常熟中小民营企业员工培训现状及应对

近年来,常熟中小民营企业迅猛发展,但中小民营企业员工培训工作还处于低水平状态.文章分析常熟中小民营企业员工培训现状,并提出应对措施.     

晋城市民营企业员工培训的现状分析——晋城职业技术学院“校企合作”的案例分析

对当地民营企业的员工进行培训,是晋城职业技术学院＂校企合作＂的主要内容。为了能够满足企业的培训需求,为企业员工提供可行、合理的培训,课题组成员对晋城市20家民营企业进行了调查分析,发现了企业现有培训中存在的问题和不足,挖掘了员工的培训需求,为合理设计员工培训计划,实施有效培训提供了建议和意见。     

我国中小民营企业的员工培训分析

文章根据有关最新的企业员工培训理论及人力资本投资理论,通过分析我国中小民营企业员工培训的现状,指出重视和加强员工培训的必要性及其重要意义,并针对我国中小民营企业的特点,指出一些在员工培训工作中应该注意的问题并提出相应的对策及建议。     

我国民营企业员工培训存在的问题及对策

随着经济时代的到来,企业员工素质成为我国民营企业在市场上立足的第一资本,对员工培训显得相当重要,但目前我国民营企业员工培训仍然存在培训观念近视,资金不足,经验欠缺以及员工对培训认识不足等问题。结合我国民营企业的特点,提出我国民营企业培训的模式组合：“AA付费制与自助餐制”相结合模式。从培训内容、培训流程、培训模式选择三方面对这一培训模式进行论述。     

论我国民营企业的员工教育培训

员工教育培训是企业人才培养的重要环节,而当前我国民营企业员工的教育培训严重滞后。要加强员工教育培训工作．企业必须充分认识到员工教育培训的重要性,明确其目的;针对员工特点,选择教育培训的内容和形式;完善配套设施,形成长效机制。同时,政府要树立为企业员工教育培训服务的意识,强化服务功能。     

企业职工培训工作存在的问题和对策

众所周知,培训作为科研课题首先是在心理学和科学管理领域进行的.随后,培训理论随着管理科学理论的发展,大致经历了传统理论时期的培训(1900-1930)、行为科学时期的培训(1930-1960)、系统理论时期的培训(1960-)三个发展阶段.但认识到培训并不等同于学习却只是近代的事情,现代培训指的是员工通过学习,使其在知识、技能、态度上不断提高,最大限度地使员工的职能与现任或预期的职务相匹配,进而提高员工现在和将来的工作绩效.作为HR体系中三大核心模块的员工培训与开发,其作用已经逐步显现.鉴于培训的重要性,在发达国家,企业对培训的投入越来越大.国际大公司的培训总预算-般占上一年总销售收入的1%～3%,最高可达7%,平均为1.5%.然而培训管理在我国还是非常的不成熟,即使在知识含量较高的IT业、家电业,大企业培训费用也只占到销售收入的2%左右,大型民营企业的培训费用仅占0.2%～0.5%,中小企业的培训费用则更少,在一定程度上制约了整个HR体系功能的发挥.笔者根据自己的工作经验与研究,试就企业职工培训谈几点粗浅看法.     

《劳动合同法》背景下的民营企业员工培训风险和应对策略

该文分析在劳动合同法背景下民营企业员工培训面临的问题,分析风险存在的归因,提出应对策略,对民营企业今后开展人力资源培训与开发工作,持续提升企业竞争力起着重要的作用。     

基层商业银行员工培训的主要问题与对策

培训作为提升员工综合素质和业务技能的重要手段,在同业竞争日趋激烈的今天,越来越受到重视.但是,从我国商业银行基层行来看,员工培训工作中存在一些问题,一定程度影响了培训实际效果发挥.需要从加强规划,完善培训考核体系,健全内容体系,理顺培训主体体系,创新培训方法,拓宽培训渠道等方面着手,提高基层行员工培训工作水平.     

民营企业员工集体离职意愿影响因素研究

员工集体离职问题已成为中国民营企业发展的瓶颈之一。研究发现,两个因素对民营企业员工集体离职意愿产生明显影响,一是成长机会与情感满足(包含的项目有:不关心员工、过分重视资历、培训机会少、工作无成就感);二是工作时间与回报公平(包含的项目有:工作时间长、薪酬内部不公平)。     

我国中小民营企业员工管理中存在的问题及对策分析

我国中小民营企业在员工管理方面存在许多问题和不足.要使中小民营企业更好更快地发展,必须健全人才选拔和使用机制,提高员工培训的实效,加强薪酬管理的创新,建立客观公正的绩效考核体系,完善激励机制,加强企业文化建设,建立和谐的人际关系,切实加强对员工的管理.     

