谈高校合并后的图书馆管理

章针对高校合并后图书馆所面临的问题进行了探讨，着重从统一思想和领导、联采联编、加强网络建设、统一规章制度和加强人员培训等几方面进行阐述，说明如何做好合并后图书馆管理工作的。     

谈高校合并后图书馆的初步管理

本文主要探讨了在高校合并的新形势下,图书馆如何把原来分散管理变成跨校区的统一管理的方法。     

对高校图书馆岗位设置及调整的思考

本文指出了高校图书馆人事管理制度传统改革方案的不足,论述了全员竞聘上岗的岗位设置原则,竞聘上岗的优点及其具体实施方案。     

试论高校图书馆合并后的机构重组与管理体制改革

本文结合集美大学图书馆的情况，对高校图书馆的机构重组和管理体制的改革进行了探讨。     

如何实现合并后高校图书馆的优化管理

针对高校合并后图书馆所面临的问题进行了探讨，着重从统一思想、统一领导、联采联编、加强网络建设、统一规章制度和加强人员培训等几方面进行阐述，进而说明如何实现图书馆优化管理。     

高校图书馆岗位设置管理工作浅析

从岗位设置管理的角度阐述了高校图书馆岗位设置管理工作的基本做法,分析了因为岗位设置而给图书馆整体工作可能带来的新变化,提出了如何把握岗位设置工作的契机,切实加强和改进图书馆人力资源管理.     

高校合并后的图书馆工作调整

介绍了合并前图书馆机构及合并后图书馆在管理体制、人员重组、资金管理、藏书体系、资源共享等方面的变化,并提出了目前要解决的问题。     

再谈图书馆岗位设置

文章通过对广西壮族自治区图书馆八十年代的岗位规范、九十年代的岗位职级的回顾与比较,以及对新时期通用岗位级别与图书馆具体岗位的对应研究,论述了图书馆岗位设置主题,提出了图书馆专业技术岗位轮廓设想。     

浅议图书馆岗位管理

通过对岗位管理与身份管理的比较．提出图书馆以岗位管理取代身份管理的问题，并详细阐述了在实行岗位管理过程中应该注意的几个问题．包括岗位设置、岗位规范、轮岗制、岗位目标管理、竞聘上岗、岗位激励机制、志愿者岗位管理。     

高校图书馆岗位聘任之思考

本文通过对高校图书馆岗位聘任制的简述,提出“按需设岗”、“按结构设岗”、“按发展设岗”的设岗方法和“以岗定津”、“优劳优酬”确定岗位津贴的原则及岗位津贴的分配原则。     

谈高校图书馆岗位聘任制

对高校图书馆聘岗改革中的“岗位”和“身份”、不同“岗位”之间、“老馆员”和“年轻馆员”之间的矛盾关系进行了讨论。     

高校合并后图书馆管理模式初探

本文对高校合并后的图书馆现状，存在的问题，应采取的对策进行了初步的探讨。     

实质性合并后的高校图书馆工作探讨

本文从管理组织形式、馆藏布局调整、文献资源建设、读者服务体系和信息资源开发等几方面,论述了实质性合并后的高校图书馆工作,对合并后的图书馆管理模式和服务模式等进行了探讨。     

高校图书馆合并工作之我见

面临高校图书馆合并和重组中的一系列问题，从管理模式、机构调设置、藏书布局三个方面讨论了合并问题，并提出了一些见解。     

合并后高校图书馆多校区管理模式探讨

高校图书馆的实质性合并，无疑为其改革和发展注入了新的活力，抓住合并之契机，谋求新的发展机制，探索新的管理模式，以实现组织机构、信息技术、馆藏布局、文献结构、人员配置等资源要素的全方位优化，增强管理对象的交融度，促进各要素、功能之间的互补、匹配。形成一个融合的、高效的有机发展体。     

高校图书馆合并后的人事管理制度改革

高校图书馆合并后人事管理制度改革是一项复杂的系统工程。作者就完善馆长负责制、建立岗位责任制、推行全员聘任制、实行绩效工资制等四方面,探讨了高校图书馆合并后的人事管理制度改革。     

高校图书馆设置法务馆员岗位的构想

高校图书馆业务中存在的法律风险和纠纷越来越需要专人处理。设置法务馆员,为图书馆各项业务提供法律支持,负责相关法律事务管理工作,处理图书馆诉讼及仲裁事务,并构建图书馆法律风险预防体系。