对标世界一流的企业大财务职能建设研究

文章立足中共中央加快建设世界一流企业的核心精神和重要标准,从财务职能促进一流企业发展角度出发,解析大财务的理论内涵与定位,以此为基础,对标国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,从“数字化业财融合的财务共享、大财务观的组织变革、看得见管得住的企业司库和面向未来的复合型财务团队”等四个方面,总结大财务职能建设的路径,剖析其中的重要工作内容和方法,以期为我国企业更快更好迈入世界一流的行列提供借鉴和参考。     

企业财务管理的环境探讨

财务管理环境和财务关系在财务管理理论结构中占据重要地位。而财务管理环境本身构成了一个复杂多变的系统,对财务管理环境研究除了要使财务主体明确影响其财务机制运行的因素以外,另一个重要目的则是研究改善或加强财务管理需要什么样的财务管理环境,从而变被动是应为主动要求变化,营造有利于财务管理的良好财务管理环境,以利于企业发展。     

企业财务风险识别及应对策略

财务风险作为一种危机信号,能够全面综合企业的财务状况、经营成果和现金流量。这就要求企业的经营者、财务管理人员必须对其进行财务分析,防范财务风险,建立财务预警分析指标体系,并进行及时、正确的风险决策。稳妥有效的财务风险识别和防范机制的建立和实施,将为企业提供最基本、最重要的经营条件。     

关于在公司采购管理工作中如何发挥财务管理职能的思考

近年来,各行各业对工程投资、物资采购等管理活动中出现的突出问题进行大力整顿和规范,自律意识明显增强,但在实际采购管理工作中财务管理职能的监督作用还没有充分发挥。文章对案例行业内企业内部采购环节的财务问题总结分析,然后提出提前部署规划、加强预算管理,完善财务管理制度、进行业务全程控制,以及加强财务分析等对策建议,以控制采购活动中的财务风险。     

网络经济对我国财务管理创新的影响分析

网络经济对我国财务管理的目标、模式、职能、风险产生了重要影响,在深入分析的基础上,文章提出了我国财务管理创新的新趋势,包括由分布式管理向集中式管理转变,建立网络财务安全保障体系,以及建立企业柔性财务战略.     

企业价值最大化与财务风险控制

财务风险与财务风险成因 财务风险是由于企业资本结构不合理、融资策略不当、投资失误等使企业丧失偿债能力、融资能力、投资能力的可能性。其表现为企业某时期财务目标与管理行为结果发生偏离。直接后果是增大产生经济损失可能性。财务风险是客观存在的,是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题,财务风险不可能完全消除、但是财务管理者可以采取措施降低企业的财务风险。     

探究企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理目标决定了财务管理的重心和方向,决定了财务运行的内容和管理的方式方法,因此合理的财务管理目标使企业很快地适应新的经济形势,制定新的财务策略,确立自己的竞争优势。目前对企业财务管理的目标有以下几种代表性的观点：     

探究企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理目标决定了财务管理的重心和方向,决定了财务运行的内容和管理的方式方法,因此合理的财务管理目标使企业很快地适应新的经济形势,制定新的财务策略,确立自己的竞争优势。目前对企业财务管理的目标有以下几种代表性的观点：     

针对企业财务管理综合能力的探讨

当前。全球经济一体化,金融工具和衍生金融工具的创新,资本市场和债券市场的发展,国内外兼并重组收购的加剧,企业会计准则的国际趋同,企业经营发展的多样性和同质化,财务风险的隐蔽性等,这些均为财务管理带来了一系列的挑战和机遇。目前,企业所要求的财务管理,既应积极支持和推动企业的发展,又应善于预防和控制财务风险,从而为企业的股东、债权人等利益相关者全面创造价值。因此,全面提升财务管理综合能力成为企业财务工作的重点。     

当前企业财务面临的风险和隐患分析

在企业经营管理的过程中。财务管理活动贯穿于企业的生产、集资、投资、利润分配等各个环节。随着我国经济的快速发展。财务风险日益突显,财务隐患时刻存在。企业财务人员应不断完善企业的财务风险管理机制,努力规避风险,尽量消除隐患,促进企业财务管理良好运行。     

