国有企业战略规划问题及对策研究

国有企业要实现稳定、健康、可持续的发展,必须高度重视战略规划的合理运用.然而,由于国有企业战略规划的系统与实施是一项复杂的系统工程,涉及许多不同的步骤,这就要求企业根据自身的实际情况制定科学合理的企业战略规划,从而更好地促进企业的健康发展.文章从国有企业为主体,在介绍企业战略规划管理的内涵和作用的基础上,提出了实施国有...     

国企人力资源绩效考核管理体系存在的问题与解决措施

在国有企业人力资源管理部门中,绩效考核管理是应用最广泛的管理方法,也是有效开发人力资源,提升企业管理水平的重要一环。然而,目前,国有企业在人力资源管理工作上还存在着诸多的短板,其中最为重要的一个问题就是绩效考核管理质量不高,这不仅对国企的人力资源管理效能产生了很大的影响,也对我国人才发展的方向产生了很大的影响。文章论述了在国有企业中推行绩效评估的重要性,还对目前存在的问题进行了分析,并就如何强化我国国有企业的绩效评估提出了一些改进意见,以期为国有企业提供一些有益的参考。     

企业人力资源战略规划的编制问题探究

本文通过对电力企业人力资源编制问题研究,分析了影响人力资源规划的几大因素,提出了优化编制的几大举措,为实现人才就是第一生产力的战略规划提供了理论依据。     

国企人力“三支柱”的实践和探索

从“人事管理—人力资源管理—战略人力资源管理”发展的三个阶段来看,国有企业的人力资源工作目前大多停留在以招聘、人事服务、薪酬为主的人事管理阶段,无法做到专业,效率低下。从公司发展规律来看,国有企业实现了人力资源工作的从无到有。新组建的人力资源团队,其人员大多是新人,人力资源工作者困于事务性、例行性工作,工作只能维持基本运转,人力工作与业务体系脱节,难以为战略制定提供有价值的支撑。本文针对国有企业人力资源管理“散、小、弱、新”的特点,对国有企业人力资源管理体系进行再造,拆解业务链、重塑价值链,打造人力“三支柱”体系,实现全板块人力资源管理“聚、大、强、优”的目标。     

人力资源战略规划与组织绩效的关系

本研究探讨了人力资源战略规划与组织绩效之间的关系,通过深入分析两者的理论框架、目标、步骤与流程以及绩效管理的定义、目标、评估方法和与组织发展的关系,揭示了它们在组织中的密切联系。研究进一步剖析了人力资源战略规划对组织绩效的影响,包括人才招聘与培养、组织文化与员工满意度以及薪酬与激励机制等方面。同时,研究也关注组织绩效对人力资源战略规划的反馈机制。反馈机制包括绩效数据分析与人力资源规划的调整、组织学习与变革、员工参与与反馈机制等方面。通过系统性的研究为企业提升组织绩效、优化人力资源战略规划提供了理论和实践的指导。     

国企单位员工福利优化研究

国有企业优化员工福利是提升企业凝聚力和经营绩效的重要途径。文章基于社会保险法视角分析了国企优化员工福利的重要性,对国有企业员工福利管理中存在的问题进行了深入剖析,并针对性地提出了解决这些问题的策略,为国有企业开展相关工作提供参考。     

制定企业发展战略规划

凡事预则立,不预则废。什么样的目标决定了什么样的人生和结果,对人、对企业都是如此。对企业而言,不制定发展战略规划,会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。制定合理有效的企业战略,是企业持续发展必要的保证。企业发展战略规划,为企业未来的长期生存与发展做出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。 发展规划应是逐步建立的,这个过程中每个阶段都应该能改善最高主管的聆听能力,并增强组织中其他成员的领导力,因而他们可以携手迈向下一个阶段。     

员工职业生涯发展的国企培训管理

现阶段我国各个行业的发展速度不断加快,国企数量不断提升,如果想要在激烈的竞争环境中占据重要地位,就要将国企培训管理这项工作落到实处。在平时的工作中,要开展员工培训管理工作,提升国企员工的工作效率,通过做好培训管理工作,帮助员工实现个人发展目标。文章主要分析了国企高效开展培训管理工作的重要性,其次阐述了国企培训管理过程中急需解决的问题和国企培训的管理策略,通过相关分析希望进一步提高基于员工职业生涯发展的国企培训管理效果,仅供参考。     

国企人事档案管理初探

人事档案是我国人事管理制度的一项重要特色,它是个人身份、学历、资历等方面的证据,是记载人生轨迹的重要依据。国企人事案是国家人事档案的重要组成部分,随着国有企业体制改革的不断深入,给国有企业人事档案工作增加了新的挑战。     

国企人事档案管理初探

人事档案是我国人事管理制度的一项重要特色,它是个人身份、学历、资历等方面的证据,是记载人生轨迹的重要依据。国企人事案是国家人事档案的重要组成部分,随着国有企业体制改革的不断深入,给国有企业人事档案工作增加了新的挑战。     

