草根汹涌

午夜,我暂时抛开那些已经让我有些眼花缭乱的各路草根明星,美的、丑的,实力派、偶像派,无心插柳的、蓄谋已久的……开始静下心来梳理这些草根英雄们的发迹史。他们或许不是科班出身,或许浑身上下满是瑕疵,但他们亲切,他们自然。或许这些草根明星的风起云涌是时代的产物,亦或是媒体根据自身利益需要而进行的炒作,没有关系,至少他们带给我们久违的感动。当脑海中慢慢梳理近些年来红遍大江南北的草根现象时,仿佛这些草根明星们的故事像一部精彩绝伦的电影一样,跌宕起伏。从他们开始进入我们的视线,到风起云涌般地遍地开花,直至最终成群结队地登上春晚的舞台,每一幕都令我们措手不及却又显得如此顺理成章、合情合理。     

一个新阶层少年的精英生活

随着中国经济引人注目的发展,社会财富的流动和再分配,许多人的生活都被改变了。除了父辈们,被改变的还有年轻的"下一代"。很多"下一代"从出生开始,生活就已经和普通孩子有了区别。他们坐拥父辈积累的财富和各种资源,享受着优越生活的同时,也承载着延续父母们宏大梦想的希望。这些年轻一代正在成为一个新的"特权阶层",已经是不争的事实。"特权"于他们而言,更多的是一个中性词,只是体现出他们所处的生活层面。透过他们很早就开始的"精英式"生活,另一个更加现实的问题在于,在社会的发展中如何让更多普通阶层的"下一代",能拥有更加平等和成为精英的机会。     

让顾客下决心买你产品的招数

在将来的岗位上做得很出色．是我们职校生的追求。出校之前．先学些招数，如果你在打工．说不定就靠这些招数而获得了老板的青睐。如果你是在当老板。那么这些是你培训员工时的重要内容．     

走近"洋老板"

近几年来,中国的“洋老板”人数迅猛增加。海外名企无疑是许多求职者的首选。西装笔挺的日本老板,风趣幽默的美国老板,严厉刻板的德国老板,绅士传统的法国老板……一百个国家的老板一百个样,跨入外企门槛后,你怎样才能“玩转”这些洋老板?他们有什么特点,喜欢什么样的员工?或许此文能给你提供一些参照。     

发展企业的“干才”库——企业人力资本开发之我见

根据我们过去为各类型企业咨询的经验,企业的老板们都在寻找一批能尽心尽力辅助他们的干部。这些干部不仅要具备相关的专业知识,更重要的是他们的处事方法与工作态度均与一般的员工有明显的分别,经过长时间的了解与归纳,我们把具备这种高效工作态度的干部称为“干才”。我觉得中国的企业面对更迫切的问题是把人才提炼成干才。究竟人才与干才有何区别呢?这种干才是太难找了。尽管人事部如何专业,老板如何精明,也很难在一、两次简短的面谈里就能断定一个人是否属于“干才”。有些公司特意找些在大企业里面呆过的,但这也有一些风险,就是他们的…     

在纽约读高中的中国富二代

一直以来,纽约的私立中学都是家境富裕学生的不二选择现在,在这里就读的学生中出现了越来越多的黄皮肤、黑眼睛。这些青少年大多来自中国东部沿海地区富有的家庭,父母有的是房地产大亨,有的是船业巨头,有的是豪华酒店老板,有的是收入丰厚的名医。由于收费高昂,部分私立中学的入学率并不乐观,如今他们已经找到了新的生源。他们十分乐意接收国际学生,尤其是能支付全额学费的中国学生——哪怕他们会说的英语十分有限。     

文摘

如今三种人易被聘用当今社会有三种人最容易被用人单位聘用。这三种人是: 第一,有主见。凡事都向老板请示,不负责任或害怕负责任的人,通常都缺乏创造性,所以他们对于企业的发展没有什么好处,更不可能为老板分担工作,甚至很难做一些富有建设性或创造性的事情。而那些在工作中有主见、勇于开拓创新的人,才有可能为老板创造更多的财富。因此,老板们喜欢这样的人才。不过,老板们也应采取相应的策略,让他们了解企业的发展方针、规章制度,要权力下放,留给他们发挥创造力的空间,要按照科学的管理方法,向     