财务职能从服务型向管理型转变

我国经济体制改革的力度和深度均不断加大,对财务部门的财务职能进行不断地拓展和挖掘,是提升企业财务管理效率,获得较高经济效益的重要途径.今天的企业财务管理日趋复杂,同时,新的财务管理理论、管理理念、管理方法也需要对传统财务管理模式进行重新的审视和定位.以往的财务管理模式“重核算、轻管理”,而今天的财务管理更加倾向于财务对于管理的促进作用,实现核算为基础的管理服务是目前的财务管理模式需要高度重视的问题.因此,当下的财务工作需要以财务管理为方法、以经济效益为目标,最用通过财务职能从服务型向管理型的转变来实现企业经济效益的提高.笔者工作于核电行业,对于核电公司的财务管理感触颇深,核电公司财务运转数额巨大,做好财务管理工作能够有效保证我国核电企业的发展壮大,促进核电的规模化发展.     

电信企业财务集中管理

为适应日益激烈的市场竞争,加强企业内部管理,满足上市公司投资者对会计报表信息披露的要求,各大电信企业都不同程度地采取了财务集中管理,强化了财务管理和控制,有效地提升了财务监控能力,防范了财务风险,优化了资源配置,提升了企业管理水平。     

论智能化平台对财务管理的影响

随着高科技的发展,信息智能化也逐步深入财务管理行业中,新技术的应用带来了快捷和便利,尤其是大数据技术和云端储存等都大大提高了财务工作的效率,新型的计算机技术在很大程度上替代了部分财务管理工作,面对如此局面,就要求我们及时调整财务管理职能要求,顺势转型,并改变原有的工作理念,整体提高财务管理人员的业务素质,实现从简单的数...     

企业会计信息化发展的现状与思考

目前,我国的会计信息化已广泛的运用到各个行业当中,在企业的财务核算中发挥着重要的作用。企业实现了会计信息化,就可以对下属子公司的数据服务器随时进行访问,及时的检查财务数据的处理过程,准确地掌握企业的财务、现金流量以及经营的状况。另外,会计信息化还有利于加强企业的财务管理,     

财务管理在企业发展中的作用初探

财务管理是现代企业制度下的一项重要内容,其主要任务是围绕企业的财务工作,以筹资投资管理为主要内容的财务活动,从经济的角度看,财务管理也可以给企业带来不可估量的经济效益,因而是企业管理的核心之一,在企业管理中方有重要地位。     

关于做好企业财务管理工作的探讨

随着社会不断进步,科学技术不断提高,我国的市场经济不断完善,企业的财务管理工作的重要性越来越突出。财务管理是一项协调企业处理好企业各方面的财务工作的管理活动。财务管理的目标是为了更好的把财务工作做好。     

论企业集团实行财务集中管理的必要性

实行财务集中管理的现代企业管理的一种有效方式,文章以企业集团为立足点,从企业财务集中管理的本质和含义入手,分析旧有分散式财务管理的缺陷,提出了现代企业集团实现财务集中管理的方法与措施.     

浅议当前经济形势下企业的财务管理

随着当前经济形势的变化,企业经营风险加大,财务风险开始加剧,在此形势下,我们需从以下四个方面加强企业的财务管理,以最大限度地降低企业的财务风险:加强事前预测,编制各项预算,搞好内部财务管理;经营与理财并重,融资、投资和股利政策的选择;做好财务分析,合理调剂资源;不断提高财务人员的自身素质.     

省级烟草商业企业智能财务建设探究——以S省公司为例

VUCA时代,新一代信息技术革命得到了长足的发展,智能化建设深入应用于国民经济的多行业、多领域中,逐步成为经济社会发展的重要支撑和基础保障。对烟草商业企业财务管理工作而言,财务变革逐步深化,“上云用数赋能”成为趋势,由传统财务管理转向智能财务极具现实意义。文章立足于S省烟草商业企业财务工作实际,针对当前财务管理中存在的问题,探索基于财务共享中心搭建智能财务建设框架,通过业财集成、流程集成、可视化展示、组织架构重构等等流程再造,为烟草商业企业智能财务建设提供思路。     

浅议财务文化对财务管理的影响

财务文化是财务文化的重要组成部分,是财务人员在长期的财务活动中创造出来的物质财富与精神财富的总和.文章探讨了财务文化与财务管理的关系,并就财务文化对财务管理的影响进行了探讨.