稳定烟草专卖零售许可证数量对策研究

《中华人民共和国烟草专卖法》第三条规定：国家对烟草专卖品的生产、销售、进出口依法实行专卖管理,并实行烟草专卖许可证制度。烟草专卖许可证管理制度在烟草专卖品的生产、经营中发挥着重要作用,是烟草专卖管理的制度基石。随着国际、国内经济形势的变化,烟草专卖零售市场成为众多零售主体的避风港,社会申请办证意愿强烈。同时新修订的《未成年人保护法》在2021年6月1日正式实施,各地保护未成年人免受烟侵害、推进公共场所禁烟等立法活动方兴未艾,如何在办证需求旺盛、满足社会需求、推进履约控烟、保护未成年人免受烟侵害等诸多政策间取得平衡,推进烟草零售市场法治建设和稳定发展是当前烟草行业面临的难题。国家烟草专卖局提出要“坚持行政许可原则,严格依法行政、依法审批,保持零售户数量稳定,防止零售户无序过快增长”。文章以H省为例,回顾稳定烟草专卖零售许可证（简称“许可证”）数量工作背景,分析许可证总量过快增长因素以及稳定许可证数量工作意义,初探相关对策。     

现代企业文化理事名录

泉州市烟草专卖局、福建省烟草公司泉州市公司组建于1984年．主要负责全市的烟草专卖行政管理、卷烟销售及网络建设等工作,下辖9个县级局（分公司）、2个专业子公司：内设15个部门;现有职工1400多人,总资产37亿元。     

烟草商业基层单位“多向共建”党业融合模式研究——以ZJ县烟草专卖局（分公司）为例

烟草商业基层单位是党的全面领导下承担烟草业务工作的主体,在中国式现代化建设的征程上,烟草商业基层单位业务工作质量和效益提升是落实高质量发展的必然要求。文章以ZJ县烟草专卖局（分公司）党业融合为例,分析“多向共建”模式的实践与经验,并提出“多向共建”模式推广建议。     

烟草商业企业对标管理研究与应用——以红河烟草专卖局（公司）为例

自2009年国家烟草专卖局在全行业启动对标管理工作以来,各省局（公司）和地市局（公司）逐步将对标管理作为强化基础管理能力、提升基础管理水平、推动企业高质量发展的重要措施。红河烟草专卖局（公司）（以下简称“红河烟草”）在推进企业高效能治理过程中,以对标管理为问题驱动,研究省市县三级对标指标的综合应用,通过建标、选标、立标、对标、评标五个阶段的实施,构建了符合红河烟草发展实际需求的对标管理体系,有效发挥了对标管理与定额管理,改善了创新管理的协同作用,助力了红河烟草的高质量发展,同时也为行业内地市级单位的对标管理工作提供了参考借鉴。     

推行“五精”管理 培育特色文化

中滦公司党委在学习型党组织创建中,与承钢企业文化兼容并蓄,结合合资公司实际,按照“培育精神文化、规范制度文化、推进行为文化、建设物质文化”的总体思路,从服务承钢的实际需要出发,认真推行“五精”（“五精”即精细、精准、精确、精益、精美）文化管理,塑造企业“灵魂”,用先进的企业文化提高企业核心竞争力,提高企业管理水平,为中滦公司的建设和发展提供了文化支撑。     

加强人力资源管理 提升企业综合实力

企业的人力资源,是企业最重要的战略资源,也是最具有潜力的资源,是企业一切经营活动的动力源。也是企业可持续发展的人才保证。静海公司人力资源管理工作紧紧围绕公司党委中心工作。以“三集五大”体系建设为引领,坚持集中、规范、高效的原则．以同业对标工作为主线,以“三定”（定编、定员、定岗）、“三考”（考勤、考绩、考试）为抓手,以加大人员调配和交流力度为重点．以全员绩效管理为保障。加快构建规划科学、标准先进、配置高效、管控有力的人力资源管理体系。全面提升企业综合实力．促进公司健康快速发展。     

中小企业存货管理问题及对策

<正>要近年来,制药行业飞速发展逐渐受到人们的重视,我国制药行业也开始呈现出持续良好发展的趋势。而对于制药行业来说,存货占流动资产的比重较大,因而对于存货管理也需要更加规范。文章以南方制药股份有限公司（以下简称南方制药）为案例分析对象,利用公司的财务报告和公司提供的内部资料,通过实地调研的方式了解到公司存货管理现状,从存货的采购、仓储、发出和退回环节进行深入研究,发现该公司存货管理现状存在采购计划不合理、存货分类管理不规范、物流运输监管不力等问题。并根据行业和公司实际情况深入分析原因并提出有效管理措施。     

