精益管理在现代商超企业中的运用

我国本土商超企业在经历规模不断扩大的同时，也陷入了“规模扩大-销售额扩大-成本扩大-利润保持不变”的怪圈，在与外资企业的竞争中显尽劣态。精益管理是目前广泛运用于企业生产中的一种先进的管理方法，在现代商超企业中采用这一先进管理理念能充分发挥其在企业文化、质量管理、团队工作方法等方面的优势。使企业通过降低能耗，加强物流管理等各项改革措施，实现资源整合，加强内部管理改革，降低经营成本，实现提高企业经营利润的目标，从而不断提升企业竞争力。     

浅谈现代企业的质量成本管理

进入21世纪后，随着企业新产品、新技术、新方法的飞速发展，我国企业在传统的成本管理基础上，将目光投向了新领域，那就是质量成本管理。质量是企业的生命，利润是企业发展的动力。任何一个企业的最终目的都是为了利润，质量管理、成本管理、生产管理等等皆是增加利润或实现利润的手段。因此，加强企业质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增长利润的有效途径，是时代发展、企业进步的必然结果。     

浅谈发电企业的成本细化管理

美国钢铁大王卡耐基说过:"降低了成本,就等于增加了利润。"在行业竞争日益激烈的市场环境下,要扩大经营、增加收入可谓步履维艰,因此,降本增效的企业发展战略自然就被许多企业广泛使用。这就对成本管理工作提出了更高的要求,各单位均大力开展成本管理创新活动,探索富有自己特色的成本管理方法,现就发电企业如何推进细化成本管理与大家探讨一下。     

浅析工程项目成本管理中存在的问题与解决方法

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

倒推项目成本法在施工企业成本管理中的应用

施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉,本文介绍了一种比较先进的成本控制方法一倒推项目成本法,并详谈了它与计划成本的区别,它的成本控制方法,为施工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依据。     

企业成本管理问题研究

成本管理是根据企业总体目标的具体要求,在生产的过程中,对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营者管理、完善成本管理制度、成本核算水平,降低成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的过程。由此可见,加强成本管理是企业积蓄财力,增强企业竞争力的必经之路。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业自身抓起,分析自身存在的问题,改进措施,强化内部管理,对成本加以管理,树立＂有效经营＂的观念,有效降低成本,才能准确合理地确定造价,实现利润最大化。     

浅析电厂仓库管理系统的应用

探讨了发电企业物资管理的目标,提出了发电企业物资管理的解决方案,指出,物资管理的好坏,直接影响到企业的生产、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益。加强物资管理对于降低成本、加速资金周转、增加企业利润、促进企业发展,有着重要意义。     

浅析商品混凝土企业的成本管理——以济南市某商砼搅拌站为例

在竞争日益激烈的市场上,只有加强企业的成本管理,降低企业的所有无效成本,才能提高企业的竞争力,才能创造利润最大化。本文初步浅述了目前企业成本管理存在的一些问题,并进一步关于企业成本管理的方法谈点一管之见。     

企业并购中的人力资源管理

并购是企业扩大经营、降低成本、增强自身竞争力、实现更大利润的重要手段。文章从企业并购对人力资源的影响、并购中人力资源管理的措施等方面论述了企业并购中的人力资源管理问题。     

对降低企业生产成本方法的初探

企业的目标就是在持续不断的提供客户满意产品的同时,追求最大化的利润。在目前的企业制度下,利用合理资源配置、科技创新、先进的思维方式等有效手段,提升产品质量、提高经济效益、加强成本管理、降低产品成本,对企业的发展起着至关重要的作用。而降低成本则是企业永恒的主题。本文结合自已的实际工作经验,分析了企业降低生产成本的方法,并对此进行了浅显的探讨和分析。     

施工项目成本控制问题与对策研究

施工项目是施工企业的"窗口",是生产和管理的基点,经济效益的源泉。施工项目的管理制约着工程发展。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本控制的好坏直接制约着项目的经营成果。而现存系统中对于成本的管理还存在着诸多问题,这些问题不仅影响着工程的施工进度,也浪费着资源,影响工程的总体效益。施工过程成本控制要通过多方面控制来降低施工成本,保障企业利润。因此通过寻求多种方法加强施工企业成本控制对于企业利润的保障有着重要意义。     

浅谈基层项目部责任成本管理流程、问题及解决方法

责任成本管理是一个降低成本、提升企业核心竞争力的有效方法。推行责任成本管理,通过项目部全员、全过程的参与反馈,整合生产要素,降低了工程成本,提高了项目经济效益,实现了企业利润目标。本文在施工企业基层项目部推行责任成本管理的过程中,重点阐述了基层项目部责任成本管理的流程、执行过程中遇到的问题以及相对应的解决方法。     

论能源管理对企业节能降耗的积极作用

我国作为一个人口大国,社会经济发展对能源的需求量十分巨大,许多高耗能企业的能源支出成为企业能耗成本加大的主要原因,目前大部分企业在能源管理的过程中还存在许多弊端如:缺乏节能减耗意识、节能减排措施不到位及管理方式落后等,企业要通过降低能耗提高企业利润就要采取积极有效的能源管理措施。通过提高节能意识、引进先进技术以及加强管理政策落实等来有效降低能耗,发挥能源管理对于企业降耗的积极作用。     

连锁企业规模扩张机理及其在我国的发展

连锁企业是一种规模经济较为明显的商业组织形式，要求连锁企业的规模不能低于最小经济规模水平。否则，经营收益就会小于成本。连锁商业通过规模扩张以实现规模经济效用。本文从连锁企业所具有先进的组织结构、经营管理制度和低成本扩张机理，探索连锁企业为何有如此强大而旺盛的生命力，及其规模扩张规律。     

浅谈炼化企业的战略成本管理策略

中国石油近年来的利润增长幅度较大,而利润的大幅度增长使得许多炼化企业放松了对企业生产经营成本的控制,也掩盖了近年来企业成本飞速增长的事实.因此,在全球金融危机的影响下,必须依靠炼化企业自身加强战略成本管理来提高效益.     

企业应收账款管理问题浅析

应收账款的存在是买方市场下企业为占有市场而必然出现的结果。它既可扩大市场，提高市场占有率，又给企业带来潜在的坏账风险，具有“双刃性”。企业应充分认识应收账款的利弊，从应收账款的周转情况、账龄、规模及对收入和利润的弹性等方面系统分析，从信用政策、坏账准备、及时催收、根据账龄区别对待等方面加强管理，由此降低和控制应收账款的风险。     

论目标成本管理

目标成本是一种事前控制产品成本的方法,即事先制定目标利润,通过预测成本,找出差距,采取一切措施,达到目标成本,保证目标利润的实现。目标成本管理主要适用于发展新产品改进老产品,它是激励企业努力降低产品成本,提高经济效益的一种科学管理方法。     

市场经济的成本管理观念——以餐饮业为例

餐饮业近两年来的经营日渐惨烈，市场的无序竞争，使企业收入增加的同时，成本也在超水平地加大，收入与成本的不配比增长使企业的利润空间不断缩小，陈旧的成本管理方法已制约企业的发展，因而树立市场经济的成本管理观念已刻不容缓。     

成本控制是中小企业财务管理的重点

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。本文利用实例进行分析,试探讨成本控制的合理方法。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求．在工程项目实施过程中．对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动．以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平．降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见．加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力．增强企业竞争力的必由之路。