国有企业人力资源管理中绩效考核问题

随着我国市场经济体制改革的逐渐深入,国有企业要全面参与到市场竞争中。在新的社会经济环境下国有企业要发挥出对国民经济的促进作用,从严格的管理中创造更多的效益。国有企业的管理包括多方面的内容,而人力资源管理是其中一个关键的组成部分。国企发展要求全体职工立足本职,高素质地工作,人力资源管理部门要充分挖掘人力资源价值,使他们为企业发展作出更大贡献。而人力资源管理中的绩效考核对激发员工工作积极性,提升工作效率以及工作质量有很大的促进作用。但是当前国有企业绩效考核依旧存在一定的问题,人力资源管理效率的下降。本论文旨在通过对国企的人力资源管理绩效评价考核问题的研究,探索如何在国企内部进行最优的评价战略,以期对国企的有关工作有所帮助。     

国有企业人力资源管理中绩效考核问题分析

绩效考核是企业人力资源管理的一项重要工具.采用合适的绩效考核方式,不仅可以提高员工的积极性,还可以提升公司的市场竞争力.由于绩效考核和企业管理面临诸多挑战,我国国有企业是地方经济发展的重要支柱,能够有效促进当地经济的发展.因此,国企应清醒认识市场,完善内部管理制度,促进创新和企业提升.在推进国企改革的过程中,可以从人力...     

国有企业人力资源管理中工作分析的必要性

人力资源管理工作对于国有企业的发展有着深远的影响,通过开展人力资源管理工作,能够及时反映企业的具体情况,对于提升企业生产经营水平意义重大。同时在进行人力资源管理工作的过程中,要积极做好工作分析,借此切实提高人力资源管理工作的实际水平。文章简要介绍了我国国有企业人力资源管理工作现状,分析人力资源管理工作中工作分析的重要意义,结合我国秦皇岛市弘图环保服务有限责任公司实际情况,提出在人力资源管理工作中提升工作分析水平的策略。     

我国国有企业人力资源管理问题研究

文章首先对我国国有企业人力资源管理中存在的问题进行了论述,随后就如何建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源管理新机制.最大限度地发挥人力资源的作用进行了探讨.     

国有企业人力资源管理现状与对策分析

科学技术是第一生产力，人力资源也是第一资源，知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端，因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题。但是，由于长期陈旧的观念，某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，从选人、育人、用人、留人四个方面分析．提出了一些解决办法和措施。     

国有企业人力资源管理现状与对策分析

科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端,因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题。但是,由于长期陈旧的观念,某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流。文章从国有企业人力资源管理的现状出发,从选人、育人、用人、留人四个方面分析,提出了一些解决办法和措施。     

国有企业人力资源管理现状与对策分析

科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端,因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题.但是,由于长期陈旧的观念,某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流.文章从国有企业人力资源管理的现状出发,从选人、育人、用人、留人四个方面分析,提出了一些解决办法和措施.     

如何做好国有企业人力资源管理

近几年来,国有企业大量高素质人才流动到私营企业,形成单方面的人才流动即人力资本流失,给企业带来巨大损失,制约了国有企业的发展：     

浅谈国有企业人力资源管理与改革

文章提出在应对快速发展的新经济体制下,国有企业首先要真正树立"以人为本"的思想,做好人才工作,要牢固树立"人才资源是第一资源"的新观念,建议加强人力资源基础和体现建设,充分发挥企业文化的作用,使国有企业在激烈的人才竞争中获得优势.     

加强人力资源管理，提高国有企业经营管理效益

本文探讨了加强人力资源管理对提高国有企业经营管理效益的重要性。首先,阐述了人力资源管理与国有企业经营管理效益之间的关系,强调了人力资源管理在国有企业中的战略地位。其次,从人力资源战略规划、员工培训与职业发展、激励机制等方面,分析了国有企业人力资源管理的要点。再次,提出了通过优化企业组织结构、发挥人才引进和选拔作用、加强企业文化建设等途径,提升国有企业经营管理效益。最后,通过案例分析,进一步验证了人力资源管理在提高国有企业经营管理效益中的实际效果。     

“互联网+人才”视角下国企人力资源管理的路径研究

人力资源管理,是指企业对于人力资源的应用的管理政策,换成传统说法就是人尽其才,但只是人尽其才还远远不够,企业需要选取适合自身发展,贴合企业内核的员工,平衡岗位差异,满足当前的企业需求,并制定相关的考核和激励机制,确保企业能在完备的人力资源管理中拥有充沛的生命力,可以源源不断招揽富有创造力和爆发力的人才,对于国企来说,肩负着促进国家经济、维护社会平稳的重任,人力资源管理的优劣对于国企的影响尤为重要,也促使了国企在近些年来不断向着更加科学化的方向发展人力资源管理。而现如今互联网科技发达,为企业和人才提供了一个平等快速的交流平台,更能有效帮助企业进行人力资源管理。     

