浅析通信工程项目管理系统集成服务

从决策支持、核心网络平台建设、空间数据基础设施建照、综合决策层建设方面对如何实现通信工程的信息化和综合集成化进行了探讨,并总结了系统的实现方法及特点,以期提高通信工程项目管理系统信息化建设和发展水平。     

通信工程项目管理加监理模式的研究

随着我国通信工程基础建设的发展规模愈来愈大,对我国通信工程项目的管理和监理都提出了较高的要求,本论文对通信工程项目的管理监理应用进行了分析探讨,首先简单分析了当前我国通信工程项目管理监理模式的应用现状,在此基础上重点分析了通信工程项目管理加监理的应用模式,从施工监理的任务和方法,及工程进度控制管理两个角度详细探讨了管理加监理的应用模式,对于进一步提高我国通信工程项目管理与监理的应用水平具有一定借鉴意义。     

通信工程项目质量管理策略分析

高速发展的社会经济与人们不断提升的生活水平对通信工程项目的安全、稳定、可靠性等方面提出更高的要求。本文从通信工程项目质量管理的内涵及特点出发,阐述通信工程项目质量管理的特点为专业人才的特殊性、工序的连贯性、投入资金额较大、管理风险较高、质量管理的复杂性等等,重点揭示通信工程项目质量管理的重要性,并结合通信工程项目质量管理的现状,提出相应的策略建议。     

通信工程项目管理模式分析与研究

全球数字化时代的到来,通信手段从2G到5G的演变,既促使通信行业迅猛增长,也迫使通信工程项目管理模式必须发展跟上时代需求。但是目前我国通信工程项目采用的管理模式已经很难应对通信工程项目越来越快的更新要求。另一方面PMC项目管理模式经过国际上运用实践证明是一种有效的项目管理模式。鉴于此,把国内外经过实践证明有效的PMC项目管理承包模式运用于通信工程项目管理中,既能让通信工程项目管理模式创新的风险降低,又能以项目管理组织理论和方法为出发点,依据项目管理的基础理论和通信工程项目管理发展趋势分析出与我国国情、中国通信工程项目习惯相适应的通信工程PMC项目管理模式。     

通信工程监理企业项目群管理模式研究

随着我国加入WTO,通信工程监理企业逐渐出现了企业多项目管理,结合通信监理企业的项目群管理应用中的不足,本论文详细探讨了通信工程监理企业的项目群管理模式的应用,首先简要分析了当前我国通信工程监理企业在实施项目群管理中的不足与问题,在此基础上重点探讨了监理企业实施项目群管理的应用模式,提出了具体的应用模式和应用措施,对于进一步提高我国通信工程监理企业的多项目群管理应用水平具有较好的借鉴和指导意义。     

通信工程一体化项目管理的组织管理模式

针对通信建设工程项目管理中环节易脱节、沟通协调困难的问题,本论文对一体化项目管理组织模式进行了分析研究,在简要分析了通信工程一体化管理的基础上,重点探讨了一体化管理的流程,提出了具体的通信工程一体化管理组织模式的发展策略与建议,对于进一步提高我国通信工程一体化项目管理的应用水平具有较好的指导意义。     

通信工程项目管理中的成本控制问题分析

现代社会经济的进步,推进了通信行业的发展,但受到多种因素的影响和制约,通信工程项目管理仍存在一定特殊性和复杂性。为全面提高通信工程项目管理有效性,本文基于成本控制出发,探讨通信工程项目管理中存在的问题,并提出提高成本管理的具体措施,仅供相关人员参考。     

项目进度管理在通信建设工程中的应用

针对通信工程建设项目规模、周期长的特点,本论文对通信建设工程项目的进度管理进行了分析讨论,简单介绍了通信建设工程项目的进度管理特点,在此基础上重点讨论分析了项目进度管理的方法,给出了具体的信工程建设项目进度管理的措施与方法,对于进一步提高通信工程项目的进度管理水平具有较好的指导和借鉴意义。     

通信工程项目管理及风险分析

随着科学技术的不断进步,通信技术业得到飞速的发展,并且在如今的快节奏生活中,通信占据的位置越来越重要,它为人们的生活提供了极大地便利,也创造了巨大的经济价值,与此同时,人们也越来越关注自身在使用通信设备时的安全性、通畅性和风险性等。本文采用文献研究法和实证研究法,将从通信工程项目管理的现状、通信工程风险特性分析、解决措施来论述通信工程的项目管理和风险分析,为通信工程项目管理提供一些有价值的发展策略。     

通信工程电源项目施工安全管理探讨

针对通信工程电源项目在施工过程中安全隐患较多的事实,本论文重点从电源项目施工的主要特点入手,详细探讨了通信工程电源项目的施工安全管理,有针对性的给出了电源项目安全施工管理的组织模式,并在此基础上按照电源项目施工的流程,探讨了全过程安全管理的建议与执行措施,给出了具体的执行方案.     

