全面预算管理模式下工业企业的成本预算方法探讨

首先,本文指出了全面预算管理在成本预算中经常存在的问题,包船全面预算管理基础建设薄弱、全面预算编制不够科学合理以及全面预算考核力度不足这三方面;接下来,又提出了企业全面预算管理实施的完善对策,包括完善企业全面预算管理组织体系的建设以及强化全面预算的考核评价。     

对内部控制与全面预算在我矿运行情况探讨

内部控制制度与全面预算管理制度是目前最为流行的两种管理手段,其意图都是为加强企业内部成本管理,以最小的耗费换取利润最大化。文章结合我矿实际运行情况,初步介绍了我矿做的不到与独到之处。     

对内部控制与全面预算在我矿运行情况探讨

内部控制制度与全面预算管理制度是目前最为流行的两种管理手段,其意图都是为加强企业内部成本管理,以最小的耗费换取利润最大化.文章结合我矿实际运行情况,初步介绍了我矿做的不到与独到之处.     

管理会计在国有企业成本控制中的应用

随着社会科技水平的提高及互联网的不断发展,我国进入了“互联网+”的新时代。在这新环境下,企业间的竞争模式日趋多元化,宣传途径增多,这导致企业的经营成本迅速上升。同时,国有企业作为国有经济的重要组成部分,推动国有企业发展,促进国有企业改革,提高国有企业成本控制力是极为重要的。因为管理会计具备提高效率、控制成本的多重功效,在我国和世界各国大型国有企业中已获得广泛应用,因而,对管理会计在国有企业控制成本层面的应用进行全方位的解读就显得尤为重要。     

全面预算在高校财务管理中的运用

全面促进素质教育发展,促使我国各大高校迎来了全面发展的新时期,在不断扩大高校建设规模的过程当中,投入了大量的资金用于建设。而这些资金涉及高校的方方面面,需要实施更加科学合理的全面预算管理,促使高校资金使用效益最大化,为高校提供更加充足的建设力量。因此,文章将对高校实施材料管理中的预算管理进行研究。     

探讨全面预算管理在供水企业中的实施

全面预算管理已经成为供水企业战略管理、绩效管理和精细化管理的基础,但是由于种种原因,导致预算管理不能在企业管理控制链中发挥应有的作用,文章探讨了如何解决这些问题.     

全面预算管理在房地产企业经营管理中的实施

文章就房地产企业全面预算管理的相关内容进行了探讨,以提升房地产企业的管理水平.而房地产企业如要形成适合本企业的全面预算管理制度,还要根据自身的特点,不断摸索、不断改进、不断提高,使预算管理真正地、全面地、有效地发挥其作用.     

浅析全面预算管理在路桥项目建设中的应用

路桥施工单位通过实施全面预算管理,适应市场变化,在推行的过程中逐步转变管理层和员工的观念,可以极大的提升企业的竞争力,因此,在路桥施工过程中加强全面预算管理具有十分重要的作用.     

借助信息化提升企业预算管控水平

在企业财务管理的过程当中,预算管理是一项极为重要的内容,这是企业平稳、高效运行的重要保障,同时可以提高企业资金利用和配置的效率。在信息技术快速发展的背景下,信息化手段开始在企业预算管控领域发挥重要的作用,这可以帮助企业对信息和数据进行高效处理,同时能够将会计财务人员从繁重的任务当中解放出来,为企业战略发展提供有效的服务。基于此,文章运用文献分析法、归纳总结法,从企业预算管控的概述出发,探究了借助信息化提升企业预算管控水平的必要性和方法策略,希望为该领域的工作人员提供参考与借鉴。     

浅议企业的全面预算管理

文章通过对全面预算管理相关理论的回顾分析我国企业全面预算管理的现状,总结出我国企业全面预算管理中存在的不足,并从预算的组织、预算编制水平、预算的执行与控制、预算实施的保障和预算考核等方面提出了一些合理建议.     

