从品牌的视域看电视活动

"品牌"一词在电视界中早已不陌生,自2005年至今已成为中国电视传媒界的"关键词"。在这样的背景下,电视媒体竞争逐步从内容、形式上的竞争上升到品牌的竞争,中国媒体进入品牌时代。品牌在电视媒体中得到广泛应用,本文笔者将从品牌学的角度,探讨电视媒体品牌与电视品牌活动之间相辅相成、相互依托的螺旋式上升关系。     

基于"竞争五力"模型的电视产业环境分析

根据迈克尔·波特的"竞争五力"模型,影响电视产业的竞争力量不仅是现有电视媒体之间的竞争,还包括潜在进入者、可替代产品、客户、供应方等几个方面的因素.如何对抗各种竞争力量,在竞争中占据有利地位,是电视媒体制订战略时需要考虑的核心问题.     

电视频道如何应对传媒市场竞争

当今社会是一个信息高度集中的社会,人们使用大众传播媒介的频率越来越高。在众多的媒体中,电视对于报纸、广播媒体,有相当大的优势。电视业的竞争越演越烈。一家电视媒体如何在"强敌环伺"的格局中占有一席之地,并且在竞争中取得优势?关键是如何满足受众的需求,科学合理的设置频道和栏目,用现代经营和管理来推动电视媒体的生存和发展。     

电视媒体的品牌建设

当前,中国各大电视媒体正处于发展提升的关键时期。毋庸置疑,在电视媒体节目日趋同质化、竞争日益白热化的今天,打造一个独特且极具竞争力的频道品牌,已成为各大电视媒体突破重围、成功发展的当务之急。电视媒体的品牌建设,任重而道远。以"定位"理论来分析国内电视频道的品牌建设,就会发现,作为任何一个国家、省、地市级电视频道,其市场生存环境都是相当复杂的:它不仅要应对三十多个省级上星频道的激烈竞争,同时又有来自中央电视台、境外媒体、本埠台、传统媒体和新媒体等各方面的压力。一方     

浅谈报纸深度报道

正细心的读者会发现一个现象,就是现在的报纸出现了越来越多的"深度报道"。这种现象的出现,不是哪个报人头脑里异想天开的产物,而是读者的需要,市场的需要,媒体竞争的需要。如果说过去媒体可以靠独家新闻取胜的话,那么今天,在"人人都是记者"的时代,传统媒体即将进入一个没有独家新闻的时代。但是,独家新闻是媒体的生命,没有独家新闻的媒体最有可能被读者抛弃。在普通新闻信息无法垄断的时代,在无法与电视、网络新闻争快,又要与同城媒体争异,报纸要获得读者,就需要"独家新闻"。而深度报道则是开掘独家新闻的一个有效载体,并且正显现     

论“粉丝经济”的崛起对电视媒体的影响——以湖南卫视为例

电视竞争日趋激烈,各省级卫视都在抢拼市场份额。纵观整体形势,可以将现在的电视媒体竞争归纳为:找准定位,确定目标受众群,将之培养成为稳定的"粉丝",并利用新媒体的各种新技术、新平台,不断巩固、发展自己的粉丝群体,并与之形成有效的互动,达到良性循环,从而提高自己的媒体竞争优势,在新形势的电视媒体竞争格局中,找到自己的立足之地。用"粉丝效应"来拉动"粉丝经济"。     

也谈地方电视媒体核心竞争力

当今社会竞争无处不在,无时不有。在电子传媒迅猛发展的今天,电视媒体间竞争的态势更为激烈。电视媒体如何获得竞争优势,如何在竞争中获胜？电视媒体的核心竞争力究竟是什么,如何打造电视媒体的核心竞争力,是每一位身处竞争中的地方电视人都在思考的问题。     

电视台编辑角色的定位及其转变分析

近年来,随着市场经济的发展,以及电视台越来越注重收视率,电视台需要面对的竞争也越来越激烈.这种竞争既包括电视媒体之间不同电台、频道的竞争,也包括电视媒体与其它媒体的竞争.在激烈的竞争环境下,要想在竞争中脱颖而出,电视媒体就必须要学会创新,用一些富有新意的东西来包装自己,使自己在竞争中能占有一个有利的地位.电视台创新的过程中,电视编辑这个角色起着很重要的作用.电视编辑在帮助电视媒体创新的过程中,一定要对自己角色的定位有一个清晰的认识,并且能够进行有效性的转变,才能更好的为电视台的发展做出更多的贡献.根据自己的一些经验,就这一问题谈谈自己的一些看法.     

品章 品质 品位 云南卫视的差异化竞争策略简析

电视媒体竞争是一个多层次的竞争,其中包括社会资源、资金实力、人才水平等诸多因素,但是回归电视媒体的本质,这些多层面的竞争最后都要归于节目内容的竞争,而竞争的结果就是广告收入和媒体影响力的差异。     

新媒体对电视媒体的影响及生存思考

@陈珂:在媒体激烈竞争的态势下,新老媒体的交流与融合不可避免.在媒介融合的时代背景下,电视媒体的竞争日益加剧.互联网和移动设备的外部冲击,IPTV、手机电视、数字电视的内部对峙,迫使电视媒体不得不走媒介融合之路.在实施媒介融合战略过程中,借助云技术、大数据、众包等新技术开启"TV+"的崭新时代,为用户提供全新、体验式的服务.但必须清楚地认识到,技术元素在电视转型中,虽然不可或缺,但应居于内容之后, "内容为王"才是电视生存的制胜法宝.内容创新、内容转型以及内容优化是电视媒体在今后很长一段时间需要探索和解决的首要问题.     

