立体化覆盖 有效化传播 安徽卫视的覆盖“经”

作为全国最早开展专业化覆盖的省级卫视,安徽卫视在复杂的覆盖竞争环境中始终努力持续保持覆盖竞争的绝对优势。截止目前,安徽卫视的全国覆盖总人口已经达到近11个亿的量级,在省级卫视中遥遥领先。2010年和2011年安徽卫视连续两年被国家广电总局下属相关     

新政策下省级卫视竞争策略指向

目前,在整体电视市场结构中,中央电视台与省级卫视之间既有竞合,又有博弈.省级卫视要突破在单—粗糙、不加分化的市场中混战的状态,必须采用不同的竞争策略谋求“错位”发展,省级卫视如何制定分化的竞争策略,是本文研究的重点.     

省级卫视同质化竞争及发展状况分析

2003年,省级卫视面对央视迅速变脸压力纷纷改版,呈现新一轮同质化竞争比拼的态势。在日趋激烈的媒体竞争中,省级卫视面临"洗盘、分化"的趋势。那么,在媒体改革底线不断抬高的大背景下,省级卫视同质化竞争的发展结果究竟如何?本文试作分析。新一轮竞争的态势2003年5月,央视一套、八套节目改版,加大电视剧的推出力度,进一步占据国内电视广告市场份额,直接以省级卫视为竞争对手,迫于创收压力,省级卫视在"新闻综合"的频道定位不能彻底改变的大前提下,适度收敛"综合",纷纷挖掘频道资源,强化频道推介和节目营销,寻找非黄金时段和非常规编排方式,开发新的增长点,电视剧热播比拼,似乎成为省级卫视现阶段谋求生存和发展的唯一选择     

电视媒体

2013年省级卫视竞争新风向 《中国广播影视》8月下半月刊发表文章《2013年省级卫视竞争新风向》（作者：王永连、黄蓓）解读全国卫视竞争格局。省级卫视正遭遇自卫战与内战并行的境遇,新的一年显现出诸多新特点。     

浅谈省级卫视的差异化策略

随着媒体竞争的白热化,媒体节目形式也在不断创新。省级卫视的差异化是卫视品牌发展的需要,实行省级卫视的差异化策略是大势所趋。本文以省级卫视为分析对象,探讨了省级卫视差异化策略的必要性以及如何实现差异化。     

浅析CIS在媒介品牌塑造中的应用——以浙江卫视为例

当前各省级卫视之间的竞争已然呈白热化状态。如何应对日趋激烈的竞争,在电视媒体行业中占有一席之地,是各省级卫视都在不断探索的热点问题。部分省级卫视以CIS为突破口,获得了较高的收视率,也赢得了良好的口碑。本文以浙江卫视为例,从理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统、听觉识别系统四个方面入手,探讨CIS在塑造媒介品牌中的应用。     

省级卫视发展的特点

傅蓉在《2007省级卫视传播突围策略分析》一文中指出．在2007年卫视竞争格局中．较明显的特点是全国省级卫视市场份额同比整体扩张,全国31个省级卫视群体表现得异常活跃,实现总收视率比去年同期增长93％,市场份额同比扩张104％。分析前十名的省级卫视台,有以下特点：一是关注内容生产,贴近观众需求。包括挖掘优势内容资源,利用情感类节目拉动收视,娱乐类节目风头不减。二是改良节目编排,提升竞争门槛。     

省级卫视频道竞争的五大态势

当前我国广电行业在政策、技术、竞争层面正发生着重大而深刻的趋势性变革.在此背景下,作为我国广电业重要一极的省级卫视频道,其行业格局也处于不断变动之中,竞争强度进一步升级,一些新的竞争态势正在出现和成型. 从节目与节目、频道与频道的竞争上升到系统对系统的竞争 由于中国广电体制的限制,省级广电集团和省级电视台面向全国市场的只有省级卫视频道这一个主平台,这也是承载市场压力最大、竞争最为激烈的业务之一.因此越来越多的省级广电集团、省级电视台采取"举全集团(全台)之力打造卫视频道"的策略.同时又由于省级卫视频道是本省最重要的"宣传窗口",代表着本省的形象,因此越来越多的省份开始加大对本省卫视频道的支持.     

江西卫视近年收视支点

近年,中国电视媒体的竞争日趋激烈,而省级卫视之间的竞争只能用白热化来形容。江西卫视凭借各方努力。这几年取得了骄人的成绩。在省级卫视频道中具有很好的影响力和较强的竞争力。央视索福瑞提供的全国35中心城市（CSM35）的数据显示,江西卫视2006年全天平均收视千人达到112,市场份额接近1％,     

品质成就未来——省级卫视突围之路

随着中国各省级电视台和部分城市电视台的上星,各省级卫视的省内垄断已经打破,硝烟弥漫的卫视大战卷土而来。很多省级卫视以重新定位的形式来应对竞争,如江苏卫视定位情感频道,广西卫视定位女性频道,浙江卫视     

省级卫视及河南卫视品牌发展历程研究述评

省级卫视既有全国性又有区域性,是中国电视业的重要力量,在其品牌发展的进程中经历着四个主要阶段,五大强势卫视在此阶段中持续稳定的积累品牌资产,使其从2010年起持续三年成为省级卫视品牌竞争格局相对稳定的位置。2010年,处于第二阵营的河南卫视正式将品牌定位为文化,成为首个明确品牌定位为“文化”的省级卫视从而占据了省级卫视品牌发展格局中的重要位置。本文结合相关文献,梳理评述省级卫视品牌发展历程、五大强势卫视品牌发展历程、河南卫视品牌发展历程,为河南卫视品牌发展路径、品牌资产积累提供全面的文献研究基础。     

