关于企业员工横向职业发展通道的探讨

文章指出了企业对于员工职业生涯管理的重要性与设计流程,研究了员工横向职业发展通道设计的理论背景、主要形式(一专多能与岗位轮换)和实施意义,并延伸研究了职业锚理论、员工培训以及重新安置就业三方面内容,以期能够对于各类组织的员工职业生涯管理创新具有借鉴作用,尤其对于当前我国企业的员工横向职业发展通道设计具有现实指导意义.     

基于内部人身份认知的企业员工创造力提升策略研究

现如今,知识密集型企业在快速发展,想要提高企业的创造力,那么培养好员工创造创新能力至关重要。企业应该将提升员工的创造力作为企业发展的重要一环。同时也要重视对工作的创新环境氛围进行提升。文章以KIBS员工作为研究对象,探索了内部人身份认知、领导—下属交换关系、员工创造力以及创新氛围这四个变量之间的关系。通过样本数据分析得出：领导—下属交换关系与内部人身份认知、员工创造力存在着正向影响的关系;创新氛围并不能作为内部人身份认知与员工创造力之间的调节因素;在领导—下属交换关系与员工创造力之间存在内部人身份认知这一起到中介作用的变量。     

关于企业员工横向职业发展通道的探讨

文章指出了企业对于员工职业生涯管理的重要性与设计流程，研究了员工横向职业发展通道设计的理论背景、主要形式（一专多能与岗位轮换）和实施意义。并延伸研究了职业锚理论、员工培训以及重新安置就业三方面内容，以期能够对于各类组织的员工职业生涯管理创新具有借鉴作用。尤其对于当前我国企业的员工横向职业发展通道设计具有现实指导意义。     

如何提高科研员工对组织的信任度

提高员工对组织的信任,营造相互信任的氛围,是改善组织内部信任度降低,提高员工工作满意率,提升组织凝聚力的重要举措.文章从影响员工对组织信任度因素的入手,分析了员工对组织信任度产生的影响,并提出了组织提高员工信任度水平的建议和措施.     

浅谈发展中的中小企业员工激励问题

文章以中小企业员工为研究对象,以该公司员工激励方法的制定为主要研究内容,采用问卷调查、访谈等方法,综合运用管理实践中形成的人性理论、管理激励理论,提出了制定员工激励方法的对策建议.通过研究,意在引起中小型企业对员工的重视,制定出科学合理的激励措施,从而促进企业和员工的共同发展.     

管理知识型员工的策略

文章提出,从某种意义上说,知识型员工具有不可替代性,因而管理好知识型员工是个挑战。企业可以按照工作意愿和能力高低将知识型员工进行科学分类,坚持以人为本,激励与规范有机结合,来加强对知识型员工的管理。     

管理知识型员工的策略

文章提出,从桌种意义上说,知识型员工具有不可替代性,因而管理好知识型员工是个挑战.企业可以按照工作意愿和能力高低将知识型员工进行科学分类,坚持以人为本,激励与规范有机结合,来加强对知识型员工的管理.     

国有施工企业员工培训创新方案探究

国有施工企业在发展的阶段中做好员工的培训创新,对企业的发展起着积极的作用.就目前而言,在国有施工企业员工培训工作开展阶段中,受制于环境因素、管理方法以及技术因素等多方面的影响,导致企业员工培训创新方案不能够全面落实.为了能够将此类问题解决,文章结合实际,在分析员工培训作用的基础上对施工企业员工现状以及培训问题进行详细探...     

基于心理契约的员工激励

新经济下。随着全球化竞争的加剧,导致了流程再造、战略联盟、业务外包、重组和兼并、组织结构扁平化等策略的实施,企业裁员已成为一种普遍现象,传统的雇员依靠努力工作和忠诚就能换来长期工作保障和职业发展的约定方式,受到了前所未有的;中击。如今有的员工在工作中表现出消极怠工、抗议、满意度和忠诚度下降、绩效低下以及核心员工离职等一系列有损于企业的行为,严重地困扰着企业的管理者。心理契约作为可以实现人的自主能动性的开发,避免组织与其成员之间由于“信息不对称”所带来的工作效率的降低的理论,日益成为人力资源管理研究的新热点。企业若要协调好与员工的关系,就得严格履行双方间的心理契约,并结合有效的激励方式来影响员工的工作行为和对人才流失的控制,合理地利用心理契约的相关理论来提升员工的激励水平     

提高女员工素质 增强女员工职业竞争力

女员工是企业员工的重要组成部分。女员工对企业改革的认同感、承受能力以及责任感如何,对于推进企业改革、发展、和稳定起着至关重要的作用。本文从研究女员工的心态入手,探索出提高女员工素质,进一步增强女员工职业竞争力的有效途径。     

对国有企业中青年员工思想动态的探析

文章首先结合当下社会背景,总结归纳了当下国有能源企业青年思想的动态.通过国有企业的现状以及青年员工对国有企业发展的影响提出问题,明确研究的目的的意义,在其中进一步说明青年对该国有企业的意义.从中摘出需要阐述界定的概念,将理论基础"马斯洛需求层次论"与文章研究课题的关系做了说明.再从完善国有企业共青团组织青年思想引导的途...     

