浅析建筑工程项目施工管理创新的必然性

建筑工程企业发展战略要求项目施工管理要有所创新,目的是优化配置生产要素,实现工程项目合同目标,获得更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性。     

关于市政工程项目施工技术优化方法的探讨

市政工程施工技术是工程项目建设中不可缺少的专业技术条件,对整个市政工程的建设质量、工艺流程、资金投入等都有着重要的影响。随着我国社会经济不断的发展,科学技术不断的进步,工艺流程不断的更新,材料也有了新的变化,这就对于市政工程项目施工管理要求更加严格,同时也对工程项目技术提出了更高的要求。因此,市政工程在建设施工过程中,必须从工程项目实际情况出发,加强施工技术的探索与优化,依靠科学手段将新的工艺流程运用到具体施工过程中,实现施工过程中的技术优化方法。     

基于供应链视角的工程项目管理模式对比研究

随着市场经济的不断发展和完善,传统项目管理的方法已难以适应项目建设的要求,工程项目管理逐步由任务完成型向经营管理型转变。这个转变尤为重要地要求企业提高工程项目管理水平,项目管理不仅是施工、生产和技术上的问题,还是整体的经济效益、效率的问题。运用工程项目供应链管理来推进工程项目建设,使得工程项目的各专业每类在供应链管理中为达到工程项目总目标而进行的协调和协作,在局部的调整和优化过程中通过总体协调确保工程项目建设总目标的实现。     

以预算实施提高施工企业经济效益

随着我国社会主义现代化经济的不断发展,我国工程项目施工建设的工程施工造价管理也在其管理体系、工程计价方法、工程计价依据以及工程项目施工建设管理手段方面进行了多方面的改革与完善,这就使已经沿用了多年的工程项目施工建设桐预算定额从指令性逐步的变为指导}生。工程项目施工建设企业根据现有市场价格和合理科学的资源配置来预算项目工程施工建设造价,并在工程项目施工建设过程中引入了极为完善的竞争与激励的机制,从而用以降低工程施工项目建设造价,节约工程项目施工建设企业的投资成本。     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,提出如下管理建议。     

以质量控制为中心开展项目管理工作

工程项目施工建设质量的优劣取决于建筑工程项目施工适量的管理与控制,建筑工程项目施工建设质量的优劣不仅关系到工程项目施工建设企业的生存与发展,而且还关系到国家与人民群众的生命财产安全。所以,加强工程项目质量控制,建造高水平、优质量的建筑是现代工程项目施工建设企业的准则与目标,现阶段,我国工程项目施工质量的整体形势趋于劣势,将从认识工程项目施工质量、现代工程项目建筑质量所存在的根本问题、解决途径与方法等方面出发,简略的概述现代建筑工程项目施工建设质量的管理与控制。     

工程项目施工管理的创新策略

近年来随着经济的发展,建筑业也得到了快速的发展,这对于我国的建筑企业来说,无疑是一个难得的机遇和挑战。建筑业的迅速发展必然对建筑企业提出新的要求,而工程项目施工管理作为建筑企业管理工作中重要的一环,在增强建筑企业综合竞争力、提高建筑企业经济效益方面有着重要的作用。主要针对工程项目施工管理的创新进行简单的探讨。     

浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程项目目前依旧是我国的主要支柱性产业,随着国家经济建设的发展,行业之间的竞争也不断加大,要想提高工程项目的收益就必须在质量、建设成本等方面进行控制,这就要求企业在管理上必须系统规范,尤其要控制好人、机、材等管理问题,并且通过合理的施工管理控制,使工程达到收支平衡。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。1,创新的必然性1.1,工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并…     

浅谈公路工程施工现场管理

作为一个公路工程施工企业,其性质就决定了企业必须跟一线施工现场进行紧密的联系,必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求从事公路工程行业的管理人员,应该深入分析施工管理的各个方面,以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识,在此就公路工程施工现场的管理方面的问题,谈谈自己的一些认识和体会。     

浅谈建设单位在工程施工阶段的项目管理

随着我国建设事业的迅速发展,系统高效的工程项目管理对工程项目的实施显得尤为重要.工程项目最终体现的成果要由施工阶段来具体实施,因此,施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节,作为工程项目的建设单位更应重视本阶段的项目管理工作.     

高速公路大修工程的项目控制管理研究

随着我国高速公路建设的迅猛发展,大修工程已成为公路施工企业的重要工程项目。高速公路大修工程项目的项目控制管理,是目前公路施工企业非常关心的问题,它是影响高速公路建设质量的关键因素,本文旨在为高速公路大修工程项目控制管理提供一定的实践经验,以推动项目控制管理的科学化发展。     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要.本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨.     

建筑电气分项工程施工工艺探讨

随着我国建筑行业对于工程项目施工中技术应用模式的强化与创新,建筑工程各具体施工项目的难度和强度都不同程度的有所增强,这也是造成我国建筑工程施工管理工作量加大的根本原因之一。建筑电气施工是工程整体建设的有机组成部分之一,也是建筑行业技术应用与创新的关键所在。本文仅就建筑电气分项工程施工工艺进行探讨,粗有针对性的提出改进措施。     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

施工企业在工程项目管理中存在问题及对策

随着我国经济建设的快速发展,国内各行业的发展也是日新月异。在建筑工程行业中,建筑承包商所承担的工程项目具有工程大、施工难度高、施工周期长等特点。因此,施工企业在对工程项目进行管理的过程中必定会遇到很多问题。如何建立一个能够不断适应生产力发展以及市场发展需求的工程项目管理体系,是摆在广大建筑施工企业面前的难题。本文就施工企业在工程项目管理中遇到的问题进行阐述,并针对这些问题,提出了可行的应对措施。     

浅谈公路工程施工现场管理

我们作为一个公路工程施工企业,其性质就决定了我们必须跟一线施工现场进行着紧密的联系,我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求我们作为从事公路工程行业的管理人员,应该深入分析施工管理的各个方面,以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识,在此笔者就公路工程施工现场的管理方面的问题,谈谈自己的一些认识和体会。     

浅谈对电力工程施工管理流程的认识

施工管理是工程项目管理的重要组成部分,高效的施工管理是实施工程项目管理的重要保障。想要做好电力工程项目的施工管理,就必须全面掌握和应用工程项目的流程管理。     

工程项目施工管理控制

工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础,随着我国经济的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上,要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。     

浅谈对电力工程施工管理流程的认识

施工管理是工程项目管理的重要组成部分,高效的施工管理是实施工程项目管理的重要保障。想要做好电力工程项目的施工管理,就必须全面掌握和应用工程项目的流程管理。