现代企业的薪酬激励

建立科学合理的薪酬激励机制是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。如何实现薪酬效能的最大化,是一门值得探讨的管理艺术。     

小议薪酬激励与企业发展

薪酬激励制度是目前企业普遍使用的一种员工激励机制,对企业的发展起着至关重要的作用。文章以市场经济为背景,从企业的角度分析了薪酬激励制度的内涵、方式及其为公司发展作出的重要贡献。     

现代企业薪酬激励研究

人力资源管理是现在企业发展的基础,而薪酬管理作为人力管理中的核心内容,也是管理者所关注的领域之一。本文从薪酬激励机制的必要性,现有制度的弊端及薪酬设计的角度进行分析。     

现代企业薪酬设计探悉

通过对国内外薪酬设计的思路和方法的研究，着重对薪酬设计的模式、标准和基本步骤进行了探讨，提出了中国企业在进行薪酬设计中应注意的若干问题，对企业进行薪酬体系的设计有一定的参考价值。     

薪酬与员工激励

薪酬作为一个最基本的激励手段，在许多企业中却没有真正起到激励作用，本文从薪酬与激励的具体联系入手，将薪酬解构为质与量两个方面，力图找出薪酬结构中真正对激励员工起到积极作用的因素，为企业的薪酬制度建立和改革提供依据。     

现代企业薪酬制度浅谈

薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，所付给相应的回报和答谢。如果企业的薪酬制度不健全。薪酬发放不公平就会影响员工的工作积极性。也会导致员工的积怨越来越多，使工作效率下降。因为薪酬可以代表一个人的地位、成就、能力，所以对员工起着很大的推动或反推动作用。     

利用薪酬激励留住企业人才

随着经济全球化的加快 ,企业面临的问题越来越严峻 ,人才对企业的重要性日益突显。本文结合企业的实际 ,分析了企业利用薪酬发挥其激励效应并建议企业应选择适合的薪酬战略 ,利用薪酬激励吸引留住人才     

薪酬激励发展新趋势

薪酬激励是发挥人力资本作用的重要手段,也是企业管理机制的核心内容。随着时代和需求的变化,薪酬体系也发生了一系列的变化。薪酬体系的建立能否达到激励员工和提高组织绩效的目的,是企业界亟待解决的重要课题。通过与传统的薪酬体系比较,探讨了现代薪酬体制的特点和发展趋势。     

激励薪酬管理在施工企业中的应用

在观代企业管理中,薪酬管理是其重要的组成部分,对企业的生存和发展有着重要的影响作用,因为薪酬管理是一种最为常见和有效的员工激励手段,也是企业最常使用的激励方式.本文首先从薪酬激励在企业中的重要作用出发,分析了当前施工企业薪酬管理中存在的主要问题,重点探讨了激励薪酬管理在施工企业应用的策略.     

大股东、CEO薪酬激励与企业创新

选取2009—2015年上市公司为研究样本,考查薪酬激励缓解大股东对企业创新的负面影响的中介效应。Logit、Tobit模型与回归模型均发现大股东对企业创新的负面影响,CEO薪酬激励发挥部分中介效应,中介效应占总效应28%。CEO薪酬激励是非国有企业样本的完全中介变量,CEO薪酬是国有企业样本的部分中介变量,其持股未产生中介效应。研究结论表明提升上市公司薪酬激励水平是缓解大股东对企业创新的负面影响的重要途径,为治理"一股独大"提供经验证据与研究思路。     

浅谈企业如何完善并创新薪酬激励制度

随着我国市场经济的飞速发展、综合实力的不断提升,对企业的发展也提出了更高的要求。企业要想获得持续发展必须依靠高素质、高能力的人才。而要想充分发挥人才的专业才能,就必须建立、完善并创新企业的薪酬激励机制,从而获得企业持续竞争力的提升。     

试论薪酬激励制度在现代国企管理中应用

完善的激励性薪酬体系对于企业的生产经营和可持续发展至关重要。目前我国企业在薪酬激励方面还存在着诸如薪酬制度、结构不合理,分配不公,奖励行为不规范,福利政策缺乏灵活性等问题。要想使我国的企业激励性薪酬体系发挥其应有的作用,一要使物质激励与精神激励相结合;二要确保公平性和及时性;三要注重绩效紧密结合的原则;四要坚持以人为本的原则。     

现代企业薪酬管理探究

薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分.企业薪酬设计的成功与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现.本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题,提出现代企业应建立科学的薪酬制度,以实现企业可持续发展.     

现代企业薪酬管理的选择与应用

文章从合理薪酬管理的重要性入手,分析了＂宽带薪酬＂、＂全面薪酬＂、＂自助式薪酬＂三种现代薪酬管理模式,并就其进一步在我国企业的应用进行了探讨。     

企业薪酬管理与员工激励

薪酬管理作为人力资源管理的核心环节,对企业的生存、发展起着决定性的作用。薪酬管理不仅是一项技术工作,它更是一种战略思考。科学有效的薪酬设计能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。     

浅议企业激励问题

近年来,激励作为开发和管理人力资源的一个重要手段,已经被越来越多的企业所运用。本文就企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题加以阐述。     

企业薪酬管理探讨

所谓薪酬管理,是括一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程.现代薪酬管理是随着企业和市场不断的发展而慢慢建立起来的,拥有一个良好的现代薪酬管理体系,也就意味着企业能拥有好的经济效益.因此,薪酬管理作为现代企业管理的重要内容,是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节,对企业的生存、发展,加强企业的竞争力起着决定性的作用.     

上市IT企业高管人员薪酬激励的实证研究

在相关研究成果和薪酬激励理论的基础上,提出高管年薪与高管规模、企业绩效指标之间的关系以及高管持股比例与企业绩效指标之间关系的假设。以2004-2006年中国上市信息技术企业作为样本企业,并选取变量,采用了多元回归分析方法来检验高管年薪与高管规模、企业绩效指标之间的关系,再同时采用了线性与非线性来检验高管持股比例与企业绩效指标之间的关系。在实证研究的结果基础上,提出了一些建议。     

基于全面薪酬战略的我国知识型员工激励问题研究

随着知识经济的发展,知识型员工正逐渐成为现代组织的主体,是新型的工作群体.在分析了知识型员工的内涵及我国知识型员工的薪酬激励现状后,文章从企业战略薪酬的高度提出了企业薪酬战略和知识型员工利益的切合度与知识型员工对企业薪酬战略认同度之间的博弈矩阵,并在此基础上提出了知识型员工全面薪酬体系激励机制,以加强对知识型员工的全面激励,从而提高他们对企业的忠诚度.     

激励在现代企业管理中的重要作用

激励是现代企业管理中最重要、最基本的职能。企业一定要重视对员工的激励,使员工的积极性、主动性和首创性得到充分的发挥,不断努力学习和创新。