企业人力资源管理中的问题与策略

企业要想持续发展就必须做好充分的人才准备。而人力资源又是企业发展的关键因素。因此,如何做好企业人力资源管理．对一个企业而言意义重大。本文主要通过对企业人力资源在管理中遇到的问题进行分析,并指出一些切合实际的策略,为企业的可持续发展奠定基础。随着社会的不断发展与进步。我国企业的整体竞争力需要进一步调整。这就需要我国企业管理者不断转变观念、改革体制。加强“以人为本”的管理理念．确保企业健康可持续发展路线的进一步实施。一、当今企业人力资源管理面临的问题     

新经济背景下人力资源经济管理创新思考

随着经济的快速发展与科学技术的不断更新,企业的发展越来越迅速,规模也在不断扩大,这也导致了企业之间的竞争压力加大.企业要想增强自身的竞争力,实现可持续发展,需要促进人力资源经济管理的创新,积极思考相关的管理政策,使人力资源部门在企业发挥最大的作用.文章将从目前人力资源经济管理的现存问题入手,结合新经济背景下人力资源管理...     

企业人力资源成本控制问题初探

人力资源是企业长远发展的基础,而人力资源成本控制是企业管理的重要内容,采取有效方法加强企业人力资源成本控制,可提高企业竞争力,使其占据优势地位。本文分析了当前企业人力资源成本控制存在的问题,并提出针对性改进措施,以期为提高企业人力资源成本控制水平提供参考。     

基于企业人力资源管理工作中激励机制的应用分析

在我国市场经济快速发展的背景下,企业经营者与企业管理者需要充分认识到新式人力资源管理方法和奖励机制的积极作用,对其进行合理化调整和运用,达到提升企业管理水平的目的。完善的激励机制能够最大化地激发人才的潜能,为企业的发展作出更大的贡献,是推动企业竞争力提升以及保障企业健康发展的重要举措。因此要对传统化人力资源管理模式进行有效调整,结合行业发展特点、企业未来发展规划等相关性条件,完善人力资源管理方案。基于此,文章就企业人力资源管理工作中的激励机制的应用进行探究,仅供大家参考。     

新文科背景下人力资源开发与管理研究

在新文科背景下人力资源管理和开发呈现多元化的发展趋势,在增强企业的竞争实力企业需要重视新文科背景中人力资源开发的重视程度,应对新变化对人力资源管理所产生影响,持续更新现有的工作方案,使人力资源开发与管理效果能够符合预期的要求,帮助企业获得预期的经济效益,凸显人力资源开发以及管理在新文科背景下的应用优势。     

以人为本:企业人事管理向人力资源管理转变的核心要义

人力资源作为企业最为宝贵的资源,为保证其效用最大.走科学发展、以人为本之路势在必行.文章在论述科学发展观对企业人力资源管理的内在要求的基础上,提出了科学发展观视角下,推进企业人事管理向人力资源管理转变的具体措施.     

电力企业人力资源绩效考核管理研究

电力企业的发展与其所处的经济环境密不可分,而如何有效地提高经营效率则是电力企业生存之本。在现代社会中,要想通过对人力资源管理进行创新,从而有效地控制人力资源成本,提高人力资源的配置效率,从而为企业带来更大的效益,就必须对绩效考核不断地进行实践和改进。公平合理的绩效评估方式可以激发员工的工作积极性,增强企业人才的培育和储备。所以,在电力企业中,如何对员工进行绩效考核显得尤为重要。     

精细化人力资源管理对集团企业可持续发展的作用分析

现如今,集团企业面临的市场竞争愈发激烈,人力资源管理也已经成为集团企业市场竞争力提升以及经营管理模式优化的核心内容。随着国内互联网技术的持续发展,集团企业发展中的战略人才需求也在不断调整和优化。精细化人力资源管理作为企业人力资源管理体系调整中的重要内容,能够为集团企业实现可持续发展奠定坚实的基础。故此,文章就集团企业可持续发展中精细化人力管理具体作用进行分析,在简单探讨精细化人力资源管理工作基本内容的前提下,就如何利用精细化人力资源管理促进集团企业的可持续发展提出对策。     

人事档案管理在企业人力资源管理中的作用

企业中需要补充人员,这是必然的,且与企业的人事档案管理有着密切的联系.在企业的长期发展过程中,需要对企业人事档案以及人力资源进行管理,主要源于人事档案管理中的信息资料可为企业提供人才数据信息,帮助企业实现人力资源合理配置.     