企业IPO财务尽职调查分析及完善对策探究

现如今,在国家经济实力显著提高的背景下,资本市场逐步迈向全面注册制,推动诸多公司启动上市进程,公开发行股份募集资金（即“IPO”）,公司IPO的前提是财务尽职调查,以此保障融资的科学合理性及安全性。但实际的企业IPO财务尽职调查过程中,未按照相应的流程和要求进行调查,导致尽调结果准确性和科学性较低。文章以企业IPO财务尽职调查分析及完善对策探究为例,主要对企业IPO财务尽职调查的相关介绍和方法以及存在的问题分析等内容进行研究,制定相应的完善措施,以此提高企业IPO财务尽职调查分析结果的准确性和科学性,保障企业的进一步发展。希望文章的研究,可以为同行提供借鉴意见。     

加强班组建设 促进企业发展——中国长江三峡集团公司班组建设工作总结

长江三峡集团公司（以下简称中国三峡集团）是以大型水电开发为主、积极有序发展风电等新能源的清洁能源集团,是国家西电东送骨干企业：近年来,中国三峡集团坚持以科学发展观为指导,在党中央、国务院的亲切关怀下,在国资委、全国总工会的正确领导下,大力转变公司发展方式,加快建设资产优秀、服务优质、业绩优秀的公司。在实践中,按照国资委《关于加强中央企业班组建设的重要意见》和《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的意见》的要求,始终把班组建设工作作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作常抓不懈,有力地促进了公司稳步、科学、和谐、可持续发展：     

电网企业安全文化体系建设路径

文章全面落实国家能源局、国网公司、省公司相关安全文化建设工作部署,秉承“安全就是文化”的思路,以企业文化洋葱模型为理论支撑,以“六个坚持（坚持两个至上、坚持从严管理、坚持安全第一、坚持从严管理、坚持现场为要、坚持改革发展）”安全工作准则为指引,结合公司安全文化建设实际,探索提出由“系统规划导入、基础体系构建、文化融入融通、评估改进提升四大关键步骤,安全文化理念体系、培训体系、融入体系、传播体系、评估体系、保障体系六大子体系”构成的全景式安全文化体系建设路径,为电网企业开展安全文化体系建设提供指引。     

着力建设“五心之家”——看黄龙食品工业有限公司工会建设

黄龙食品工业有限公司工会（公主岭）成立于1996年。多年来,在上级工会和公司党委的正确领导下。在公司经营管理团队的大力支持和配合下。以维护企业和谐发展为出发点．以推动企业文化建设为切入点、以保障员工合法权益为落脚点、以提高员工综合素质为突破点,敏锐把握新情况、适应新形势,不断拓展工会工作维度。丰富工会工作内涵,着力打造“帮扶中心、维权中心、关爱中心、文化中心、宣传中心”的“五心之家”。逐步开辟出了一条党工共建、三级联动、共创五心的新格局。实实在在地为员工说实话、办实事,以真情赢得员工对工会的信赖。对企业发展的支持。     

“1+1”三级联动党建工作模式的探索与实践成果

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,也是国有企业的独特优势。河北华电冀北新能源有限公司（以下简称“冀北新能源公司”）党委结合工作实际,创新打造“1+1”三级联动党建工作模式,变单兵作战为协同作战,通过创新顶层设计、强化组织带动、深化党性锻炼,实现党建工作质量提升,推动党建工作与中心工作深度融合。     

“三向三靠”搭建油田基层党委融入中心工作有效平台

长庆油田公司第四采油厂（下称采油四厂）党委紧密围绕原油生产,坚持“三个突出”,积极搭建以“向油田管理要油、向基础工作要油、向综合治理要油,靠思想工作增油、靠队伍建设增油、靠纪律保证增油”为内容的“三向三靠”工作平台,不断推进理念创新、机制创新、载体创新．使党委各路工作的具体目标和实际效果落实到原油生产之中。     