对电力施工企业新员工流失的思考

面对电力施工企业"招人容易留人难"的问题,文章通过对新进员工的特点、流失原因以及给企业带来影响进行分析,提出了一些减少新员工流失的对策和措施,以提高电力施工企业人才队伍的稳定性.     

X建材企业核心员工流失及对策研究

核心员工是企业发展的基础和保障,是企业的宝贵资源,然而目前我国企业中核心员工流失问题愈演愈烈,并严重影响到各个行业的发展.文章基于这一视角,结合X建材企业核心员工的特点,对其流失的原因及带来的负面影响进行分析和探讨,并从个人职业素养的提升、和谐就业环境的营造、薪酬设计和福利政策、关注员工发展、员工流失的危机管理等方面提出可行性的解决对策.     

从管理心理学理论探析制约现代企业发展的管理问题及解决对策

文章探析了管理心理学的内涵和本质逻辑,旨在深入解释其在现代企业管理中的应用价值。首先,文章介绍了管理心理学的概念,明确了其对于提升企业管理效能的重要性。其次,文章详细剖析了现代企业管理中存在的问题,包括内部人员的不合理分配、员工发展空间的狭窄以及工作氛围不协调等。再次,文章提出了一系列有效的管理心理学应用措施,如增加员工的归属感、创造更广阔的发展平台、构建和谐的工作氛围以及改善企业内部的管理机制。最后,文章总结强调了管理心理学的重要性和应用价值,并展望了将来研究的方向。通过深入研究和应用管理心理学,企业可以更加有效地提升管理效能和员工幸福感。     

论员工的组织态度及其管理

了解员工对组织的态度、强化员工薪酬的公平与公正、优化领导干部的工作作风、和谐组织的人际关系以及合理制定组织的制度与政策,以改良员工的组织态度,并帮助企业及时发现和弥补自身的问题和不足,促进企业健康发展,对今天和未来的组织来讲,是必要的一种能力,也是一种考验,组织的命运与之紧密相连.     

企业员工培训体系的构建

有效的企业培训体系是从企业自身的生产发展需要出发,通过学习训练等手段来提高员工的工作能力、知识水平及潜力发挥,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配,促进员工现在和未来工作绩效的提高,最终形成一个能够有效地改善企业的经营业绩以及个人职业生涯系统化的行为改变过程。     

国企青年员工职业生涯规划管理问题与对策

职业规划是一个过程,是对职业生涯或者是整个人生各个阶段进行系统性、持续性计划的过程。企业需要在员工个人职业选择的基础上,分析其主客观因素,并进行测试,帮助其确定职业历程的奋斗目标并高效实现这一目标。职业生涯规划对员工意义重大。职业生涯管理是从组织的角度出发,对员工职业生涯进行整体规划并加以管理。根据现代人力资源管理理论,企业发展战略中要重视制订人才发展战略,确保员工自身职业生涯规划期待与未来一段时期不断发展互相融合。青年员工是企业发展的“新鲜血液”,做好其职业规划,更有助于留住人才,培养他们成为企业核心竞争力,能够为企业注入强有力的能量,最终带来企业和青年员工的双赢。同时青年员工也需要明晰自身职业规划。现实中,部分国有企业青年员工在进行职业规划的过程中,表现出目标不明确、培养力度不足、方法相对模糊、意识相对淡薄等问题。企业和青年员工双方都需要对职业生涯进行合理有效规划,发现存在的问题并制定有效措施。     

企业文化与员工价值观之间关系的研究

企业能够得到良好的发展和运营,最根本的动力就来源于企业文化。企业文化在企业能否得到良好发展起着基石的作用,而组成企业的员工个体所具有的价值观对企业文化的发展贯彻以及维护起着至关重要的作用。企业的文化内涵是通过员工行为直接体现出来,因此员工的个人价值观也会影响到企业文化。     

试论知识员工的忠诚管理

在知识经济时代,知识已经成为组织竞争优势的主导性资源,知识员工对企业的忠诚直接影响企业生产效率的高低及企业价值实现的程度,因此,对知识员工忠诚度的管理已成为知识经济时代企业管理的重要课题.文章阐述了如何在组织管理活动中提高知识员工的忠诚度.     

新员工职业化素质的培养策略

开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的,为了在新的工作岗位上取得成功,新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。文章通过对职业化分析,提出了新员工职业化的策略。