成功实施“多元化”战略的策略思考

企业的多元化经营是企业进行规模扩张的重要手段，但一些企业因为实施多元化战略而败走麦城，文章在对我国企业实施多元化战略失败的原因进行了简要分析的基础上，提出了成功实施多元化战略应采取的策略，为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的启迪。     

成功实施"多元化"战略的策略思考

企业的多元化经营是企业进行规模扩张的重要手段,但一些企业因为实施多元化战略而败走麦城,文章在对我国企业实施多元化战略失败的原因进行了简要分析的基础上,提出了成功实施多元化战略应采取的策略,为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的启迪.     

基于总成本领先战略的人力资源管理战略地图探析

文章在分析总成本领先战略的特点,分解其战略目标的基础上,有针对性地对基于该战略的人力资源管理战略进行了描述,形成人力资源管理战略地图,并结合战略实现的影响因素,进一步提出了实现该战略的相应人力资源管理措施.     

江汉油田人力资源现状与对策研究

文章针对江汉油田面临的市场环境、企业人力资源现状及发展中存在的问题进行了认真分析,并围绕油田"十一五"发展思路和六大战略,指出企业人力资源发展战略应遵循的理念、目标和要点,并基于油田实际提出了人力资源开发措施.     

微观战略研究必须重视

何为微观发展战略？主要是指企业为追求长远发展目标制定的规划和实施方案,包括品牌战略、产品形象战略、企业文化战略、营销战略、竞争战略、资产运营与企业重组战略、机制创新战略、市场战略、人才战略、科技战略、产品质量战略、现代管理战略、金融投资战略等。总之,一切关系或影响到企业全局性的东西,都应当属于微观战略研究的范畴。     

论中国移动现行企业文化与企业战略的匹配关系

文章旨在分析中国移动根据国际国内电信市场发展趋势和变化调整企业经营战略后.需要建立健全何种企业文化才能使之与企业战略相适应,并有效推动企业的长期、持续发展,探讨其现行的以"正德厚生、臻于至善"为核心价值观的企业文化理念体系与以"追求卓越"为主题的企业战略的匹配关系.     

基于企业核心竞争力的发展战略分析

面对企业的发展方向,企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择,“多元化”通过进人多种经营领域。提供不同种类的产品和服务,从而分散市场风险,拓展企业发展空间。“专业化”则致力于主要优势产品的系列化、配套化,充分挖掘企业现有优势和潜力,并以此巩固和提升企业的市场地位和竞争实力。然而在实际操作中。两种战略的经营结果却不尽如人意,为企业的发展带来阻力。核心竞争力理论的兴起,从全新的视角对这两种战略进行了阐释。并为企业的战略发展道路指出了正确的前进方向,使企业的战略管理工作焕然一新。     

中小企业实施企业战略的几点思考

中小企业没有制定企业战略是一个比较普遍的现象,在当今严竣的市场经济形势挑战面前,企业经营者应该牢牢把握那些关系企业生存和发展的关键性、全局性的战略问题,文章阐述了中小企业实施企业战略的重要性和必要性,分析指出了实施过程中应注意的问题.     

浅谈企业财务战略

文章介绍了在当前企业外部环境发生深刻变化的情况下,财务总监的战略管理职责要向建立和实施企业财务战略方向的转变,分析了财务战略的内涵、特征、类型及与公司战略的关系,论述了在选择财务战略时应该注意的几个问题.     

浅谈企业财务战略

文章介绍了在当前企业外部环境发生深刻变化的情况下，财务总监的战略管理职责要向建立和实施企业财务战略方向的转变，分析了财务战略的内涵、特征、类型及与公司战略的关系，论述了在选择财务战略时应该注意的几个问题。     

金融危机下建筑企业的应对策略

金融危机形势下,建筑企业既面临着加快发展的全新战略机遇,又面临着严峻的挑战和竞争的考验.建筑企业要增强信心,加快产业结构调整步伐,提升综合实力;要在危机中找先机,把握发展主动权;要敢向管理要效益,强化管理挖内潜;要加大市场开拓多元化之路,形成建筑业的整体合力;要加大资金回收和融资力度,提高抵御风险的能力;要坚持科技创新,实施品牌战略、人才战略.建筑企业采取以上有效积极的应对策略,化解不利因素,趋利避害,扬长避短,顺应市场,谋求发展.     

