电力企业预算管理与绩效评价的优化策略研究

在电力企业日常经营发展过程中,预算管理工作是非常关键的,可以统筹安排有限的资金,提高各类资金的利用率,同时也能够给绩效评价工作提供较好的数据支持。文章结合电力企业预算管理与绩效评价工作的具体内容展开分析,指出现阶段企业在预算管理与绩效评价方面还存在管理理念落后、管理方案粗糙、评价指标单一、监督工作流于形式等问题。在深入分析这些问题的基础上,提出了针对性的解决策略,有助于电力企业建立高质量预算管理与绩效评价体系。     

电力企业全面预算管理

改革开放以后,我国电力企业在国家高度重视和扶持下得到了飞速发展,目前正处于发展的关键时期,需要通过进一步深化改革建立起现代化的管理模式,而建立全面预算管理是建立成为现代化企业的前提保证。电力企业实施全面预算管理,对于优化企业财务管理有很大的推动作用,能够充分发挥财务管理的管理和监督职能,增强企业化解风险能力与防范能力,保证企业获得最大经济利益。因此,本文先是对电力企业全面预算管理工作内容进行详细说明,随后指出电力企业财务管理中存在的问题,并针对问题提出电力企业完善全面预算管理的措施。     

电力企业全面预算管理之我见

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一.对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.文章结合笔者电力企业工作经验,论述电力企业实行全面预算管理现状和必要性,提出实行全面预算管理应该注意的问题.     

论电力企业实施全面预算管理的必要性和具体措施

当前,全面预算管理理念越来越受到重视,相当部分企业集团已尝试建立全面预算管理制度,并初见成效.文章分析了电力企业实施全面预算管理的必要性和作用,针对目前电力企业预算管理存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施.     

实施全面预算管理促进医院管理水平的提升

全面预算管理是医院现代管理的重要组成部分,是医院全面加强管理的重要手段,做好全面预算管理,对于医院实现经营的目标,完善绩效考核有着极为重要的作用。通过实行全面的预算管理,可以有效的改善资金的流动方向,优化与协调医院的医疗资源,提高医院的整体经营质量,因此,本文对医院实施预算管理进行一定的探讨,期望可以为医院管理水平的提升提供一定的理论参考。     

如何加强企业财务预算的办法探讨

随着我国社会主义市场经济的飞速发展,企业预算管理滞后于经济的发展,制约了企业竞争能力的提升。因此,加强现代企业资金预算管理,具有重大的意义。本文以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,分析问题产生的原因,进而提出一些切实可行的办法。     

电力企业财务中流动账目管理探析

一、我国电力企业财务中流动账目管理存在的问题 当前我国电力企业财务管理中由于管理方式、人员素质、制度规范等问题导致流动账目中存在较多问题。 第一,财务管理意识淡薄、管理手段简单。 部分电力企业内部对财务管理的理解不深、认为财务部门职责仅限于资金管理、成本预算等,忽略了其企业财务分析、控制、决策等方面的作用。     

论加强电力企业资金管理的途径

如何利用金融手段加强电力企业的资金管理,加速资金周转,提高资金效益,已成为目前迫切需要研究解决的问题.文章分析了电力企业资金管理中存在的问题,并提出了加强电力企业资金管理的若干措施.     

电力企业市场化管理效益的提升策略分析

电力企业市场化管理作为企业核心业务之一,供电企业的生产经营活动要通过电力企业市场化管理来实现不断的发展。电力企业的市场化管理效益对企业的发展有着密切的关系,随着我国电力企业的发展与改革,电力企业的市场化会不断的加快。因此,如何提升供电企业的市场化管理效益,制定符合市场规律的管理策略,成为提升管理效益的重要途径。     

关于供电企业预算管理的思考

企业的全面预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等,预算管理可优化企业的资源配置,全方位调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部管理灵活运用干预算管理的全过程。有利于促使企业效益最大化。近年来,随着供电企业管理体制的改革,供电企业的经营理念、财务管理意识等有了很大的提高,开始认识到全面预算管理对提高供电企业管理水平有重要作用。     

企业全面预算管理初探

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。预算管理的重要作用在于促进企业资源的优化配置和业内外部的沟通和协调,保证总体目标的实现,提高企业的盈利能力和管理者的管理能力。全面预算管理的过程就是预算目标的分解、实施、控制和实现的过程。     

