深化管理体制改革 启动学校活力

我校是一所省属重点中学,又是市局确定为实行校长负责制和内部管理体制改革的试点单位。几年来,改革使清中广大教职工的积极性、创造性充分发挥出来,各项工作都取得了显著的成效。我们学校管理体制改革,有以下几个方面: 一、实行校长负责制,改革行政管理体系校长负责制主要内容是加重校长的责任,扩大校长的权限,确立校长在学校的中心地位和法人资格,建立强有力的行政指挥系统;同时切实加强党组织的保证监督作用,发挥校代会的民主管理作用,从而完善适应社会主义学校性质的领导体制,实现学校内部管理的科学化、规范化。根据这些要求,我们逐步进     

全国职业教育先进个人 北京市工贸技师学院 季连海

季连海，现任北京市工贸技师学院(北京市工贸高级技工学校)院长、党委书记，海淀区人大代表，兼任中国职工教育和职业培训协会副会长、中国机械工业教育协会副理事长、中国职业协会技工学校委员会副主任、中国机械工业技工学校教育协会副理事长、北京市职业技术教育协会副会长等社会职务。1988年，季连海开始担任北京市机械工业技工学校校长时该校仅有在校生240余人。到2002年，学校在校生已达4300余人，教学软硬件均得到极大提高。学校已跻身北京市重点技工学校行列，被国家劳动和社会保障部门评估为全国重点高级技校。1995年，他荣获北京…     

学校内部管理体制改革势在必行

学校内部管理体制改革已经提出了多年。早在1985年，中共中央《关于教育体制改革的决定》就提出：“学校逐步实行校长负责制”，进入九十年代，中共中央、国务院《中国教育改革和发展纲要》又指出：“中等及中等以下各类学校实行校长负责制”，“积极推进以人事制度和分配制度改革为重点的学校内部管理体制改革，在合理定编的基础上，对教职工实行岗位责任制和聘任制，在分配上按照工作实绩拉开差距”。这里，学校内部管理体制改革以校长负责制、教职工聘用制、结构工资制为主要内容已基本确立。以后国务院批转的《面向21世纪教育振兴行动计…     

建立高效的学校管理机制——北京市119中学校长修先平访谈录

北京市119中学几年前是一所基础薄弱校。实行校长负责制以来,学校围绕教育教学这一中心工作大胆进行内部管理体制改革,调动了全校教职工的工作积极性和创造性,办学质量明显提高。近年来学校年年被评为市、区先进校,涌现出一大批优秀教师,先后有近百人次获得国家级及市、区级表彰奖励。119     

问渠哪得清如许为有源头活水来--沈阳市外事服务学校"内改"回顾

沈阳市外事服务学校坚持进行学校内部管理体制改革,实行校长负责制、全员聘任制、岗位责任制和结构工资制,为学校的发展和壮大注入了生机和活力.学校首批晋升为原国家教委备案的省级重点职业高中,又首批进入了国家级重点职业高中行列.     

西城区学校内部管理体制改革现状研究

1988年6月以来,西城区教育系统在试点基础上,有步骤地全面推行了包括校长负责制、教职员工聘任制、工资总额包干、结构工资四项内容的学校内部管理体制改革。这一改革对西城区教育事业的发展产生了全局性的影响。为正确评价改革成效,深化完善改革措施,保证改革健康发展,我们对西城区学校内部管理体制改革的实际状况进行     

实行校长负责制 深化教育改革

实行校长负责制是学校管理体制改革的重要课题,自从1985年《中共中央关于教育体制改革的决定》公布以来,我校作为省教改试点单位作了一些探索,初步取得了一些经验。一、明确校长职权范围和任期目标实行校长负责制,我校分两步进行。首先是改革管理体制,明确校长职权。我们实行的校长负责制包括校长全面负责、党支部监督保     

强化民主管理 健全和完善民主选任校长制度

强化民主管理健全和完善民主选任校长制度静海县教育局随着“分级管理、分级办学’“的教育外部管理体制改革的不断深化，从１９８８年开始，我们积极探索了以校长负责制为核心的学校内部管理体制改革。目前，全县各级各类学校全部实行了校长负责制。为了使校长负责制沿着...     

江苏盐城市教育学会举行学校内部管理改革研讨会

5月16日至17日,江苏盐城市教育学会在盐城召开了学校内部管理体制改革研讨会。1979年建湖县钟庄乡创建的学校内部管理改革的“三制”:校长选任负责制、教师定编聘任制、教育岗位责任制,为学校内部管理体制改革打开了     

新时期中学校长的角色转变

从1985年《中共中央关于教育体制改革的决定》提出“学校逐步实行校长负责制”到今天，我国中小学内部管理体制改革已经历时20余年。与改革开放以前的学校管理模式相比，校长负责制进一步明确了校长职责、扩大了学校管理自主权，对学校教育的改革发展产生了积极的推动作用，同时校长负责制的内涵也在20多年的改革实践中不断得到丰富和发展。当前，中国正处于社会转型期，社会观念、社会结构及社会形态都在发生一系列深刻的变革，[第一段]     

深化改革 不断探索──我校内部管理体制改革简介

深化改革不断探索──我校内部管理体制改革简介洛阳市第五中学我校是一所全日制初级中学，现有３０个教学班，１６００多名学生，１０５名教职工。１９８８年经市政府批准，我校作为学校内部管理体制改革试点单位，率先实行了以校长负责制、聘任优化制、结构工资制、岗位...     