大龄研究生 执著追梦人

与大多数研究生相比,他们或许有点特殊,因为他们比周围人大上几岁,他们有时会被称为"大龄研究生"。选择考研时的徘徊、复习备考时的艰难、读研过程中的酸甜苦辣,大龄研究生们身上有太多太多的故事。而这些故事,或许会让您欷歔,或许会给您启迪,或许还会让您感动……     

外国留学生在中国

这些肤色不同、语言各异的留学生,或许出于好奇,或许因为关注,或许就是一个所谓的“中国梦”,漂洋过海来到中国,在他们或短或长的学习与逗留之后,便面临着何去何从的选择。随着中国经济的发展,越来越多的留学生选择了继续留下。他们在华发展的途径主要有几种:最多的是选择在外国独资企业、中外合资企业做白领;有一些会被本国安排在驻华使馆或代表处;还有一些会选择在媒体担当顾问、节目主持人或是到学校当外教。中国学生挤在人才市场上,被就业压力砸得忧心忡忡;“外来的和尚好念经”,好像外国留学生很容易就在中国谋生,那这些外来者,在求职…     

填平暑期打工“陷阱”,亟待多方共同努力

正暑期将至,与往年一样,不少大学生带着赚学费、攒经验的"梦想"做起了暑假工。他们多来自贫困家庭,或是通过中介,或被"掮客学校"组织起来送到珠三角工厂里。对工厂老板们来说,他们听话而且廉价。但同时,这些学生工面临的往往是被恶意欠薪、修改工     

21世纪职场:什么样的人才受欢迎

一、有主见且善于沟通。那些凡事都向上司请示,不负责任或害怕负责任的人,通常都缺乏创造性,他们对于企业的发展没有什么好处,更不可能为老板分担工作,不能做一些富有建设性或创造性的事情。而在工作中有主见、勇于开拓创新、善于沟通信息交流看法的人,才有可能为公司创造更多的财富。因此,老板们喜欢这样的人才。老板们也应采取相应的策略,让他们了解企业的发展方针、规章制度,留给他们发挥创造力的空间。     

不可小瞧老板的"武功"

职场上,如何给企业创造价值、体现自身价值为老板所用,又能否掌握自己的命运,就看你的招数如何了。可是出招之前,千万不可小瞧老板的“武功”,因为没有国营背景的老板多数是从小本起家的,大江大浪都经历过,即使“武功”不算上乘也是高手。所以当你进入一个企业,首先要了解老板的“武功”,否则中了"箭",牺牲倒下还不知怎么回事。只有了解老板,才能保证自己出招的成功率。其次是要认清自己的位置。一些人因为是被老板挖过来的,来到企业之后便自视为“救世主”。要知道,你个人的价值必须有企业这个平台才得以施展,因而以诚恳的态度自然生存不在…     

"职场英雄"脱颖而出

人力资源管理中有个术语叫“胜任力模型”,这里的胜任力是指企业发展过程中员工支持企业持续健康发展的综合能力。老板们往往按照这个胜任力标准来选拔人才。在老板眼里,什么样的人最有机会被提拔?就这些问题,本刊特约记者与几位老板作了面对面交流。从老板的角度,看看什么样的人能够脱颖而出,成为职场胜出者。     

忍不住了

<正>有一次,我帮某大企业老板过滤人才,到了当天下午时,已经面试过十几个应征者。这些应征者都是名校毕业的高才生,家世背景也不错,言谈间都很有自信。由于这次找的储备干部未来要掌管上亿元的资产,因此老板特意向我请教:如何从这些人才中看出他们未来的潜力?我回答:"自律。"他愣了一下,我又说了一次:"是的,只有这两个字。"他又问:"如何从短短的面试中看出端倪?"我说:"第一,不要听他们说什么。好听的话人人会说,要看他们的衣角是否有褶皱,指甲是否干净,发型和鞋子是否用心整理过。     