探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策

企业政工管理工作是企业精神和企业核心价值观的集中体现。文章先阐述电力企业政工管理工作的重要意义;然后分析当前电力企业政工管理工作中存在的主要问题,从队伍建设、管理意识和方法、重视程度等方面加以列举;最后就加强电力企业政工管理措施和方法提出对策,从提升队伍建设、完善政工管理机制、重视政工管理工作和升级政工管理方式等方面进行了探讨。     

电力企业人力资源绩效薪酬管理的优化策略

绩效薪酬管理属于企业内部人力资源管理的重点内容之一,通过优化薪酬管理制度以及创新改良薪酬管理模式能够激发企业内部员工的工作积极性、主动性,同时能够凭借优秀的福利待遇吸引更多的人才加入。企业薪资管理水平的高低在一定程度上决定着企业的综合实力的强弱,因此对于企业人力资源薪资绩效管理优化的相关研究十分重要。与此同时,合理分配薪酬也是对员工工作表现的一种肯定,能够使员工的创新意识得到提升,鼓励其为企业带来更多的贡献,进而推动电力企业的可持续发展。     

新时期电力企业办公室管理的有益分析

在当今新时期的社会背景下,电力企业办公室管理的作用越来越重要。电力企业办公室是一个综合性质的管理部门,在企业的管理中肩负着重要责任。由于电力企业办公室的工作职能繁琐,办公室的管理在企业的正常运营中具有关键性的领导作用。办公室管理的质量直接影响到企业的发展,良好的办公室管理可以促进企业的发展。因此,企业的领导要高度重视电力企业办公室的管理工作,本文研究了新时期电力企业办公室管理中存在的问题,并就这些问题提出了实质性的措施。     

如何强化国有企业资金管理

加强和改善国有企业资金管理是实现管理创新。推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,也是落实现代企业制度管理规范的迫切需要。只有真正建立和完善资金管理的运行机制和信息网络。做到集中管理,预算控制,才能切实提高资金管理水平,笔者结合自己的学习与研究,对如何强化国有企业资金管理提了几点建议。以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

浅析全面预算管理在路桥项目建设中的应用

路桥施工单位通过实施全面预算管理,适应市场变化,在推行的过程中逐步转变管理层和员工的观念,可以极大的提升企业的竞争力,因此,在路桥施工过程中加强全面预算管理具有十分重要的作用.     

加强全面预算管理实现企业经营目标

市场竞争日益激烈,企业不断强化内部管理显得尤为重要,而全面预算管理是各项管理工作的核心内容之一,也是现代企业管理的重要方法和手段,使企业提高经营效益和提升综合竞争力。     

关于电力企业品牌建设的探析

品牌是企业最重要的无形资产,是企业发展战略的核心,对传播企业价值、塑造良好形象、优化发展环境、提升综合实力具有重要意义。本文首先阐述电力企业品牌建设的重要性,其次分析了品牌建设对电力企业发展的推动作用,最后提出了促进电力企业品牌建设的思路与策略。     

试论政工管理在电力企业中的作用

随着我国社会经济的不断快速发展和社会主义市场经济体制改革的不断深入,企业不论是在经济方面还是在管理方面都取得了长足的进步。作为企业管理中的一个重要组成部分,政工管理对一个企业的发展有着极为重要的突出意义。它不仅能够激发员工的工作热情,促进企业的发展还有利于和谐社会的构建。而电力企业作为我国经济发展的动脉,党政工作的建设更显得尤为重要。然而从目前情况来看,我国电力企业在政工管理上还存在着一定的问题,有待于进一步完善。本文浅要阐述了政工管理的含义并对电力企业政工管理中存在的问题进行了分析与探讨,提出了强化政工管理的策略,以期能够为电力企业的政工管理带来帮助。     

加强全面预算提高企业管理水平

唐代文学家韩愈讲：“凡事预则立。不预则废。”预算管理是现代企业的一项重要管理工具,企业通过预算的编制、执行、控制、考评与激励等活动,提高企业的成本控制和资源的优化使用,从而提高企业管理水平,实现价值最大化。预算管理不仅是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式,也是发达国家成功企业多年积累的经验之一。