人力资源利用初探

人是公司最好的产品,人才是最重要的.能否合理使用人才是每个企业或事业单位成败的关键.面对当今人才的竞争,文章就人力资源管理发展、人力资源利用以及人力资源开发等三个方面,对合理利用人力资源这一问题进行了研究.     

激励措施在国有企业人力资源管理中的运用

新形势下,企业在实际发展过程中,面临着很大的竞争压力,为了促进企业的长期发展,需要充分意识到人力资源管理工作的实施意义。现代国有企业竞争主要是人才竞争,为了留下更多优秀专业人才,需要注重优化和创新管理模式,确保管理制度更加合理、可行,全面提升人力资源管理水平。在国有企业人力资源管理中合理运用激励机制,能够调动员工工作积极性,有效提升整体工作质量,有利于促进企业的长期、稳定发展。     

战略性人力资源管理是人力资源管理发展的趋势

随着全球经济化的蔓延,竞争也越来越激烈。人力资源早已成为企业竞争的重要部分。人才越来越受到重视,传统的人力资源管理已经不符合现代的发展水平。今天,企业之间核心的竞争力是人才的引用。为了提高、保持企业的竞争实力,企业人才的引用是必不可少。为了适应现在的经济发展企业现在急需改变人力资源状况,不能按照以前的管理模式进行管理。战略性人力资源管理是发展的一个趋势。是传统的人力资源管理基础之上发展起来的,最明显的特点是与战略性的经营相配合。     

分析以人为本的人力资源管理发展趋势

不论是企业还是职工,要在竞争中生存和发展,就必须充分开发自身的潜能和创造力。作为人力资源管理发展的新趋势……“人本管理”就是要建立一个能充分发挥员工才能的管理环境,留住人才,用好人才,唯有如此,方能发挥人的积极性、主动性和创造性,企业的人力资源管理才能产生效益     

“互联网+”背景下企业人力资源管理的信息化转型

随着“互联网+”的快速发展,企业人力资源管理面临着各种挑战和困境。本文从人才流失加剧、人才培养成本高、人才结构不合理、人才竞争激烈和人才管理体系不完善等方面对此进行了研究。第一,分析了互联网时代人才流失加剧的原因,包括人才选择机会增多、企业文化缺乏吸引力等。第二,探讨了人才培养成本高的问题,强调了企业需要在人才培养上进行策略性投资。第三,分析了企业人才结构不合理的困境,提出了优化人才结构的建议,如引入多元化人才和提供综合素质培养机会。第四,研究了互联网时代人才竞争激烈的情况,强调了企业需要提高核心竞争力以吸引更多优秀人才。第五,讨论了人才管理体系不完善的问题,并提出了完善绩效考核、激励机制和人才培养体系的建议。通过研究这些问题,本文旨在为企业在“互联网+”背景下的人力资源管理提供参考和指导,实现人力资源的优化和发展。     

互联网时代企业战略性人力资源管理创新思考

新时代,日渐激烈的市场竞争归根到底是人才的竞争,在企业经营发展过程中,人力资源管理工作发挥着重要效用,是优化资源配置、提升企业综合竞争实力的重要载体。互联网技术的普及运用为企业人力资源管理工作创新带来新的机遇与挑战,如何创新战略性人力资源管理工作已成为企业不可忽视的关键性问题。基于此,本文将以战略性人力资源管理的基本内涵与传统人力资源管理工作存在的弊端为主要研究对象,对人力资源管理工作进行分析论述,并在此基础上提出几点互联网时代企业战略性人力资源管理创新的建议,以期为相关人士提供参考。     

浅析石油企业人力资源的开发

知识经济时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力和人心的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,智力资本管理的重要性日渐突出.作为影响企业的关键因素,人力资源的管理和开发利用必须从企业发展战略的高度去认识和管理.     

新时期企业人力资源管理创新与改革

在知识经济时代,人才成为企业甚至是国家的关键竞争力。随着科技的发展,人力资源管理需要与时俱进,采用现代信息技术优化管理策略,创新人才招聘流程、培训机制、考核制度,从而对整个人力资源管理进行全面的创新。基于此,文章首先阐述了人力资源管理的特点,结合信息技术的发展,分析了人力资源的发展趋势以及目前人力资源管理创新当中所存在的问题,提出了人力资源管理创新的策略。     

新进员工培训方案的设计

作为人力资源管理的重要内容。员工的培训与开发对于企业有效地使用人力资源,促进企业发展有重要的意义。企业的竞争在于人才的竞争,而怎样培养新进员工在短时期内建立起对企业忠诚度、企业文化认可度的信念,尽快适应新的工作岗位．快速成长为企业所需的各类人才,在于要建立一套有效的新员工入职培训制度。     

现代企业如何利用人才的思考

企业作为工业园区的主体,其发展的优与劣,代表着一个工业园区的发展状况,而在现代企业中,人才起到至关重要的作用,现代企业竞争的关键是人才的竞争,现代企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,做好人力资源规划、吸引和留住人才是关键。因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务,更关系到现代工业园区的生存与发展。     

绩效考核是人力资源管理的重要手段

现代企业之间的竞争,主要是人才的竞争。人力资源管理主要工作任务就是求才、用才、育才、激才、留才,绩效考核作为人力资源管理的重要手段,不仅能够提高员工的素质和工作能力,也能促进企业自身的发展。文章拟对绩效考核的有关问题展开论述。     