我国企业家经营战略中存在的问题

新的时代给中国企业家提出了新的要求,使他们不能再墨守成规延续现有经验,而应该 高瞻远瞩,未雨绸缪,制订好企业的经营发展战略。不过,实际的情况离我们的预期有 很大的差距,众多的企业家们要么没有战略意识,要么对战略本身理解偏差或执行不 当,要么混淆了企业战略与个人发展的关系。使中国企业在面对世界经济一体化和加入 WTO后与跨国集团之间进行竞争时出现了经营战略上的危机。     

老板vs员工新猫鼠关系

中国已经进入到了一个老板辈出的时代。更多的老板为更多的员工创造了就业机会,更多的员工支撑更多的老板出现并帮助老板们获得更大的成功。所以有人说,老板与员工的关系是一种既兼容又对立的博弈关系。在这种关系中,既有可供协调使用的科学知识与工具,也有参与角色的素养与处理关系的艺术水平。博弈不同于对立--并不是老板支持的,就是员工要反对的;也不一定是老板反对的就是员工要支持的。也正因为博弈,老板不能很简单的声言代表员工的根本利益,员工也不能以满足自己的利益作为惟一的思考出发点。老板和员工都必须能够从换位思考的角度发展…     

高校众创空间发展定位与建设路径研究

在这个科技大爆发的时代,我们迎来了一个又一个的改革。因为改革不仅是决定中国命运的"关键一招",而且贯穿了经济社会发展的全过程。我们都知道技术在进步,社会在发展,这些都推动着创新模式的转变。传统的发展模式已经不适应这个全新的时代了。只有改革,创建一种新的模式,我们才能适应时代的发展。所以我们要随着时代的脚步,进军创新的未来。     

全球豪门继承人的4大类型

《新闻周刊》杂志目前评选出了亚洲十大亿万富豪榜单。但这一次人们关心的不是他们有多少身家,而是他们的继承人能否接过企业权杖,延续家族神话。这不仅是亚洲超级富豪面临的困境,更是全球豪门巨贾都无法回避的话题。财富"储君"们脚下踩的是金子做的垫脚石,甫一登场就赢得了最大的关注和喝彩,但未来的命运却难以预知。或许,他们将站在父辈的肩膀上崛起,迈向巅峰,或许,他们会在财富的光环下迷失方向,误入歧途,又或许,他们将在自己的天地里闯荡,独自精彩。财阀二世、三世们的经历,不仅折射着家族企业的兴衰荣辱,也与东西方文化在财富传承上的不同理念息息相关。本文所列举的全球豪门继承人的四大类型呈现出了迥然不同的结果,或许对那些正思忖着将自己辛苦缔造的财富帝国的金销匙交给继承者的创业者们而言不无启示意义。     

哈尔滨:“90后”的北方之夏

2013年,中国"90后"作家联谊会从成立到现在,已经走进了第四个年头,"90后"写作者们的文学和人生梦想,也是几经轮回。当年那批刚踏入20岁门槛的"90后",扛起了联谊会组建的重任,如今他们中的许多人,已经远离文学选择了新的工作岗位。后来者们,与前一批创立者不同,他们或者还在为高考忙碌着,或者刚刚步入大学校园。时光荏苒,去去来来。2013年7月,哈尔滨,他们这次给中国"90后"作家挂起了另一个旗帜——新势力文学联盟。他们希望,这不只是一个属于"90后"写作者群体的交流平台,更希望新一代文学、出版、传媒和各种创意资源都能得到融合,由此迈上"90后"文学的商业化道路。当然,联盟的主角,依旧是"90后"们。     

未画完的句号与企业“分权管理”

一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时,笔者提出了“谁是企业领导者”这个问题。对于这个很少有人提起、看起来不是问题的问题,同事们脱口而出老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人,但他们都是被老板管理的管理者或执行者,只有站在最高位置发号施令的老板,才是企业的领导者。