浙江房地产业和谐发展的战略演进模式研究

浙江房地产的发展面临着严峻的考验,国家宏观调控已逐渐对浙江房地产产生影响,浙江地产业的战略模式从一个跃进突破阶段逐步进入到一个平稳渐进过程,地产企业在战略模式的选择上从被动性转向主动性,为了应对宏观环境的改变,和谐发展战略模式已经成为未来生存的主流。     

金融危机下建筑企业的应对策略

金融危机形势下,建筑企业既面临着加快发展的全新战略机遇,又面临着严峻的挑战和竞争的考验.建筑企业要增强信心,加快产业结构调整步伐,提升综合实力;要在危机中找先机,把握发展主动权;要敢向管理要效益,强化管理挖内潜;要加大市场开拓多元化之路,形成建筑业的整体合力;要加大资金回收和融资力度,提高抵御风险的能力;要坚持科技创新,实施品牌战略、人才战略.建筑企业采取以上有效积极的应对策略,化解不利因素,趋利避害,扬长避短,顺应市场,谋求发展.     

新环境下国企工会的战略定位

经济全球化的趋势令我国的企业面临着新的挑战与发展机遇,在国有企业全面改制的过程中,企业工会的战略定位是影响企业持续稳定发展的关键因素之一。确立国企工会的发展战略,使工会有明确定位、有作为,是新形势下国有企业工会工作的重要内容。     

以改革创新精神引领企业思想政治工作

随着经济全球化的日益加深。国企发展面对着日益激烈的市场竞争。为了应对市场变化,企业需要及时调整发展战略和工作部署,采取应对措施,积极适应市场挑战。如何在企业战略和经营策略越来越多的调整和变化中,充分发挥思想政治工作“围绕中心、服务大局”的作用呢？冀中能源股份有限公司党委认为,要完成这一历史使命,必须以改革创新的精神,重新定位思想政治工作的作用与特性,由传统的事中保障、事后稳定型向超前引领型转变,努力打造超前引领型思想政治工作。对此他们进行了多层次的有益探索。     

供电企业人力资源管理浅析

电力行业的市场化改革,使电力企业逐渐由垄断企业向一个真正的市场经营主体转变,而电力市场化给供电企业带来了管理理念、营销手段、市场支持等方面的挑战.如何应对这些挑战,形成供电企业的核心竞争力,已经成为供电企业必须面临的问题.     

基于波士顿矩阵的电力设备制造企业业务发展战略研究

绿色制造、双碳战略等政策为我国电力设备制造企业的发展带来了挑战和机遇。如何快速响应内外部环境的变化,做出合理的业务发展战略变革是摆在电力设备制造企业面前的当务之急。文章以AH公司为例,采用波士顿矩阵对其主营业务进行了分析,并提出了相关业务发展战略及措施,预期为电力设备制造企业的业务发展战略制定、决策提供启发与借鉴。     

以市场为核心的企业发展战略管理

以市场为核心的企业发展战略管理概念 从管理学角度来说,企业发展战略是企业为了在充满变化和挑战的环境中实现自身的生存和不断发展,对企业的管理方法进行战略性的规划。企业制定自己的发展战略具有两个基本依据,一是企业的行业性质和特点,如煤炭、电力、服务等行业的发展战略管理必定有其相互不同的地方。     

主动融入中心 积极体现作为——工会组织在企业面临困境时作用发挥的三个关键点

近年来,市场效益下滑给钢铁企业发展带来严峻挑战,齐心协力,共克时艰成为共同的应对之策。去年,包钢取得了较好的生产经营业绩,同时,在外部条件十分困难的情况下,企业多项转型升级项目得以推进。成绩来之不易,未来依然面临生存发展的危机,作为企业的工会组织,必须肩负起自身的职责和使命,秉承紧密围绕企业中心、服务企业大局开展工作的优良传统,主动发挥工会组织发动鼓舞职工、教育引导职工、团结凝聚职工的组织优势,引领广大职工认清形势、承担压力、树立信心,众志成城与企业共渡难关、走出困境。     

供电企业营销策略研究

随着我国工、农业和第三产业的不断发展,供电企业面临的市场形势也不断的发生变化。这对供电企业营销策略提出了诸多挑战和机遇。供电企业应积极应对市场形势不断的变化,开拓和培养本区域的电力市场,为企业的长期发展提供保障。     

知识经济下加强人力资源管理

在知识经济时代,人力资源代替物质资源成为企业发展最根本的资源,而人力资源管理也必然面临新的挑战,所以企业必须不断创新以适应竞争模式的改变,把人力资源管理提到战略高度,并建立适合自身企业的人力资源管理体系.     

企业文化中管窥品牌

近年来,我国企业在改革和发展的过程中以强劲势头迅猛发展,取得了长足的进步。但是,随着经济全球化程度不断加深,它们也面临着更加严峻的市场竞争和挑战。如何把握机遇、应对挑战？笔者认为,企业文化不仅是保持企业长期稳定发展的重要根基,也是打造企业品牌,扩大企业社会影响力的重要元素。     

中小企业实施企业战略的几点思考

中小企业没有制定企业战略是一个比较普遍的现象,在当今严竣的市场经济形势挑战面前,企业经营者应该牢牢把握那些关系企业生存和发展的关键性、全局性的战略问题,文章阐述了中小企业实施企业战略的重要性和必要性,分析指出了实施过程中应注意的问题.     