《关键洞察力》节目中的人际传播——基于戈夫曼的“戏剧理论”

处于信息时代的电视媒介面临来自网络、手机等新媒介以及电视媒介内部两方面的竞争。电视媒介之间对电视节目制作上的相互模仿,使得某一电视节目的独创性不复存在。面临越来越激烈的竞争、受众口味越来越难迎合的现状,新闻评论成为一家电视媒体从竞争中脱颖而出的方法,国际新闻评论的水平更是成为衡量一家电视媒体是否具有国际视野的重要指标。本文在戈夫曼的"戏剧理论"框架下对深圳卫视推出的国际新闻评论节目《关键洞察力》进行分析,探讨人际传播在该节目中的表现。     

开创新思维实现广电品牌运营可持续发展

<正>当今的"新媒体"给广播、电视这样的传统媒体带来了很大的冲击,但同时我们也认识到,他们带来的不仅仅是挑战,还有机遇,在如今的信息时代,想做到独大是不可能的,如何开创新思维,实现品牌运营可持续发展,如何在竞争激烈的媒体中独树一帜,这是摆在媒体人面前的一个难题。一、开展线下活动实现媒体可持续发展一档栏目是否成功,必须要有时间、空间大环境,任何一档栏目,主持人平时做节目只是一个和受众互动     

广播节目创新谈

广播面临着多种媒体的竞争,无论是从受众还是从创收上看都已显示出媒体的弱势。广播要在众多的媒体中占有一席之地,节目必须常办常新,以新来求生存、求发展。——在节目设置上力求人无我有,人有我精。节目要在众多的媒体中站住脚跟,在群众中受欢迎,首要的问题是在设置和定位上力求人无我有,人有我精。广播投资小,容量大、灵活性较强,在节目的设置和定位上优于电视和其他媒体,特别是市县级台显得更为突出。因为电视受资金、人员、容量的制约比广播更加严重,广播就应充分利用这一优势设置电视不可能设置的节目,做到人无我有,重在…     

城市电视台节目编排策略与应用

随着媒体的蓬勃发展,电视市场化的推进,电视媒体间"节目战"、"品牌战"、"营销战"一场接着一场,竞争日趋激烈.如果说电视媒体之间的竞争为一场战争,电视节目为战斗力,那么节目编排就是战场的排兵布阵,是战略战术.能否在竞争大战中取胜,电视节目编排扮演着重要的角色.     

依托大型活动 打造媒体品牌——从“中国红歌会”引发的思考

中国电视媒体之间的竞争日趋激烈。每一个有线电视用户都可以收看到四、五十个电视频道。任何一个频道要在这激烈的竞争中脱颖而出，吸引住观众的眼球，都不是件容易的事情。利用媒体自身优势，举办大型电视活动，吸引观众广泛参与和关注，日益成为打造媒体品牌的重要手段。     

地市级电视媒体“走出去”战略考量

电视的竞争说到底是影响力的较量,收视份额与广告创收作为电视媒体实力两大衡量指标都与影响力密切相关。近年来,电视媒体的竞争日趋激烈,在这场竞赛中,地市级电视媒体受到了强烈冲击。面对中央电视台不断扩张的专业化频道、     

常态新闻直播中摄像记者应培养的四种能力

近年来,随着新闻事业的蓬勃发展,各种媒体之间的竞争日趋激烈,大家都竭力突出自己的特性,充分发挥自己的长处,以己之长,克人之短。电视作为一种先进的大众传播媒体,具有其它媒体不可比拟的优势。而电视现场直播,更能让电视的优势得到最充分的发挥,使电视在媒体竞争中处于有利的地位。     

说说地方台的读报节目

许多人每天早晨的第一件事,便是打开电视看央视的<马斌读报>.的确,那丰富的信息、幽默的话语、精辟的点评一度成为人们的"精神早餐".在媒体竞争激烈的态势下,新老媒体的交流与融合不可避免.电视读报节目的开设,便是电视媒体与报纸相互融合的生动体现.     

电视媒体的形象包装探究

探究现今中国电视媒体发展现状,在中央和省电视媒体日趋强大、网络飞速发展的情况下,各级电视媒体特别是地方电视媒体竞争日益激烈。电视媒体都不断推     

试析山东卫视的文化策略

在经历了 80年代、 90年代的规模扩张之后,中国电视正在进入一个以丰富内涵为主的品牌竞争时期,这一点,从最近两三年来频道包装和形象设计业的火爆中可以得到佐证。这对长期习惯于共性化思维和生存的中国电视媒体而言,是一个了不起的进步。品牌竞争,就其实质而言就是特色竞争、个性竞争,而个性,似乎是一个中国的电视媒体长期以来有意无意回避的名词。 　　品牌竞争,省级上星台难度最大,也最紧迫。因为都是主要频道,都承担着喉舌的任务,所有这些频道的政治立场、社会目标都是一样的。体现在节目上就是大家都用一种声音说话。其次…