健全对国有企业经营管理者的监督约束机制

健全对国有企业经营管理者的监督约束机制，要用法规和制度、产品市场、经理市场和资本市场约束国企经营管理者，加强对国有资本运营的监督。     

赞“国企领导干部市场化”

新闻“四川经营管理人才中心”于1998年6月18日正式开业。这个由省委组织部主管运作、被称为“企业孵化器”的中介机构的诞生,标志着四川经营管理者职业化、市场化进入实质性操作阶段,国企领导干部的选拔录用,开始打破旧体制走向市场,展示了人们企盼已久的美好前景。     

浅谈新闻舆论对国企经营管理者的监督

在我国,新闻媒体的舆论监督既是党和政府与群众相互沟通的主要渠道,又是对党政机关及其工作人员有效监督的重要手段,党和政府历来十分重视新闻舆论的监督作用.国有企业是地区经济发展的核心力量.本文以国有企业经营管理者为监督对象,从新闻舆论的监督角度,从对国企经营管理者监督的可能性、监督力度和监督途径三大方面进行了阐述,进一步强化对国企经营管理者的舆论监督.     

建立企业经营者人才市场关键是不搞任命制

国家体改办综合司副司长、经济学家范恒山近日说,企业经营管理人才市场看来是个大难题其实并不难,放开就是市场。目前,相当多的国企经营者仍由政府直接任命,这种做法不可取。那些经营者只向任命他的政府负责,而不向社会负责。要真正使利益激励与约束有效,必须使企业经营管理者的选择通过市场来实现,这就需要建立一个选拔国企经营管理人才的市场机制。只要国家不再搞任命制,不把企业家当领导干部,市     

国有企业经营管理人员素质不高的原因和对策

企业经营管理者的素质已越来越引起人们的高度重视。从某种意义上说 ,企业的竞争 ,是人才的竞争 ,是企业管理者素质的竞争 ,谁掌握了人才 ,谁就掌握了未来。总结多年来国有企业改革和发展的经验教训 ,人们认识到 ,如果一个企业的领导者素质不高 ,要指望这些领导者把企业搞好是不可能的。但国有企业经营管理人员整体素质状况却不能令人满意 ,严重制约国有企业的发展。分析国有企业经营队伍素质不高的原因主要有以下几个方面 :一是选拔机制不活。在选择标准上 ,忽视选拔国有企业经营管理者的客观内在标准 ,仍习惯于按照党政领导干部条件来选拔…     

培训企业经营管理者刍议

我国现在的企业中,国企管理基本是行政化,非国企管理基本是血缘化,这导致我国企业基本没有管理效用。我国企业管理基本有三个阶段,先是没有管理的经营,转向经营中的管理,现在又转向管理的经营。要实现从非现代管理走向现代化管理,首先是企业经营管理者要成为企业的灵魂。在这个标准下,我们要研究企业经营管理者的问题。一个好的企业肯定是有一个好的企业经营管理者掌     

构建国有企业有效监督机制的思考

国有企业作为企业的特殊形式,它的法定代表人国企的经营管理者手中的权力就是一种公共权力。所谓国有企业监督体系主要是对国企管理者、经营者手中的权力进行监督,以确保他们手中的权力正位运行,避免公共权力的错位导致腐败行为的发生。国有企业监督体系应包括权力的外部制约与內部制衡两大方面,它是市场机制、法人治理机制、出资人监督机制的有机综合与惩防并举、标本兼治方针的合理运用。     

论国企经营者管理机制的创新

国有企业经营者管理工作适应新形势下建立现代企业制度的关键在于机制创新。以建立健全适合企业特点的经营者选拔、任用、激励、监督机制为保障，建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的国企经营者管理制度。     

建立国企经营者选用机制的适应性对策

国企经营者素质已成为国企发展的重要因素。由于组织部门自身和组织环境的变化，国企经营者选拔任用制度的缺陷越来越明显，由组织部门对经营者进行的单一考核方法已经适应不了形势发展的需要。必须建立新的选拔任用制度，通过由市场挑选干部、建立科学的考评体系、实行年薪制等方法促进企业家市场建设。     

培养和保护中国银行业的第一战略资源

加入WTO使中国银行业面临外资银行的激烈竞争。中国银行业的经营管理者将首先迎接挑战,并在某种程度上决定竞争的成败。但是,经营管理者队伍的整体状况和工作环境存在严重缺陷,所以,必须从中国银行业未来发展的战略高度出发,建立健全银行经营管理者的激励约束机制、补充供给机制和培养成长机制。     