加强科学管理 提高办学效益

我校从1984年实行校长负责制以来,进行了一系列学校内部管理体制改革,建立了充满生机与活力的管理运行机制,促进了学校各项工作蓬勃发展,教育教学质量和办学效益不断提高。我校地处市区边缘,生源水平较低,但全校教职工奋力改革进取,坚持以教学为中心,加强了学生思想品德教育,学生政治思想、道德风貌、学习态度、行为习惯,都发生了显著变化,全校形成了“团结进取、     

校长不是董事长

最近,笔者接触了部分国家级重点技工学校的校长,校长们发出呼吁:校长不是董事长。各部门要从发展职业培训事业的大局出发,为技工学校的健康发展创造良好的外部环境。 众所周知,学校是培养人的地方,技工学校以培养青年职业劳动者为主,尽管不属于义务教育范畴,但毕竟是学校。既然要培养人,就要花钱,和普通教育相比,技工学校由于要培养学生具备一定的职业技能和较强的动手能力,相     

步入发展快车道的北京市工业技师学院

北京市工业技师学院的前身是北京化工集团公司所属的一所高级技工学校,始建于1974年,学校先后被评为北京市重点技工学校、国家重点职业院校。2002年正式挂牌成立北京市工业技师学院。学院成立后,秉承“以就业为导向,以能力为核心”的职教方针,坚持“三个接轨”的办学理念,推行职业活动导向课程模式改革,     

中小学内部管理体制改革浅议

党的十一届三中全会以来,我国中小学内部管理体制改革走过了一段不平凡的艰难探索历程。以实行校长负责制为核心,以建立新的人事、分配制度为突破口,冲破了原有的束缚中小学管理改革和发展的僵化体制,为中小学内部管理体制改革注入了生机和活力。回顾中小学内部管理体制改革的历程,我国中小学内部管理体制改革大致经历了探索、发展、深化三个阶段。①从1979年到1985年中共中央《关于教育体制改革的决定》颁布之前是改革的探索、初创时期,这个时期的主要标志是北京、天津、上海、江苏等地都开始校长负责制的试点。从1985年到1992年邓小…     

树立新观念 建立新机制 谋求新发展

我校原名长青中学,始建于1974年,1987年改名为一一三中学。1989年实行校长负责制后,经过两个任期学校内部管理体制改革,取得了长足的进步。改革促进了学校的发展,提高了学校的知名度。改革使我们这所全区有名的后进校,跨入了成绩显著校行列,毕业率多年100％,升学及格率由1988年的72.23％上升为1995年的96.40％,提高了23.97个百分点,1991年获中学生头脑运动会团体总分第一名,1992年获全国数学竞赛天津赛区初中一般     

关于校长负责制的思考

1985年,《中共中央关于教育体制改革的决定》指出:“有条件的学校,逐步实行校长负责制。”1993年,《中国教育改革和发展纲要》进一步指出:“中等以及中等以下各类学校实行校长负责制。”这给中学管理体制的改革明确了目标和方向。也反映了我国基础教育改革和发展的客观要求,是中小学内部管理体制改革的必然趋势。     

推进人才培养模式改革 提高教育质量

汕头市第二技工学校创建于1963年,是广东省潮汕地区最早创办的技工学校,1993年被评为广东省一类技工学校,1998年3月经省人民政府批准晋升为广东省重点技工学校,2005年12月经国家劳动和社会保障部批准晋升为国家级重点技工学校,2008年2月经批准又晋升为高级技工学校。学校以科学发展观为统领,坚持“做大做强”的发展思路,探索出一条适合为当地社会经济发展培养技能人才的路子。     

技工学校改革与发展征文评选结果揭晓

本刊讯为探索中国入世后技工学校创新发展之路，推动技工教育的深入发展，使其更加灵活地适应劳动力市场需求变化，培养高素质的技术工人，为就业需求和企业发展提供有效服务，劳动和社会保障部中国职工教育和职业培训协会学术研究部与《中国培训》杂志社于２００２年１月至６月联合举办了“技工学校改革与发展”专题征文活动，截止到６月３０日已经收到一批质量上佳的论文。本次征文内容广泛，主要包括技工学校结构调整、技工学校内部管理体制改革、技工学校师资队伍建设、技工学校教育教学方法改革以及如何开展素质教育等。为保证获奖征文…     

校长在校长负责制中应处理好的关系

根据中共中央、国务院《中国教育改革和发展纲要》指示以及省、市要求,自1993年下半年起,全市三分之一中小学实行以校长负责制为中心,自费结构工资改革为主要内容的学校内部管理体制的“五制”改革,即校长负责制、全员聘任制、岗位责任制、结构工资制、考核奖励制。改革的目的是提高教职工积极性,提高科学管理水平,提高教育质量。我校是“五制”改革的首批试点单位,校长被明确地推上学校领导的中心位置,如何把握好校长角色,履行好自己的职责,处理好各方面的关系,是摆在试点学校校长面前的实际问题。下面就此谈几点看法。 一、校长的职权与职责的关系 《吴江市中小学内部管理体制配套改革试行意见》明确规定“校长是学校的法人代表,负责领导、组织学校的教育教学和校办企业工作”,“在行使国家规定的学校管理工作权限时,校长拥有行政工作指挥权、决策权、人事聘任权、工资分配权、经费使用权、教职工奖惩权、校内机构设置或撤消权”。可谓集学校领导权力于一身。但作为校长更应清楚自己肩