浅谈供电公司的人力资源基层管理

如今的时代是知识竞争的时代,是人才竞争的时代,人力资源是企业生存和发展的关键。各个企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须加强本企业的人力资源基层管理。供电企业是我国的基础能源产业,为我国社会经济的发展提供电力能源,就目前来说,在供电公司的人力资源管理工作中存在着人才选拔、任用制度不合理,考核体系不完善,薪酬体系不合理等问题,面对这些问题,供电公司要采取相应的对策,不断的加强供电公司的人力资源基层管理,促进供电企业稳定的可持续发展。本文主要探讨了供电公司的人力资源基层管理问题。     

人力资源战略管理之对人力资源的认识和定位

当今世界市场竞争归根结底是人才的竞争。人才的重要性逐渐被重视,人力资源的管理也纳入到企业发展的战略层面上来。在如今这个知识经济时代为了加速经济的发展和社会的繁荣,国家、企业之间都会对人力资源进行战略化管理。这是的必然发展趋势。本文主要介绍了新的经济形势下人们对人力资源管理的重新认识与定位,并针对现行的人力资源管理问题提出了相应的战略规划。人力资源是推动社会和经济发展的原动力,在促进社会、经济发展的过程中的作用必然会被重视。开发和集成人力资源是一个企业战略规划必然的发展方向,因此要从人力资源战略的角度重新认识、定位人力资源。     

优化人力资源管理提高劳动生产率

劳动生产率能够有效评价企业的经济效益与竞争力,是促进企业经济增长的重要保障。人才是提高企业劳动生产率的重要资本,因而成为现代企业竞争的根本所在。随着人才战略的开展,企业对人力资源管理愈加重视,力图通过优化企业管理,实现提高企业劳动生产率的目的。     

对转型期房地产企业人力资源管理的思考

从表面上看,人力资源管理是对人的管理,是为企业提供可靠动力的保证,但从我国房地产行业的实际情况来看,人力资源管理已不再是简单的人才管理,而是企业提高竞争力,占据市场份额,完善企业内部管理的关键。房地产企业的主要管理工作分为生产环节和销售环节的经营管理,为了提高房地产经营效益。促进房地产行业的持续稳定发展,房地产企业在进行土地选址与可行性分析工作时,就应及时进行生产经营管理,生产经营开展过程中还应注意项目立项和工程建设管理,因为这两个部分的持续时间较长,企业面对的经营环节很复杂,而人力资源在此环节中则占据着重要地位,是决定工作是否能顺利展开的关键。下面对我国房地产企业人力资源管理现状进行分析与介绍,并提出优化房地产企业人力资源管理的几点建议和措施,以指导实践。     

中小民营企业人力资源管理现状及改进路径

近年来,在国家保护个体经济、私营经济,鼓励、支持、引导非公有制经济发展的政策环境下,民营企业获得了长足发展。随着知识经济时代的纵深发展,与土地、资金、设备等生产要素相比,人这一要素显得更为重要、更为宝贵。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,是人力资源实力的竞争,对处于快速发展阶段的中小民营企业来说表现得更为明显。如何对人力资源进行有效开发利用和科学管理,从而不断提高人才储备数量、提升人才质量、提升企业竞争实力,是中小民营企业必须认真思考和不断探索的重要课题。     

供电企业员工绩效考核体系优化与研究

随着我国经济日益全球化、知识化,人力资源管理水平与激励机制已经成为现代化企业间竞争成败的关键。无论是传统行业,还是高科技创新企业,人力资源都成为企业价值增值的主要源泉。因此,企业的竞争归根结底是人才的竞争,企业只有吸引、留住所需要的优秀人才,才能在竞争中占据绝对优势。但是,一个企业拥有足够的人力资源并不一定能将竞争的优势转化为胜势,还必须对员工进行有效的管理与激励,提高他们的各种技能和能力,充分挖掘出潜能,激发他们的工作热情,这样才能更好地实现企业的目标,造就一支业务精干的高素质的、高潜能、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。     

人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位分析

全球经济发展的一体化和信息技术的高速发展,国家、地区和企业之间的竞争不再只围绕资本投资和规模扩张。如何在竞争中拥有一席之地,如何通过人力资源管理塑造企业的人才优势和核心竞争力成为学者们和企业界讨论的热点。人力资源部门作为人力资源管理的主导部门,其地位和重要性也日益攀升。然而,当前的现实是,很多企业尤其是中小型企业的人力资源部门仍然有名无实。     

新环境下人力资源开发策略探讨

新环境下企业竞争主要是人才的竞争,是企业发展关键的因素.文章对企业人力资源开发进行了概述并阐述了其重要性,接着系统分析了当前企业人力资源管理存在的问题,进而提出了相关的对策.     

新经济形势下提升人力资源管理效率的方法策略

新时期,企业的竞争归根到底就是人力资源的竞争。但是,从目前我国企业人力资源管理的现状来看,还存在一些问题,因此如何加强人力资源管理,将是企业面临的非常迫切的问题。人力资源是企业最重要的资源,人才是企业发展的不竭动力,是企业参与市场竞争之本。人力资源管理就是对企业的人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于企业人力资源的整个运行过程。如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系,成为企业HR 工作的重点。笔者从事人力资源管理多年,试就企业人力资源管理的若干问题进行探讨与思考。