领导都关心的问题,这是因为企业与企业之间经营水平的差距,首先是表现在获取准确情报能力的差距上。一个企业如能及时获得谁确的情报,再加上良好的管理,一定会产生飞跃的。从情报收集的角度看一个企业(单位)的情报人员可以分为三大类:一是专业情报人员,这类人员有着丰富的情报知识;二是各专业(专科)技术、科研人员兼做     

论竞争情报与现代企业战略管理

知识经济时代的到来,国际市场竞争日趋激烈,极大地加速了竞争情报的发展。竞争情报是现代企业重要的竞争工具之一,是企业战略管理的基础,是企业生存与发展的重要要素之一。阐述了竞争情报的概念及特征,讨论了企业战略管理和竞争情报在企业生存与发展中的重要意义及作用。     

创新导向管理对国企改革的启示

江泽民同志在中央党校省部级干部进修班毕业典礼话中指出：“一定要以当代中国社会主义改革开放和现代化建设实践问题炽心，着眼于马列主义理论的运用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展”。讲话为中国企业管理指明了“导向”，我国企业管理应该坚持“创新导向”，结合自己的生产经营特点，建立与企业生产经营实践相适应的“创新导向管理（Innovaion Orientated Management)模式”(以下简称IOM）。     

试论企业区域性竞争与区域性情报

长期以来由于我国受计划经济的影响,出现了许多强制性的割据经济,即“诸侯割据经济”,也就是区域性经济。本文针对目前国内市场的这种经营状况,探讨企业区域性竞争的必然结果及企业在市场经济中对不同情报的需要,探讨区域性情报的特征和它在企业区域性竞争中的影响。     

世界经济论坛主席施瓦布

克劳斯·施瓦布,出生于德国的拉芬斯堡,后加入瑞士籍。1971年,刚过而立之年的施瓦布观察到美国的管理模式将对欧洲大陆造成冲击,遂邀请400位欧洲工商界著名人士在瑞士发起成立了欧洲管理论坛,他本人出任论坛主席。随后,该论坛发展成为著名的世界经济论坛。世界经济论坛是当今最重要的国际组织之一,它把企业、政府和学术界的领导人组织在一起共商改变世界面貌的大计,为全球公共利益服务。     

日本优秀企业的八种经营方式

日本有关部门最近通过对40家优秀企业经营状况的详细分析,总结出8种经营“优胜模式”。这8种经营方式是:灵活经营这种经营方式是指对于外部环境的变化及其不确切性具备随机应变的领导能力。它的特点是,由于不死抱住过去的成功经验,能迅速转向,企业比较“开放”,“感性”丰富,能够迅速看清环境的变化。评价领导人在灵活性方面的潜在能力的指标是:即“干部的年轻化程度(干部的平均年龄)”和“干部的任期”。核心业务经营这种经营方式通过不断致力于维持并加强骨干业务的竞争优势地位来确保企业拥有稳固的市场地位。“优胜”企业的特征在于,它…     

论施工企业全面预算管理体制建设的内容及指标

全面预算管理起源于美国,随着这一方法的不断应用,取得了惊人的绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序。迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理,它已成为国际上通行的企业管理方法。然而,建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显。将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨。     

论财务报表中的企业竞争情报

阐述了利用财务报表,通过财务比率分析,预测企业的现金流量、企业管理人员的经营业绩,揭示企业的偿债能力、管理能力、盈利能力以及发展能力等。提出运用竞争情报和财务分析的方法,获取反映竞争对手生产经营过程的各种竞争情报,为企业提供决策依据。     

论施工企业全面预算管理体制建设的内容及指标

全面预算管理起源于美国,随着这一方法的不断应用,取得了惊人的绩效.该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序.迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理,它已成为国际上通行的企业管理方法.然而,建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显.将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨.     

国外企业竞争情报合法获取十八法

入世后，国内的一些企业想参加国际市场竞争．却因为对国际化规则，国外竞争对手情报的不了解，阻碍了企业的向外发展。因此．获取国外企业竞争情报的能力．将成为一个企业国际竞争力的重要标志。由于竞争情报含有企业的“商业秘密”。国内一些企业又担心在获取情报时。不自觉地侵权而遭受起诉。为此困惑而一筹莫展。作者为企业着想，介绍了合法获取国外企业竞争情报的十八种方法。