高校后勤社会化改革财务管理及发展浅析

高校后勤集团社会化改革是高等教育领域里的一项重大改革。后勤是高校的有机组成部分,既具有企业属性,又具有事业属性,因此努力提高后勤服务质量,降低各项经费支出成本,理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的财务管理体制,既便于学校对后勤集团财务进行监督与管理,又有利于充分调动其积极性,稳妥地推动后勤集团社会化改革进程。     

论高校后勤社会化的财务管理问题

在高校后勤社会化的背景下，高校后勤财务管理在管理模式、资产管理、人员素质、约束机制等方面还存在着一些不协调的问题。要解决这些问题，应实施以财务管理为中心、搞好资产评估、合理进行成本核算、执行统一会计制度、提高人员素质、建立审计和监控制度等措施。     

刍谈高校后勤实体财务管理

随着高校事业的快速发展,高校后勤集团作为后勤改革中实行财务独立核算的单位,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很大变化。建立先进的财务管理机制,将能够统领社会化条件下产生的后勤实体的一切经济活动。本文重在对如何建立一套符合后勤经济实体的财务管理体制和构建适合的内部控制制度,更好地为经济实体创造和谐经营环境,促进其参与市场竞争,完善其内部财务管理工作,提高大学整体理财水平等方面进行探讨。     

高校后勤财务管理浅析

高校后勤社会化改革实施以来,成果显著,但是也存在一定的问题。本文探讨高校后勤的财务管理体制、财务管理模式的一些问题,并提出了相应的解决方法。     

总会计师制度的建立与高校后勤实体财务目标的实现

在高校后勤系统建立总会计师制度符合会计法的有关规定,也符合高校后勤社会化改革的需要．对于加强高校后勤实体财务管理、促进后勤实体财务目标的实现,有不可替代的作用。     

论高校后勤社会化改革中的财务管理

高校后勤财务部门目前存在着核算体系不完善、管理职能不健全、人员业务素质偏低等一系列问题。为适应高校后勤社会化改革的需要，后勤财务部门面临的新课题是如何改革财务核算模式，充分发挥财务管理的各项职能，提高会计工作质量，为后勤社会化改革服务。     

财务管理与高校后勤改革

高校后勤社会化改革 ,后勤部门从学校主体剥离 ,后勤公司必须构建独立、高效的财务管理体系 ,明晰产权关系 ,加强会计核算 ,多元筹集和合理使用资金 ,并在财务的计划、控制、分析、考核诸方面按现代会计制度管理 ,才能保证后勤社会化后国有资产保值增值 ,后勤企业良性运作     

高校后勤社会化改革中的财务管理浅析

后勤改革既要适应社会主义市场经济体制的需要，又要适应高等教育改革的需要；既要有利于减轻学校的负担，提高高校办学效益和增强综合实力，又要有利于增强后勤活力，最大限度地调动后勤干部职工的积极性；既要有利于提高后勤服务质量和管理水平，又要有利于保证学校的长远稳定和发展。     

浅谈高校后勤社会化中的财务管理

随着高等教育改革的深入 ,高校后勤社会化问题也提到议事日程。可是在后勤社会化转型中存在着诸多财务管理问题 ,为此 ,应采取以下对策 :搞好资产评估 ,明晰产权关系 ;树立契约观念和竞争意识 ;强化统管力度 ,实施有效的财务监控     

高校后勤社会化改革及财务管理

目前高校后勤成为制约高等教育再扩大发展的“瓶颈”。高校后勤必须进行社会化改革 ,文章对改革过程中如何加强财务管理 ,提出几点建议。     

高校后勤财务管理之思考

高校后勤社会化改革使高校的财务管理工作发生了很大变化,突出表现在财务管理体制、资产管理方式、会计核算体系和对现有财务管理人员素质的要求等方面.为适应后勤社会化改革的需要,高校应建立以决策为核心的财务管理制度以及切实可行的资产管理模式,加强会计核算,完善财务管理制度,提高财务人员的管理素质.     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

在高校后勤社会化改革过程中,后勤财务管理存在产权关系不明晰、运行成本高、财务管理体系不完善、经济效益和社会效益难以平衡等诸多问题。针对这些问题,应该完善高校后勤财务管理体系,做好清产核资和资产评估工作,建立科学的成本管理机制,构建以决策为核心的财务运行体系,正确处理好经济效益与社会效益关系,建立会计委派制和审计监督相结合的监控机制,保障后勤社会化改革顺利进行。     

试论高校后勤社会化改革的财务管理模式

高校后勤社会化改革财务管理模式要按照建立现代企业制度“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的原则。理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的财务管理体制。积极稳妥地推动后勤社会化的改革     

高校后勤社会化 财务管理体制改革初探

本文阐述了高校后勤社会化改革的必然性，论述了对传统财务管理体制改革的要求，提出了参与后勤社会化资产的管理，以及学校与后勤服务观念的转变，并在此基础上探索后勤社会化的财务管理体制和会计核算的基本模式。     

高校后勤社会化财务管理的几点思考

从财务管理角度对我国高校后勤社会化改革过程中遇到的改革目标、产权、资产管理、费用结算和财务监督等问题进行了探讨,并提出了解决问题的设想.     

高校后勤财务管理中存在的问题及对策

随着高校后勤改革的不断深化,高校后勤财务管理工作发生了深刻的变化,但仍然存在着一些不容忽视的问题,在一定程度上制约了高校后勤财务管理工作的科学化、规范化和制度化,必须采取有效措施认真加以解决。以高校后勤财务管理工作为研究对象,分析了高校后勤财务管理工作存在的突出问题,在此基础上就如何提高高校后勤财务管理工作整体水平提出优化策略。     

对高校后勤财务管理目标体系构建的思考——基于高校后勤社会化改革的视角

一、高校后勤社会化改革逐渐成型经过十余年的改革实践,高校后勤社会化改革取得了一系列成就,无论是经营规模还是经济效益都有了很大的提升,改革思路越来越清晰,经营模式也逐渐成型。如:有的高校改革非常彻底、到位,后勤部门从学校剥离,已经实现后勤社会化;     

论财务管理的目标

在现代财务理论中,利润最大化目标受到了普遍的批评。股东财富最大化与企业价值最大化是目前较常采用的财务管理目标。     

浅谈高校后勤服务社会化改革时期的财务管理

目前,高校后勤服务社会人在实际运行中出现了诸如费用开支混乱、成本核算不完整、缺乏资产保值的动力等财务管理问题。影响了高校后勤真正走向社会,参与市场竞争。因此,在财务管理上必须明确学校与社会服务单位的界限,确定高校事业预算支出的范围,并按照现代企业形式,建立与之相符的高校后勤服务企业,形成高校资产保值增值营运机制。同时,后勤企业和高校之间建立稳定的、具有法律约束力的契约关系和监控机制也是十分必要的。     

高校后勤财务管理存在的问题及其对策

随着高校办学规模的扩大与高校后勤社会化改革的不断深入,后勤财务管理的作用也愈加重要.针对目前高校后勤财务管理中存在的产权关系不清、目标不明确等问题,分析原因,并提出加强与改进高校后勤财务管理工作的思路与对策.