校企联姻：地方高校与民营企业培训的双赢战略

＂以人为本＂的现代企业管理中,员工培训成为人力资源开发的重要环节。高效、优质的员工培训成为民营企业创新发展的必然需求;同时,企业培训也成为地方高校社会服务职能拓展的延伸。＂校企联姻＂的企业培训模式,恰恰就是地方高校与民营企业双赢的有效合作机制。     

员工在培训中面临的问题和对策

人力资源作为现代企业的战略性资源,同时它也是影响企业能否快速发展的重要因素,员工培训就是企业进行人力资源开发的重要途径,越来越多的企业也已经逐渐认识到了员工培训工作的重要性,并且这些企业也已经开始不断的探索和创新企业员工培训工作的方式方法,但是现阶段我国企业员工的培训工作还是存在着一些问题的,如培训工作脱离实际情况以及培训手段单一等,而要想确保员工为企业创造最大化的价值,促进企业的发展,就必须采取有效的改善对策从而解决存在的这些问题。本文便对企业员工培训工作中存在的问题以及企业员工培训工作的改善对策两个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了现阶段我国企业员工的培训工作。     

柳州市民营企业发展及员工培训个案分析报告

随着经济全球化以及我国的入世，民营企业的经营环境不断改善，发展的机会不断增多，但同时也面临着前所未有的挑战。人力资源环境恶化，人才缺乏成为了柳州民营经济发展落后的一个重要制约因素。本通过对柳州民营经济发展现状及企业员工培训现状的调查，并以广西宏华生物股份有限公司员工培训个案分析，提出了有效开展民营企业员工培训是民营企业改善人力资源环境，提高企业核心竞争力的一个重要途径。     

培训向民营企业投入

目前,社会企业培训出现了一种偏向:如同把改革经济体制的重点放在国有企业而忽视民营企业一样,我们更多注重的是国有大中型企业培训的改革和探索,而忽视了民营企业培训的改革和发展。是不是民营企业的员工培训就不需要改革发展呢?事实并非如此。龙口奥宇集团是一个有20年历史的民营企业,拥有近千名员工,固定资产亿元之多。像其他经营有方的民营企业一样,随着“原始积累”时期已过,经过市场竞争的考验,龙口奥宇集团已跨上了一个较高的层次。但是,在市     

韩国企业如何培训员工

目前,越来越多的企业开始重视员工培训.但是有些企业安排了专门的时间,花了大笔的金钱,聘请专家给员工讲课,效果却并不太好.怎么才能让新员工迅速适应新的工作环境,发挥最大的作用?怎么才能让员工不断补充知识,使企业保持领先地位呢?以下是韩国企业培训员工的做法,供参考.     

民营中小企业员工激励机制的存在问题及对策研究——重庆市三高乳业的没落有感

我国自改革开放以来,民营经济迅速发展,对我国的经济增长和社会进步起着巨大的作用.但是,伴随着经济的蓬勃发展,越来越多的问题呈现出来,尤其以民营企业发展中所遇到人才流失问题最为严重,调查数据显示,中国企业平均寿命为7.5年,而民营企业寿命仅仅为2.9年,由此可见,民营企业必须制定具体的对策来完善其激励机制才是长久之计.本文从民营企业员工激励机制存在问题出发,分析当下民营企业在员工的激励机制方面存在的问题,并据此提出相应的对策.     

对石化企业员工培训的思考

现代企业竞争力的大小越来越取决于员工素质和能力的高低,因而富有远见的企业都十分注重员工培训。当前,石化企业改革发展正如我国市场经济还处在起步阶段,企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态,培训效益难以体现。本文通过对石化企业员工培训工作普遍存在的问题,从培训理念、培训体系、培训方式、培训激励、效果评估、员工心态等方面进行了深入思考,提出了相应的建议。     

Investigation and analysis of English training situation of high star hotel rooms under the background of globalization——Taking Wuxi city as an example

全球化背景下,涉外酒店接待的外国客人越来越多,对员工的英语水平和酒店的英语培训工作提出了更高的要求.笔者对无锡地区高星级酒店客房部的英语培训状况作了调查,了解无锡地区高星级酒店员工的英语水平和对酒店当前的英语培训的满意程度,分析了目前存在的问题,并提出了合理安排培训时间、进行多形式多层次的培训和考核、采取有效的奖惩措施等建议.     

培训向民营企业投入

在大力发展企业经济、面对市场挑战的今天，企业培训出现了一种偏向：如同把经济体制改革的重点放在国有企业而忽视民营企业一样，更多注重的是国有大中型企业培训的改革和探索，而忽视了民营企业培训的改革和发展。是不是民营企业的员工培训就不需要改革发展呢？事实并非如此。     

基于培训有效性的企业员工培训问题与对策探讨——以核电企业为例

培训是改变企业员工思想观念,提高工作技能的重要手段.如何提高培训的有效性是企业员工培训的难题之一.从培训相关理论入手,以核电企业员工培训实践为例,解剖了企业员工培训管理中存在的误区与问题,寻找解决之道.