浅谈建筑工程项目合同管理

随着我国经济的快速发展,工程建设正以前所未有的速度发展,工程项目的合同管理成为建设工程的一项重要内容,对整个建设工程项目起着决定性的作用.本文从合同签订前、实施过程中、竣工验收后几个阶段论述了如何制订与执行合同,实行严格的合同管理,以达到项目管理的目标,达到施工工程的社会效益与经济效益,提高管理水平.     

谈工程承包商合同管理中常见问题及预防措施

合同管理是项目管理的核心,它的成功与否,在工程结算时将得到验证.若合同管理执行的好,施工企业就能得到预期的效益目标,否则,将造成巨大的损失.承包商的合同管理是指承包商为实现工程价格成本、质量和工期等目标,围绕施工合同而进行的一系列工作.通过有效的合同管理,承包商在圆满完成工程项目的基础上,可以取得较好的经济效益.本文阐述了承包商合同管理的重要性,剖析了承包商合同管理中常见的问题并提出了相应的对策和预防措施.     

公路工程项目建设管理中出现的问题及解决对策

公路工程项目建设的管理所涉及的范围比较广,在公路工程项目建设的整个过程中是比较重要的一部分,因此,做好公路工程项目管理工作对于整个工程来说是非常必要的.本文主要从公路工程项目管理中的合同管理、管理类型等方面简单介绍了其中所存在的问题及相应的解决措施.     

工程建设项目合同管理体系探

建立工程建设项目合同管理体系是建设项目在新的形式下生存、发展的需要，也是建设项目加强合同管理意识，强化法制观念，建立完善的项目合同管理制度的要求。合同管理己成为企业和项目的日常管理工作中十分重要的工作。从工程合同管理机构及人员的设置和建立企业合同管理制度两方面初步探讨了工程建设项目合同管理体系。     

建筑施工企业项目合同管理问题探讨

施工企业项目管理成败与合同管理的好坏有密切关系,合同方面的问题处理不好会给项目造成致命性的打击、给企业造成重创。因此,施工企业必须重视合同及合同管理,防止由于合同管理不善而遭到惩罚。结合施工企业项目合同管理实践中遇到的一些问题,进行总结分析,并提出相应对策及建议。     

建筑施工企业项目合同管理问题探讨

施工企业项目管理成败与合同管理的好坏有密切关系,合同方面的问题处理不好会给项目造成致命性的打击、给企业造成重创。因此,施工企业必须重视合同及合同管理,防止由于合同管理不善而遭到惩罚。结合施工企业项目合同管理实践中遇到的一些问题,进行总结分析,并提出相应对策及建议。     

浅议工程项目管理相关法律的具体问题及解决方案

项目管理服务涉及的法律关系和技术问题均比较复杂,本文仅从项目管理服务合同的角度进行了初步的分析.目前,我国关于项目管理尚缺乏具体明确的法律规定,而在项目管理过程中,如何理顺业主方、项目管理企业、设计方和其他承包商的法律关系,在建设工程各阶段如何落实项目管理工作,均需要在实践中摸索和总结,也有待立法对此进一步完善.     

浅议建设工程施工合同管理

针对建设工程施工合同在建设工程项目管理中的重要性,对我国目前施工合同管理中存在的主要问题进行了分析,并提出加强建设工程施工合同管理的具体措施,以便达到有效的管理施工合同,保证工程建设活动顺利的开展与实施。     

合同管理在项目管理中的应用

施工合同是项目管理者对工程项目实施监督管理的主要依据。订立施工合同时应就施工合同形式、工期和质量、工程变更、工程索赔、合同争议等主要条款进行约定,才有利于项目施工的顺利进行。     

浅谈建设项目管理中的施工合同管理

建设项目施工合同是工程建设双方都必须遵守的法律文件,合同明确了合同主体所承担的义务与所享受的权利.加强建设项目施工合同管理,是促进企业经济效益的重要保障.本文通过分析建设工程项目施工合同的管理特点及管理方法,针对管理过程中应注意的问题进行探讨.以期通过本文的阐述促进建设项目合同管理,有效提升经济效益和社会效益.     

高校工程管理“一体两翼”专业核心能力结构探析

工程管理是新兴的高速发展的专业,融合工程技术、管理、法律、经济多个方面,其核心能力的培养应满足行业、社会和国家发展需求。本文以建筑行业发展需求为导向,创建形成了以工程技术(包括土木工程施工等工程技术)为基础,以全过程工程项目管理(项目规划、项目组织,进度、质量和安全管理)为主体(一体),以工程造价管理和工程合同管理为两翼支撑(两翼)的"一体两翼"型核心能力结构,塑造学生工程全过程项目管理、造价管理和合同管理三大核心能力,并对核心能力进行了分析,提出了核心能力的培养途径和教学改革的实施方案。     

建筑合同管理在工程造价中的应用法分析

建筑工程施工合同管理是施工企业项目管理的中心工作之一,是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键.为了保障履行合同的权力、责任、义务,规范建筑工程合同管理,控制施工成本,做好以下几个方面的工作是十分必要的.     

基本建设项目合同签订中存在的问题及建议

现代建筑工程项目管理中合同管理十分重要。本文针对基本建设项目合同签订中存在的四个方面问题．提出了四点建议。     

工程索赔存在的问题及解决对策

工程合同管理是项目管理的重要构成部分,索赔作为合同履行管理的内容,事关当事人的利益和权益,是一项极其重要、复杂、系统的综合工作。本文就工程索赔产生的原因、存在的问题和对策展开探讨,说明索赔管理的重要性。     

浅谈如何加强工程合同管理

合同管理在现代项目管理中占有重要的作用,本文阐明合同管理的重要性,通过分析当前工程建设合同管理中存在的主要问题,提出如何加强合同管理的对策和措施.     

工程承包项目采购分包合同编号规则探讨

工程承包项目（包括EP、EPC、PC等）下属的分包合同（包括设计、采购、施工分包合同）实施分类别按流水号统一编号管理,虽然利于对所有分包合同进行分类统计,但也给分包合同的管理、统计、分析以及过程文件的追溯和识别带来了困难。本文分析了工程承包项目采购分包合同的特点,提出了一种新的编号规则,为采购统计管理工作带来便利。     

浅析工程建设中的项目管理

工程项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理,工程项目管理最基本的职能有:计划、组织及评价与控制.项目管理必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,项目管理工作有严格的时间期限,进度控制和成本管理常对工程管理产生很大的压力.     

论代建项目中的合同管理

建设工程合同管理,是对工程建设项目有关的各类合同,从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作,以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求,维护当事人双方的合法权益,工程建设项目的“三大控制”,强调由工程师依据合同实施管理。     

论代建项目中的合同管理

建设工程合同管理，是对工程建设项目有关的各类合同，从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求，维护当事人双方的合法权益，工程建设项目的“三大控制”．强调由工程师依据合同实施管理。     

浅谈建设项目经济合同管理中的注意点

根据工程建设项目施工的特点,从完善建设项目施工合同管理机构、健全合同管理制度、合同的谈判与签订、合同实施过程中的管理四个方面论述合同管理的要点。指出工程造价管理是合同管理的核心,对我国工程建设施工管理中加强合同管理、提高法制意识做了探讨。