国企经营管理者激励约束机制问题的对策思考

由于体制、机制和观念上的原因,缺乏与国有企业发展相适应的对经营管理者进行有效激励和约束机制。只有按照国有企业和市场经济的客观要求,建立现代企业制度,完善法人治理结构,改革人事和分配制度,引入市场竞争机制,才能构建有效的国有企业经营管理者激励和约束机制,促进国有企业的健康发展。     

企业家——国企成功的关键

企业家既是市场经济的产物和灵魂，也是最重要的人才资本和经济发展的重要推动力量。要解决好这个问题，一是通过创造尊重企业家的社会氛围和强化激励机制等多方面的措施增强企业家职业的吸引力；二是通过建立新的选拔，监督和淘汰机制建设好企业家队伍。只有拥有一流的企业经营管理者队伍，国有企业才可能在激烈的市场竞争中摆脱困境，走向兴旺。     

我国上市公司股权激励的分析

随着经济体制改革和国企改革的不断深入, 工资制度的落后和国企经营管理者与作为股东的国有资产管理部门之间的委托———代理关系存在的利益冲突日益显现, 寻求解决委托———代理关系固有矛盾的办法和建立激励、约束经营者的机制成为企业改革与发展的重要课题。本文就近年来上市公司股权激励的实施情况进行了分析, 提出了实施过程中存在的问题和障碍, 并就这些问题, 通过借鉴国外期权计划的实践, 提出了稳步推进我国上市公司的股权激励工作的建议和设想。     

国有企业经营管理者任职生命周期的制度分析

国有企业经营管理者的激励约束机制近年来成为经济学的研究热点。本文运用制度变迁理论，分析了企业制度变迁是国有企业经营管理者任职生命周期的充分必要条件，并提出了可供选择的制度环境设计方案，为研究国营经营管理者行为、进而提高国有企业经营效益提供了有益的思路。     

回国发展信息

国资委向海内外公开招聘16名中央国企高管,上海启动新一轮领军人才选拔,浦东欲建3．7万套“人才公寓”,     

试论高校辅导员选拔机制的完善

制度管根本,制度管长远。制度建设是高校辅导员队伍建设带有根本性、稳定性的环节。其中,完善选拔机制是高校辅导员队伍制度建设的重要内容,直接关涉着高校辅导员队伍建设的成效和大学生思想政治教育的科学化水平。文章立足于完善高校辅导员选拔机制的重要性,针对当前高校辅导员选拔存在的问题,从确立选拔标准、坚持选拔原则、完善选拔程序、改进选拔方式等方面对完善高校辅导员选拔机制进行阐述。     

造就高素质的企业经营管理者队伍

从近几年国有企业改革和发展的经历来看 ,一个企业的领导者素质不高 ,要指望把这个企业搞好是不可能的。可见 ,经营管理者素质的高低是企业兴衰成败的关键。本文针对目前国有企业经营管理者素质不高的问题 ,就如何建立新的机制 ,造就高素质的经营管理者队伍作一些探讨。一、国有企业经营管理者队伍素质不高的主要表现及原因国有企业经营管理者素质不高的表现主要是三个方面 :一是思想观念陈旧 ,很多企业领导仍然摆脱不了计划经济的传统观念 ,把企业当成政府的生产单位 ,有了问题和困难不找市场找“市长” ,对政府抱有依赖心理和“等、靠、要…     

高职单招考试制度改革背景下创新人才选拔机制的优化研究

通过对当前高职单招考试制度背景下人才选拔机制的现状分析和梳理,提出了选拔理念同中有异、选拔方式灵活多样、选拔标准弹性化、选拔录取体系个性化,同时要重视基础,突出能力,凸显专业导向,注重加强与中学教育之间的有效衔接等多方面的建议,为高职院校进一步丰富单招考试制度的内涵和完善创新人才选拔机制提供理论依据,为高职院校在单招考试制度背景下进行创新人才选拔机制的优化指明方向。     

社会体育指导员选拔模式研究

深入研究社会体育指导员选拔模式,构建了由选拔理念、选拔机制、选拔原则、选拔方法等组成的选拔模式框架,为社会体育指导员培训、管理、评价等工作奠定基础。     

国有企业信用债违约处理机制

信用债务违约常态化,违约主体从民企过度到国企,成为当前债券违约的一个新特征,减少国企债券违约对债权人造成损害是急需解决的问题,以“永煤控股”债券违约处理事件为例,分析当前国企信用债券违约处理机制存在的问题,制定在制度安排、明确权责、多元化等方面为完善国企信用债违约处理机制的措施。