党组织在国有企业人力资源管理中的地位和作用

在我国现代化建设的过程中,国有企业党组织既是“桥头堡”,又是“先锋队”,在国有企业的人力资源管理过程中发挥了重要的作用。     

国有企业改革中的人力资源管理变革——经理层成员任期制和契约化管理工作探讨

经理层成员任期制和契约化管理是国有企业改革进程中的一项重要任务。自十八届三中全会以来,国企全面深化改革的指导思想、目标任务和配套文件陆续出台。《国企改革三年行动方案》明确要求国企健全市场化经营机制,切实深化劳动、人事、分配三项制度改革。《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》强调要实现人员“能上能下”、收入“能增能减”,发挥任期制和契约化管理在推动企业三项制度改革中的“牛鼻子”作用。文章从国企改革大环境需求展开研究,分析人力资源管理变革在国企改革进程中的重要作用,简述任期制和契约化管理的相关流程和要点,探讨面临的阻力和难度,提出在改革进程中职业经理人制度是任期制和契约化管理发展的必然结果。     

国有企业人力资源开发与管理

人力资源是企业竞争之本,是一切财富中最为宝贵的财富。正确地指定和选择人力资源战略,努力开发人力资源,充分发挥各类人才资源的积极作用,是企业走向成功的关键。加强企业内部管理,尤其应着眼于企业人力资源的有效管理与开发;在强化“以人为中心”的企业文化的前提下,通过一系列有效的人力资源管理与开发,提高员工的素质,挖掘员工的潜力,极大地调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的竞争力和战斗力。     

激励机制在国有企业人力资源管理中的应用

在经济快速发展,企业竞争环境日益激烈的环境下,良好的奖励机制可以成为企业留住人才,引导员工行为和激发员工潜能的一种有效方法。但在改革的过程中国有企业仍有很大一部分问题需要改正,这些问题导致国有企业人力资源管理的激励机制不利于国企的长久发展,未能及时跟上市场经济发展的步伐。本文根据分析人力资源管理激励机制问题,并且提出建议,保证国有企业的奖励机制长期合理的发展。     

国有企业的人力资源开发

当前国有企业人力资源管理的难点 一、人力资源管理机构的设置不够科学合理。为满足开拓市场的需要．多数国企高度重视销售部、事业部的建设,而对人事管理部门建设重视不够,多数国企的人力资源管理部门隶属关系一般为党委书记管组织部,厂长管干部处．人事副厂长管劳资处,厂长助理或副厂长管教培处。由于国企管理层大多数为上级组织指派,且更换频繁,导致企业较少考虑到战略、文化层次。相应地企业便缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。     

国有企业的人力资源开发

当前国有企业人力资源管理的难点 一、人力资源管理机构的设置不够科学合理。为满足开拓市场的需要．多数国企高度重视销售部、事业部的建设,而对人事管理部门建设重视不够,多数国企的人力资源管理部门隶属关系一般为党委书记管组织部,厂长管干部处．人事副厂长管劳资处,厂长助理或副厂长管教培处。由于国企管理层大多数为上级组织指派,且更换频繁,导致企业较少考虑到战略、文化层次。相应地企业便缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。     

大数据视野下的国企人力资源管理创新

国有企业在转型发展的新阶段必须始终注重人力资源管理工作,以提升人才竞争力。当下国企人力资源管理的状况、管理理念、技术及方法等都有一定的创新,许多大型国企将大数据技术应用到了人力资源管理中,提升了管理效率及效能,有助于挖掘数据,以数据为参考优化人力资源管理路径。部分国企在人力资源管理方面未合理应用大数据理论与技术,未来需着重关注这一方面。基于此,文章重点分析了大数据视野下国企人力资源管理的创新策略,以期指导实际工作。     

关于竞争中人才留用策略的思考

人才是企业在知识竞争时代的利器,一支优秀的复合型人才队伍,是企业长期生存发展的战略性任务。在当今知识信息化时代。人才的流动是一种趋势。但是在员工身上的宝贵隐性知识财富随着人员的流失。也在悄然逝去。在人才竞争中,动用企业文化抢占用人先机。避免这些知识财富的流失,乃至吸引这些知识财富的进入,才能使企业在市场竞争中占有优势。     

国企人力资源管理存在的问题及解决途径

我国国有企业现有的人力资源管理在改革开放以来虽进行过一系列的改革,但从总体上看还处于传统的人事管理阶段。我国国有企业的人力资源管理主要存在以下一些问题：