产业链开发:省级卫视的突围之举

省级卫视市场竞争环境分析根据克顿数据调查,当前国内的电视收视份额三分天下,央视、省级卫视、城市台三级格局中,2006年第一季度,央视取得了全国36%的收视率,三十几个省级卫视面对来自央视和地面电视台的竞争压力共取得了16.84%的收视率,其中排名前10名的省级卫视取得了10.83%的份额,占到省级卫视的64.3%。中央电     

新一轮卫视创新栏目特征：大投入，大产出

省级卫视的竞争已经从资源竞争转向创意竞争,对资源的依赖逐步转型为对创意的依赖,创新栏目的竞争优势越来越明显。江苏卫视、浙江卫视的异军突起,均是在创新栏目方面获得了重大突破。新一轮省级卫视的创新栏目,普遍采取“大投入大产出”的策略,不鸣则已,一鸣惊人。“大投入”主要体现在创意、团队、技术、内容、推介和体制的投入上。     

从“圈地运动”到资源制胜——透视省级卫视定位战略与生存逻辑

从跑马占地的粗放式竞争,到战略制胜的集约化运营,经历激烈竞争和优胜劣汰之后,省级卫视逐步出现两极分化,其中本土资源全国化的集约型频道愈显强势传播价值。考察省级卫视定位竞争形势,可以看出,从“圈地运动”到资源制胜成为省级卫星频道的生存路径和变革逻辑。独木桥:专业化之争省级卫视的上星,在某种意义上说只是技术上(或说战术上)的革命;近几年来,省级卫视的定位,则可以看作是战略上的革命。“未来电视台的竞争首先是频道与频道的竞争,竞争是以频道为单位进行的,而随着频道品牌化的形成,电视观众和广告主将越来越关注整体频道,而不是…     

省级卫视竞争进入频道运营阶段

近两年来,省级卫视之间为拼抢市场份额的竞争更加激烈。诸多省级卫视在"内容为王"上面下功夫,着力打造具有轰动效应的活动、项目和栏目。2007年江苏卫视晚间黄金时     

省级卫视频道的角色定位与品牌运营

随着社会的发展,各级电视台的竞争日趋激烈。其中,省级卫视之间竞争尤为白热化,被人们形象的称为＂星空大战＂。省级卫视要想在越来越激烈的市场拼杀中胜出,赢得越来越成为稀缺资源的观众的注意力,必须要从角色定位与品牌运营两方面着手。     

省级卫视的区域营销

省级卫视具备覆盖全国的技术能力,但多数并没有实力争夺全国市场;它们更多地是在区域范围内寻求市场领袖地位.本文旨在探讨为什么要选择区域营销,怎么施行区域营销策略. 现在,省级卫视的发展呈现三种趋向:一种是以湖南卫视为代表的省级卫视,依托强大的节目特色、资金优势、地域优势和传播优势等做综合性的电视频道与中央级电视台争夺全国的收视份额;另外一种是以旅游卫视为代表的省级卫视频道,他们因为这样和那样的局限性而走上专业化道路,依托某种优势资源,在特定的节目和分众面上在全国立足;第三种就是本文想要探讨的以贵州卫视等省级卫视为代表的综合频道,在区域范围内寻求市场领袖地位,以获得市场的认可.在省级卫视的竞争发展过程中,采用区域营销的竞争策略倒不失为一条切实可行之路.     

省级卫视“剧战”态势

一直以来,省级卫视平台以播电视剧为主,如果说综艺节目是卫视频道晚间黄金时段尤其是周末晚间的非常规武器,电视剧则是保障全天80％时段收视的常规武器。过去几年,省级卫视的收视竞争可以说就是电视剧竞争,特别是近年来省级卫视加强首播剧、独播剧的购买、推广、制作,     

本期论题:省级卫视的突围与创新

在我国电视媒体的竞争格局中,省级卫视处于一种最为尴尬的境地。上有央视强力挤压,下有地面频道围追堵截,可谓“上不着天下不着地”。省级卫视的现状早就引起学界和业界的高度关注,不少专家撰文为之寻求突围之路, 一些省级卫视也在积极探索改革求变。为了促进省级卫视的成功突围,本期“视听专论”特意策划了“省级卫视的突围与创新”论题,刊登了清华大学教授陆地、南京政治学院的熊忠辉博士等研究人员的论文,从频道定位到品牌栏目打造,从频道经营到中、长期战略发展,多层次、多角度对省级卫视产业发展进行了理性思考;论题还着重讨论了安徽卫视、湖南卫视、东方卫视的运作模式。它们分别以电视剧、娱     

《非诚勿扰》:寓情于乐

在媒体竞争日益激烈、媒介资源日益稀缺、市场空间被过分挤压的今天,创新成为省级卫视在众多同质化节目中脱颖而出的关键.江苏卫视近两年高举高打,强势突围,从管理体制到节目样态以及市场运作均进行了多番积极尝试,从省级卫视的第二阵营蹿升到几乎可与长期以来无人撼动的省级卫视"排头兵"湖南台相抗衡的位置.