油田企业办公室管理工作

管理工作是一个企业必不可少的工作。对于油田企业来讲同样如此,如何将油田企业办公室管理工作做好是一个值得探讨的问题。本文从培养企业员工科学管理意识、提高企业员工科学管理能力、创建企业员工科学管理平台三方面对此问题进行初步探析。     

新时代下煤矿员工思想政治教育工作建议探析

煤矿员工的思想教育工作是企业生存的命脉。是煤矿企业管理的重要组成部分,是精神文明建设的重要保障。因此,做好新时代下煤矿员工的思想教育工作,提高他们自身的道德素质和修养是尤为重要的,思想政治教育与煤矿企业管理相结合是中大型企业发展的必然趋势。     

企业办公室工作中的精细化管理

企业办公室工作的精细化管理,就是按照精细的要求对工作进行明确的分工,将企业办公室岗位落实下来,责任到每一个员工,注重工作中的薄弱环节,实施精细化的管理工作。办公室工作的精细化管理有利于办公室人员提高其工作效率,有利于促进整体组织目标的更好完成,促进企业目标的实现。     

绩效考核在企业管理中的重要作用

随着我国企业的不断发展。人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。绩效考核作为提高企业管理的重要工具显得越来越重要。绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力,同时也可以相应的促进企业自身的发展。     

企业员工忠诚度影响因素及其提升策略分析

文章深入分析提高企业员工忠诚度对提升企业竞争力的影响,从员工自身、企业因素和外部因素三个角度阐述了员工忠诚的驱动因素,探索我国企业培养和提升企业员工忠诚度的有效路径,从而使企业能够切实有效地提高员工的忠诚度.     

浅谈企业政工师的自身修养及提升途径

企业政工师是企业思想政治工作的主要人员,是党的理论在企业实践的主要执行者。政工师的自身修养对于企业的发展和员工的成长具有重要意义,政工师一定要通过多种途径提升自身修养,以此提高政工工作的实效性。     

企业办公室工作绩效评价研究

我国经济发展的速度越来越快,企业的体制改革也在不断深化,如何提高企业办公室的管理水平是企业发展的主要方向,企业的综合办事与服务机构主要是企业办公室,那么。企业办公室应该如何促进企业更快更好发展。发挥自身的积极作用呢？     

人力资源管理中的激励问题

激励对于提高员工的积极性、主动性、创造性,实现组织目标有十分重要的作用.激励管理就是运用激励方法促使员工发挥自身潜力为实现组织目标和个人目标而努力.文章指出企业应根据自身实际选择不同的激励组合.     

基于使用与满足的现代办公室设计

文章首先对使用与满足理论进行梳理,剖析员工对现代办公室的认知和心理预期,探讨将使用与满足理论和现代办公室设计结合,目的是优化员工体验和提高工作效率与质量。此外,还探讨了现代办公室设计需遵循的原则,以及设计发展趋势及策略。其次剖析了员工的需求动因和环境因素对现代办公室设计的外界影响,以期为提升现代办公室设计效果,提高员工体验提供参考依据。     

如何做好企业青年员工思想政治工作

近年来,随着各大企业大量引进吸收应届大学生、研究生,高学历青年员工占比逐年提高。如何有效做好青年员工的思想政治工作,让他们成长为德才兼备的优秀人才,促进企业又好又快发展,是企业思想政治工作的一项重要课题。一、新形势下企业青年员工的思想特点在新的形势下,企业青年员工的思想特点可以大致总结为以下几点：一是青年员工富有理想,非常注意自身价值的实现、自身才能的展示,并强烈期望得到上级领导和所在单位的注意和认可,要求进步、渴望成才的愿望非常强烈。二是青年员工思想活跃。爱思考问题。具备很强的学习能力和良好的学习习惯。     

新时期如何进一步加强班组建设

班组是企业最基层的作业单位。是企业培育人才的重要阵地。是企业精神文明建设的前沿阵地,是企业完成各项工作任务的关键环节．是企业提高管理水平的第一基础。是员工实现自身价值的基本场所．加强班组建设具有重要的意义。     

浅谈如何提升基层员工培训工作质量

随着社会的快速发展,物竞天择,员工素质已经成为衡量一个企业综合实力的重要标准。因此,如何有效提高员工素质,提升培训工作质量就成为了企业员工培训工作范畴内的一个重要课题。     

企业绩效管理存在的问题及对策

在现代企业管理中,员工的绩效考核管理,已逐渐成为企业人力资源管理的一个核心问题。它对于提高企业员工自身素质,加强企业对员工的管理,都具有十分重要的作用。但是,目前许多企业对员工进行绩效考核的管理还存在诸多问题。这些问题阻碍了企业经济建设的健康、快速发展。本文在客观分析企业在绩效考核管理工作中存在问题的基础上。提出有效地进行绩效考核管理的一些对策,促使企业的人力资源管理走向科学化、正规化。从而促进企业的全面进步。     

陕汽集团汽车装备制造厂技能型人才培训模式研究

一、汽车装备制造厂培训存在问题分析 第一,整体上对培训的意义认识不足,培训观念普及不够。企业培训是为了达到企业自身的目的,而员工是否认真参加培训是看能否实现自身的目的。企业应该采取措施将企业目的和个人目的有效统一起来。企业培训的目的是希望通过培训,提高员工的知识、技能、观念等,同时提升企业劳动生产率和核心竞争力。员工参加培训是希望通过培训,提高自己的知识、技能和观念等．以增强自身职业能力。只有同时达到两方面的目的。企业培训才有效果。     

新时期如何创建企业学习型班组

班组是企业最基层的作业单位,是企业培育人才的重要阵地,是企业精神文明建设的前沿阵地,是企业完成各项工作任务的关键环节,是企业提高管理水平的第一基础,是员工实现自身价值的基本场所,加强班组建设具有重要的现实意义。本文就如何创建学习型班组进行论述。     

从构建企业和谐环境抓维权

建设和谐企业、维护职工权益是构建和谐社会的重要组成部分,也是企业自身发展壮大的必然要求和长期任务。实现和谐发展,首要的是构建企业内部的整体和谐,实现企业与员工,员工与员工的和谐,才能增强企业的凝聚力和向心力,才能调动员工的积极性和主动性,同心协力共谋发展。     

加强企业员工培训的研究

伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争,不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能,承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任,培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能,发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用,能有效地提高企业员工的能力与素质,是现代企业管理的重要方式和乎段     

加强企业员工培训的研究

伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争,不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能,承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任,培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能,发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用,能有效地提高企业员工的能力与素质,是现代企业管理的重要方式和乎段     

油田企业的培训文化与管理模式

油田企业中培训文化的作用 油田企业培训文化的核心是价值观的认识。是企业确立目标和员工行为的准则。培训文化就是把油田安全科学文化知识、安全生产技术和技能传授给员工。并通过生产实践将员工培养成具有高度安全意识和安全技能的知识型员工。实现员工自身的价值。培训文化是员工接受企业文化、安全知识、技术训练的重要途径,是促进企业实现管理创新和培训文化建设的重要措施,在油田企业生产管理和未来发展中具有重要意义。     

夯实安全生产基础，重在抓好新员工内部培训

内部培训是新员工增长自身知识、技能的一条重要途径,为企业的安全快速发展起着重要的作用。通过内部培训可以使新员工统一思想认识、明确工作目标、加强团队合作,为提高员工业务素质、营造良好的工作氛围奠定基础。本文通过对公司运营部新员工内部培训工作进行分析和总结,为该项工作的持续改进提供参考。