浅议企业的全面预算管理

文章通过对全面预算管理相关理论的回顾分析我国企业全面预算管理的现状,总结出我国企业全面预算管理中存在的不足,并从预算的组织、预算编制水平、预算的执行与控制、预算实施的保障和预算考核等方面提出了一些合理建议。     

基于全面预算的财务管理模式

随着我国市场经济体制的不断深化和推进,作为一个事业单位,在改革和发展过程中,也遇到了各种各样的挑战。事业单位在进行财务管理时,要运用全面的预算管理思想,降低单位的财务风险,提高单位的财务管理水平。文章从全面预算制度的内涵出发,着重分析了以全面预算为基础的事业单位财务管理存在的问题,并以此为基础,提出了以全面预算为基础的事业单位财务管理模式。     

大型国有企业招标采购风险分析与管控探讨

随着市场经济的活跃和近些年我国经济的快速发展,也给各种企业的发展带来了很好的机遇。特别是大型国有企业在发展的过程中有时需要招标采购大量的物资,以促进自身的发展。国有企业的招标采购活动从本质上来说是一种借助公共资源进行的一种市场交易行为。大型国有企业之所以采取招标的形式进行采购,一方面是为了在最大程度上实现资源的优化配置,另一方面是为了让经济效率可以得到稳步的提高。市场经济的发展需要稳定的市场环境,国有企业招标采购在一定程度上能够稳定市场环境,同时也有利于各种企业的发展。大型国有企业在实际的招标采购中因为种种因素的影响存在着一些风险,因此需要相关人员做好风险的管控工作,确保招标采购的顺利进行。本文主要分析大型国有企业招标采购风险的成因,探讨大型国有企业招标采购风险的管控,希望对相关人员有一定的借鉴意义。     

企业实施全面预算管理的问题研究

全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理.当前,我国企业实施全面预算管理的过程中还存在着一些问题,这些问题有待于采取相应的办法以尽快解决.     

全面预算在现代财务管理中的作用

全面预算管理是企业实现资源整合的有效和基本的手段,也是企业管理最为核心的内容之一,它覆盖了企业供、产、销的各个职能部门和经营环节,目前已经被国内外许多大中型公司所大量采用。企业作为我国国民经济的支柱力量,对于我国的社会经济发展而言起着极为重要的影响。在当前竞争日益激烈的市场经济条件下,为了追求效益最大化,实现企业可持续性发展,那么全面预算管理就是较为有效的应用措施。一、全面预算在现代财务管理中的作用和意义第一．全面预算管理是防范财务风险的重要手段。     

施工企业实施全面预算管理初探

随着我国市场经济的发展,全面预算管理是强化企业管理,提升企业市场竞争力的一种有效管理模式,对企业的发展起到举足轻重的作用.文章结合施工企业实施全面预算管理的特点和重要性,对全面预算管理的编制和实施提出了一些看法.     

全面预算管理之我见

企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,而是企业整个运营系统的总协调和配合。全面预算管理的过程,就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。预算的编制仅仅是预算管理的开始,为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。     

全面预算管理之我见

企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,而是企业整个运营系统的总协调和配合。全面预算管理的过程,就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。预算的编制仅仅是预算管理的开始,为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。     

成本战略管理和国有企业可持续发展构想

随着我国当前社会经济和市场经济环境的不断发展以及变化,国有企业所面临的挑战和机遇发生了一定的改变,为了使国有企业能够在当前时代下获得稳定和持续的发展,相关管理人员需要科学而有序地实施成本战略管理的目标,将成本战略管理和国有企业持续发展进行有效的融合,搭建成一个管理模式,从而提高国有企业的发展水平以及发展实力,促进我国社...     

制造业企业的全面预算管理

在制造业的发展过程中．通常会面临着一系列的预算管理,包括对材料、制作、流通等方方面面的问题。所以加强其全面预算管理具有重要的作用和积极的意义。制造业的管理活动中．全面预算管理可以通过对预算活动进行全面而科学的设计,并且通过有效的设计开展对活动执行过程中的监督、管理、控制。由此可见,它是提高企业整体管理水平的重要手段。在这个过程中它通过建立起有效的内部约束和成本控制管理机制。进而来实现企业对于财务的科学化、精细化管理。当然,在全面预算管理的过程中,