加强冀中能源宣传提升企业文化软实力

当前的企业文化软实力对于我国企业的战略意义重大。由于社会经济的飞速发展,所有企业都面临着大量的机遇与挑战。当前我们应当在企业文化方面投入更多的精力,保证企业的未来平稳、迅速发展。在未来企业发展的过程中,面临的最大挑战就是企业间文化软实力的较量。所以从现在开始,为实现企业的未来可持续性发展而实施的加强企业文化建设相关工作势在必行。     

关于加强供电企业服务文化建设的思考

随着经济社会的迅速发展和电力体制改革的深入,特别是城镇化、工业化进程的加快。客户对供电企业的服务需求正在发生巨大变化,对电力供应的服务质量动态地提出了更高要求。供电企业面临着新的发展机遇和服务现状难以满足新要求的多重挑战。如何从实现企业发展战略和提升核心竞争力的高度加强服务文化建设。供好电、服好务,成为供电企业面临的一大亟需解决的课题。     

基于企业核心竞争力的发展战略分析

面对企业的发展方向,企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择,“多元化”通过进人多种经营领域。提供不同种类的产品和服务,从而分散市场风险,拓展企业发展空间。“专业化”则致力于主要优势产品的系列化、配套化,充分挖掘企业现有优势和潜力,并以此巩固和提升企业的市场地位和竞争实力。然而在实际操作中。两种战略的经营结果却不尽如人意,为企业的发展带来阻力。核心竞争力理论的兴起,从全新的视角对这两种战略进行了阐释。并为企业的战略发展道路指出了正确的前进方向,使企业的战略管理工作焕然一新。     

ChatGPT在企业财务共享中心的应用

在当今快速发展和高度竞争的商业环境中,企业财务共享中心的作用日益显著。财务共享中心不仅是简单的成本节约工具,它们已经成为提升财务运营效率、优化资源配置、并支持更为智能化决策的关键平台。ChatGPT的应用为企业财务共享中心带来了前所未有的机遇。它通过自动化处理大量的日常财务任务,不仅大幅提高了工作效率,还降低了人为错误的风险。ChatGPT的高级数据分析能力能够支持企业在复杂市场环境中作出更为精准和迅速的财务决策,从而增强企业的市场竞争力。然而,随着这一技术的融入,企业也面临着数据安全、隐私保护、合规性以及技术整合等一系列挑战。有效应对这些挑战,是企业在实现财务共享中心数字化转型过程中必须考虑的关键因素。文章首先分析ChatGPT在企业财务共享中心的应用的优势,其次对ChatGPT在企业财务共享中心面对的挑战展开探讨,最后提出ChatGPT在企业财务共享中心的应用,以供参考。     

非公企业党建与企业经营的融合发展研究

本研究旨在深入探讨中国非公有制企业中党建与企业经营的融合发展。随着中国市场经济的不断发展和全球化进程的不断加速,非公有制企业已经成为推动国家经济增长的关键力量。这些企业在就业创造、技术创新和市场竞争力提升等方面发挥着不可替代的作用,然而,它们也面临着融资困难、政策适应等多重挑战。在这个背景下,党建工作的引入被认为是一种有效的解决策略,可以加强企业内部文化建设、提高员工的凝聚力和忠诚度,同时也能够在企业决策和管理中起到积极的引导作用。本研究将深入分析非公有制企业党建与企业经营融合的现状、面临的挑战,以及如何更有效地实施这一融合策略。通过案例分析和实践策略的探讨,文章旨在为推动中国非公有制企业在市场竞争中不断壮大提供理论支持和实践指导,为其可持续发展提供助力。     

蓝海战略与企业发展

注重价值创新的蓝海战略,有别于注重市场竞争的传统战略(红海战略).蓝海战略不以挑战竞争对手为生存和发展的手段,而是以价值创新开创更广阔的新市场来保持企业的获利性增长.企业发展需要结合实际超越竞争开创蓝海.     

企业管理模式的创新与实践

在当前快速变化的商业环境中,企业管理模式的创新已成为推动企业持续发展和竞争力提升的关键因素。随着技术进步和市场环境的不断变化,传统的管理模式正面临着前所未有的挑战,迫切需要创新和改造以适应新的商业环境。因此,探讨企业管理模式的创新与实践,对于理解和应对当下及未来商业环境的变化具有重要意义。企业管理模式的创新不仅涉及组织结构、决策流程和企业文化等内部管理方面的改革,还包括对外部变化的敏感度和应对策略的调整。随着信息技术的飞速发展,特别是大数据、人工智能等新兴技术的应用,企业管理正在经历着从传统到现代的转型。这一转型不仅是技术层面的,更是管理思想和企业文化层面的深刻变革。本文旨在探讨企业管理模式的创新及其在实践中的应用,重点分析当前企业面临的挑战,并提出相应的创新策略和实践方法。     

企业管理创新问题探讨

在改革开放后的这几十年中,我国的经济也在不断地发展,在经济发展的过程中企业也隐藏着丰富的管理创新理念和企业技术创新。作为发展中国家的企业,在市场化和工业化的发展进程中,更是面临着激烈的挑战。本文从企业的基础管理创新、发展战略、文化创新这几方面进行论述,希望能对企业的管理创新问题上有所帮助。