浅谈薪酬制度战略化发展趋势

文章通过分析传统薪酬与战略薪酬特点和类型,说明薪酬制度设计时应注意考虑薪酬的战略化特性。     

战略成本管理初探

随着竞争的日趋激烈、技术进步的加快使竞争战略成为企业管理的核心内容,使战略管理理论和方法迅速发展。在这种大背景下,成本管理将企业的内部条件、优势和弱点与外部环境、机会和威胁联系起来,将成本与竞争联系起来,如何获得成本优势和竞争优势成为成本管理考虑的重点内容之一。文章通过战略成本管理的思想和战略成本管理技术方法的应用两方面对战略成本管理进行了探讨。     

浅谈薪酬制度战略化发展趋势

文章通过分析传统薪酬与战略薪酬特点和类型,说明薪酬制度设计时应注意考虑薪酬的战略化特性.     

基于企业资源理论的多元化战略选择分析

市场经济下的企业,有些只生产一种产品或一项业务,另一些则涉及诸多领域,产品涉及各个方面。单一业务的企业可以长期占领稳定的市场份额,很好的生存和发展。同时多元化业务的企业也不乏成功的范例。在选择了单一化还是多元化战略之后,实施怎样的战略组合,使企业的资源得到最有效的利用。如果只有一种业务,如何长期保持竞争优势。如果有多种业务,     

战略成本管理初探

随着竞争的日趋激烈、技术进步的加快使竞争战略成为企业管理的核心内容,使战略管理理论和方法迅速发展.在这种大背景下,成本管理将企业的内部条件、优势和弱点与外部环境、机会和威胁联系起来,将成本与竞争联系起来,如何获得成本优势和竞争优势成为成本管理考虑的重点内容之一.文章通过战略成本管理的思想和战略成本管理技术方法的应用两方面对战略成本管理进行了探讨.     

战略管理视域下中小企业的管理创新路径

战略管理是中小企业经营发展的指导标准,通过制定科学可行的战略规划,加速中小企业的改革和转型,优化管理制度和组织结构,提高资金资源利用率,增强中小企业的市场竞争力。而在中小企业管理创新过程中,必须遵循整体性、合法性、针对性原则,重视解决战略管理意识不强、组织结构不合理等问题,以发挥战略管理的导向作用。文章将探讨战略管理视域下中小企业管理创新的必要性以及应循原则,分析当前中小企业管理面临的挑战,在此基础上阐述具体的优化创新路径,仅供参考和借鉴。     

房地产项目CS营销战略发展趋势与实施步骤

文章探讨了房地产项目顾客满意营销战略的内涵与理念,分析了基于顾客满意的房地产市场营销策略实施的重要性和作用,提出了房地产市场顾客满意营销的对策.     

提高对外传播有效性的路径探寻

当前,媒体格局正在发生深刻变革,对外传播的内容方式、渠道平台、受众需求与传播效果等都面临新的冲击与挑战。新的形势下,我国媒体亟待采取新的理念与路径,切实提高对外传播的有效性。在提升软实力已成为共识的大格局下,制订一个稳健的对外传播媒体本土化战略,才能有效提升对外传播效果,讲好中国故事。要从对外传播媒体本土化战略的制订路径、整体定位、媒体具体经营思路和步骤、跨文化语境下的对外传播媒体需改进环节以及总体效果评估等方面来思考。突出本土化策略,进一步提高传播的针对性,体现对受众的贴近性,从而赢得受众的认可支持;拓展多元化渠道,尽可能建立不同主体、不同属性、不同形态的传播渠道,努力形成全方位、多层次、宽领域、立体化的对外传播格局,进一步扩大与海外受众的接触面,增强辐射力与影响力,更好地适应与满足海外受众多元化的选择与需求。     

对内一体化集团企业的薪酬战略研究

文章从一体化薪酬战略的内涵、特征、设计的基本步骤和策略等方面进行了探讨,以期更好地制定出与集团企业一体化相匹配的薪酬战略.