制定企业发展战略规划

凡事预则立,不预则废。什么样的目标决定了什么样的人生和结果,对人、对企业都是如此。对企业而言,不制定发展战略规划,会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。制定合理有效的企业战略,是企业持续发展必要的保证。企业发展战略规划,为企业未来的长期生存与发展做出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。 发展规划应是逐步建立的,这个过程中每个阶段都应该能改善最高主管的聆听能力,并增强组织中其他成员的领导力,因而他们可以携手迈向下一个阶段。     

加强人力资源管理，提高国有企业经营管理效益

本文探讨了加强人力资源管理对提高国有企业经营管理效益的重要性。首先,阐述了人力资源管理与国有企业经营管理效益之间的关系,强调了人力资源管理在国有企业中的战略地位。其次,从人力资源战略规划、员工培训与职业发展、激励机制等方面,分析了国有企业人力资源管理的要点。再次,提出了通过优化企业组织结构、发挥人才引进和选拔作用、加强企业文化建设等途径,提升国有企业经营管理效益。最后,通过案例分析,进一步验证了人力资源管理在提高国有企业经营管理效益中的实际效果。     

国企绩效管理中有效沟通的作用

我国很多国企都引入了绩效管理,但大部分国企忽视了沟通在绩效管理中的核心作用,绩效管理始终处于较低水平,并且存在较多问题,绩效管理的实质性作用没有得到充分发挥。科学合理的沟通是国企内部绩效管理过程中非常重要的环节,关系到企业各项工作的推进和未来的长期可持续发展。因此,在未来的发展中,我国国有企业应强调有效沟通,以制定和完善企业绩效管理相关任务。     

企业信息系统战略规划的整合框架构建

为了在知识经济时代获得竞争优势,企业着重关注与需求和供应链相关的价值创造.企业信息系统战略的重点,从离散业务自动化向价值链优化发生转变.新的范式下要求信息系统战略和横跨整个价值链的经营战略相一致.因此需要一个整合模型,利用各种横跨扩展型企业(Extended Enterprise)的流程,实现不同的组织和系统中的活动协调和信息共享.文章基于此,提出了一个进行企业信息系统战略和规划的整合框架.     

国企物资采购领域的管理

物资采购是国有企业（以下简称“国企”）最频繁、最重要的日常业务之一。当今世界逐渐进入信息化、互联网时代,在前瞬圣济大止。     

国企企业文化管理

美国著名企业家托马斯·沃森曾经说：“任何伟大而有效的组织管理形式都会湮灭,只有‘精神’才是不灭的光芒。”这里所说的“精神”,其实就是“企业文化”。企业文化已经成为企业改革与发展的内在动力和要求。国有企业体制改革．是在社会主义市场经济条件下全方位地改革企业体制和运行机制的改革实践过程。     

国企企业文化管理

美国著名企业家托马斯·沃森曾经说：“任何伟大而有效的组织管理形式都会湮灭,只有‘精神’才是不灭的光芒。”这里所说的“精神”,其实就是“企业文化”。企业文化已经成为企业改革与发展的内在动力和要求。国有企业体制改革．是在社会主义市场经济条件下全方位地改革企业体制和运行机制的改革实践过程。     

国企党建思想政治工作的精细化管理措施

党建思想政治工作是国有企业日常工作的重要组成部分,是保证国有企业发挥社会经济发挥“顶梁柱”属性的必要保障,也是强化国有企业的市场竞争能力的必然要求。精细化管理是现代化企业发展的重要方向之一,在精细化管理背景下,国有企业更加重视影响企业盈利能力的管理内容,而在企业党建工作方面投入的精力相对较少,降低了国企内部思想政治建设的有效性。基于此,本篇文章从探讨国有企业的党建思想政治建设的精细化内涵出发,论述了国有企业进行党政思想建设的不足和必要性,进而提出国有企业党建思想政治工作精细化管理的具体措施,为加强国有企业的党建思想政治工作能力提供一些借鉴与参考。     

国企党建对企业管理的引领作用

做好党建工作是做强做优做大国有企业的根本动力和坚强保证,但目前有部分国企的工作重心及主要精力都放在提高企业经济效益之上。在严峻形势下,国有企业应将党建看作企业发展与建设的重点工作内容,使其助力企业的高效发展。基于此,文章分析了国企党建工作在企业管理中的引领作用,在讨论二者结合难点以后,总结了几点可发挥出党建对企业管理引领作用的策略,旨在发挥出党建工作的重要价值,为国企的创新与发展提供思考方向,促进企业管理水平提升。     

探索国企纪检检察方法强化权力监督制约机制

2012年12月4日。中国国家总书记习近平主持召开了中共中央政治局会议．在此次会议上,审核并通过了中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定。规定的内容即为以后政府机关单位以及国有企业改进工作作风的范本。本文以其为出发点．主要研究出国企纪检检察方法,强化权力监督制约机制。