通信工程项目管理中施工进度控制研究

在通信工程快速发展的过程中,通信工程的施工进度却进展缓慢,这便增加了通信企业的成本支出,并且也增加了通信工程的项目管理发生风险的几率。因此便需要控制通信工程的施工进度,并通过这种方式降低通信工程项目管理的风险。     

通信工程项目风险管理机制研究

针对通信工程项目施工过程中有可能出现的问题,本论文对通信工程项目风险管理进行了分析探讨,首先详细分析了风险来源,在此基础上重点从全过程风险控制管理角度详细研究了通信工程项目风险的管理机制,并从合同风险管理和监理风险管理两个角度论述了风险的进一步完善机制,对于进一步提高通信工程风险管理应用水平具有较好的指导借鉴意义.     

现代项目管理视阙下的重大人才项目集成化管理研究

实施重大人才项目是聚才用才的重要抓手,管理机制不健全是当前中国重大人才项目面临的重要问题。基于现代项目管理理论的视角,总结发达国家的管理经验,从全生命周期管理、全方位管理、全要素管理、全过程管理四个方面,构建基于全生命周期的重大人才项目集成化管理模式,并提出保障重大人才项目集成化管理模式实施的组织管理、合同管理、风险管理、信息管理四大保障措施,最后,提出以目标管理为基准的重大人才项目集成化管理模式的构建流程,并基于项目集成管理成熟度与战略目标耦合度提出集成化管理实施效果的四种类型。     

现代项目管理视阙下的重大人才项目集成化管理

实施重大人才项目是聚才用才的重要抓手。管理机制不健全是当前我国重大人才项目面临的重要问题。基于现代项目管理理论视角,总结发达国家的管理经验,从全生命周期管理、全方位管理、全要素管理、全过程管理4个方面,构建基于全生命周期的重大人才项目集成化管理模式,提出保障重大人才项目集成化管理模式实施的组织管理、合同管理、风险管理、信息管理4项保障措施,设计以目标管理为基准的重大人才项目集成化管理模式的构建流程;并基于项目集成管理成熟度与战略目标耦合度,提出重大人才项目集成化管理实施效果的4种类型。     

集成服务软件在通信工程管理中的应用研究

集成服务的广泛应用为通信工程项目管理系统的信息化建设提供了条件,同时也有效的促进了其信息化的发展水平。本文主要阐述了通信工程中应用的决策支持、优势条件、以及起服务系统的特点,并通过空间数据基础设施的建设、核心网络平台的建设以及综合决策层建设的建设等方面对集成服务在通信工程中的应用进行总结,并对其实现的方法进行了探究,以期为通信工程项目管理信息化建设和发展水平的提高提供参考。     

项目进度管理在通信工程中的应用探讨

由于通信工程建设在规模上都相对较大,在施工周期上也很长,本文所提出的项目进度管理就是针对这一特点来进行探讨的,这里对其进度管理的特点进行了简单的阐述,通过探讨分析,对其进度管理提供了一些切实可行的方法及管理措施,希望能够给现在通信工程项目在进度管理上有着姣好的指导借鉴意义。     

基于合作绩效影响差异的集成管理团队关键指标分析

项目团队的集成化水平直接影响其合作绩效,针对管理实践中团队集成化指标数量众多且重要性难以辨别的问题,在项目团队集成化指标对团队合作绩效的影响程度差异视角下,研究了项目管理团队集成化关键构成指标。将领导者能力纳入团队集成化指标集,从团队效率和效益两个维度构建集成化指标评价体系;通过实地调研获取评价体系中各指标数据,运用基于模糊语言偏好关系的改进层次分析法分析各合作绩效指标的评价贡献度,进而根据集成化指标对合作绩效的影响程度经支持向量回归筛选最优集成化指标集,最终得到关键集成化指标重要性显著性排序。研究结果表明,集体至上、信息共享、集体受益、领导者能力是最为关键的团队集成化指标。     

谈通信工程项目的网络优化方法

我国近年来的出口项目逐渐增多,通信工程项目也开始向着出口化的方向发展,但是我国目前的通信工程项目建设还存在很多的问题,无法有效的获得竞争的优势,因此,需要采取有效的方式,对通信工程项目进行网络优化,从而使得我国的通信工程项目能够在国际上占有一席之地。本文就通信工程项目的网络优化方法进行了简要的分析,仅供参考。     

高速公路机电工程全寿命周期集成化项目管理探讨

以全寿命周期理论为主线,基于高速公路机电工程如何实施全寿命周期项目管理的方式,对项目集成化管理进行了阐述,通过高速公路机电工程项目管理的特点,利用建设工程全寿命周期项目管理的原理和方法,系统论述了高速公路机电工程的集成化管理。     

基于项目集成管理的农业科技成果转化机制研究

利用项目集成化管理的方法,对农业科技成果转化的过程、参与方及信息进行项目集成化管理分析,以期解决现存问题,为促进我国农业科技成果转化探索一条新的路径。