人心凝聚是安全发展的根和魂

为贯彻落实公司“十四五”安全发展规划,厚植公司安全价值理念,建设具有国家电网特色的优秀企业安全文化,国网常熟市供电公司工会从构建公司安全价值体系、规范基层安全工作行为、提高全员安全思想认识、提高专业安全保障能力、担当央企安全社会责任五个方面,助力职工会员向“我要安全”“我会安全”“我能安全”“我助安全”转变,充分发挥人心凝聚对防范化解安全风险的作用,防范事故发生,筑牢安全堡垒。     

创新管理深度融入新时期党建工作助力公司高质量发展

国有企业作为国有经济的核心载体,是社会主义公有制的具体体现,是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。甘肃会展中心（集团）有限责任公司（以下简称“会展集团”）作为省属国有企业中对外文化输出的窗口单位,开启了甘肃省会展经济新的篇章,打开了甘肃乃至西北对外开放和交流的一扇崭新窗口。随着党的二十大的召开,“十四五”战略规划到了第三个年头,国有企业以社会稳定和经济发展为主要目标,充分发挥宏观调控作用。在这个新的战略的发展机遇期,我国经济已经从高速增长转变为高质量发展,全党全国各族人民正齐心协力向第二个百年目标奋进。国有企业的党建工作一定要有新气象新作为,要把坚持党的领导和加强党的建设作为国有企业的“根”与“魂”,贯彻落实好国有企业以党建融入中心工作的优良传统。会展集团党委全面以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,将精细化管理与党建工作深度结合,坚持党组织服务经营管理不偏离,准确把握新时代党建工作定位,充分发挥党委在公司高质量发展中把关定向的领导作用,助力公司高质量发展。     

以中心任务为出发点提升党建宣传工作有效性

本文以中电投广西金紫山风电有限公司（以下简称“金紫山风电公司”）这一电力企业基层党组织的宣传工作为研究基点,分析公司在党建宣传工作中存在的主要问题,论述提升党建宣传工作有效性的具体措施,最后阐述如何在以后的工作中更好地做好党建宣传工作,服务公司发展大局。     

企业培训全流程评估管理体系的构建

企业培训工作在助力公司战略落地、业务开展和人才发展中发挥至关重要的作用。在企业培训中,培训价值如何有效彰显,培训过程如何有效管理,培训实效如何持续优化,一直是当前面临的关键和难点问题。文章系统分析了当前企业培训评估中面临的挑战,提出了构建培训全流程评估管理体系的创新研究。该管理体系基于“以终为始”和“持续改进”的评估理念,创新设计管理体系、流程、工具和方法,将评估融于培训流程的各个环节,减少培训评估的独立干预,从而推动评估工作的顺利开展。     

如何完善企业内部控制制度

我国目前尚处于市场经济发展的初级阶段,市场秩序不够规范,这给企业增加了经营风险.内部控制制度是有效控制企业风险管理的重要手段之一,从内部牵制发展而来,是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系,描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范.有效的内部控制不仅能合理配置企业的资源,提高劳动生产率,而且还能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为.     

员工思想工作与以人为本融合下的管理模式研究

员工思想工作属于我国各大小型公司发展的基础,其对公司的工作质量可起到一定程度的推动作用,而“以人为本”的管理理念也属于保障员工切身利益,提高员工满意度的重要指针。将员工思想工作与以人为本理念充分地融入公司的管理模式当中,可在保证员工利益的同时,提高公司整体管理水平,并进一步地促进公司社会与经济效益的统一发展。因此,笔者就以目前所工作的联通公司为例,具体分析员工思想工作与以人为本融合下管理模式的应用,以供相关人员参考所用。     

企业信息化建设的常见问题及对策分析

企业管理信息化是指应用信息技术重构企业核心业务,利用计算机技术、网络技术和数据库技术,以开发和利用信息资源,实现企业内外部信息共享和有效利用,提高管理水平、研发能力、经营水平。在这个信息化时代,如何提高企业信息化程度,规避信息化带来的负面影响已成为企业要解决的棘手问题。山东鲁泰煤业有限公司（以下简称鲁泰煤业公司）是一家以煤炭为主,集煤电、化工、冶金、水陆港运于一体的国有大型现代化企业集团。鲁泰煤业公司坚持以安全生产为重点,狠抓企业效益和项目开发,实现了企业的又好又快发展。本文结合鲁泰煤业公司的实际情况,为提高该公司的生产效益,同时又能使公司有一个科学的管控体系,针对该公司在信息化条件下出现的一些问题,提出合理的对策,开发和利用好信息资源,实现企业内外部信息共享,提高该公司的综合竞争力。