劳动合同法实施背景下人力资源柔性管理

随着我国经济的不断发展,企业规模越来越大。企业在人员的配备上越来越复杂．在进行人力资源管理方面越来越需要企业投入更大的精力。劳动合同法颁布以来,企业在管理员工,和谐企业内部氛围以及建设良好顾雍关系上找到很很好的媒介．本文将就劳动合同法实施背景下人力资源柔性管理这一重要议题展开讨论。     

关于构建高效精进国有企业绩效管理体系的几点思考——某供应链企业的绩效管理案例分析

随着商业格局的激荡变化,在数字经济、产业互联网及企业高质量发展的形势下,面临员工队伍多元化与职业价值观的改变,人力资源管理面临越来越严峻的挑战。管理变革从关注运营向关注战略转变,人力资源管理定位为一种战略职能,“国家人才强国战略”的实施,推进人力资源效能成为战略规划目标的核心构成。如何保证人力资源效能充分发挥,这就凸显了人力资源三大基石之一—绩效管理的重要性。为了使人才的能力充分发挥出来,企业必须积极开展高效和全面的绩效管理工作。文章将对企业人力资源管理的意义进行分析,探讨当前供应链企业绩效管理工作中存在的主要问题,并探究构建高效精进的绩效管理体系的有关设想和建议。     

绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用

在科技、经济以及能源高度发展的同时,石油企业的市场竞争也在不断增大,企业面临着更多的挑战,需要不断对自身进行完善,提高企业的口碑和竞争效益。从石油企业的特点来看,它属于技术密集型行业,而且人员类型复杂,可以将绩效考核应用于其中。本篇文章通过对绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用优势进行阐述,分析绩效考核在石油企业人力资源管理中应用内容,并且就过程中的问题进行说明,从而探讨加强绩效考核在石油企业人力资源管理应用的措施。     

企业政工和人力资源管理的契合发展

人力资源是企业发展的关键所在,企业想要得到更好的发展就必须要加强对企业人力资源的管理.在企业管理过程中,加强员工政工教育,可以提高员工的使命感和归属感,保持企业内部人员的稳定,进一步提升员工的工作效率和质量,从而增强企业核心竞争力.文章对政工工作与人力资源管理之间的联系进行了阐述,并就政工工作在人力资源中的应用进行了探...     

新形势下电力企业人力资源的开发与管理

在促进社会发展的各种生产力资源中,人力资源是其中最为有活力、有弹性的一个主要因素,现在全社会都将对人力资源的开发和管理加以关注与重视。人力资源是企业求得生存和发展的根本。一个企业要能在全球经济化时代中保有持续稳健发展,就需要将电力企业中人力资源的开发与管理水平有效的提高。从而就能把人力资源的核心竞争力作用力有效的发挥出来。本文先是简单阐述了人力资源开发与管理的作用．再主要分析了在新形势下的企业人。最后提出相应的改进措施。旨在能启发企业做好人力资源的开发和管理工作。     

如何利用以人为本提升企业管理水平

当前企业在经营中要以人为本作为管理的重点,满足企业员工正当需要为出发点,开发、利用企业的人力资源,从而实现企业目标,并进而实现企业全面的发展,本文就对以人为本管理的认识、实现途径和作用谈点粗浅认识。     

新时代管道企业人力资本运营思考

新时代管道行业的改革持续走向深入,企业发展对人力资源的要求也越来越高,这种情况下需要从人力资本管理的视角审视企业的人力资源管理,通过各种管理活动来实现企业人力资本的保值增值,以便适应企业高质量发展的需要,为企业持续创造的效益。文章通过对管道行业改革背景下,新时代的人力资源的整体变化趋势分析,结合实际概括性提出新形势下的管道企业人力资本管理需要考虑的五个方面原则。     

员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用分析

员工进行职业生涯规划可以对自己未来发展的道路进行部署,为未来的发展做准备,同时可以对企业人力资源管理工作起到一定的促进作用,因此随着社会的进步和发展,很多企业开始将员工职业生涯规划纳入企业人力资源管理中,成为企业日常工作的重要内容.因此文章主要就员工职业生涯规划在企业人力资源管理中的作用展开研究,并分析了员工职业生涯规...     

从人力资源管理角度浅析工程项目成本控制

如何进行工程项目成本控制和成本控制的好坏直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.文章从人力资源管理的角度来分析工程项目成本控制.文章认为,加强人力资源管理是优化成本的必要措施.     

烟草行业提升现代企业人力资源管理水平

随着经济的发展,在新时代背景下,企业人力资源管理工作的完善对于企业的未来发展来说是非常重要的。作为我国重要的国有企业,烟草企业的发展具有自身的独特性。在当前阶段,行业间的竞争愈发激烈,相关的企业如果想要保证企业的稳定可持续发展,就必须将企业人力资源管理的水平进行提升,结合企业的实际发展,将发展中的问题进行切实的解决,以此来强化企业自身的核心竞争力。文章将针对烟草行业实施现代企业人力资源管理过程中存在的问题以及应对措施来进行探讨。     

电力企业人力资源成本控制

随着社会的发展。电力企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源。人力资源成本的使用和管理对企业的发展有着极其重要的意义。企业应根据自身的特点及竞争情况,采取科学有效的措施,为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。