试论国有企业经营者年薪制

年薪制是我国国有企业改革的必然选择，它的积极作用非常深远。要使年薪制在我国国有企业顺利展开，必须着重研究以下问题：建立客观、科学的考核指标和考核方法，正确处理企业内部攀比问题；建立经营者的选择、任用、淘汰机制，制定相应的法律规范政府和经营者的行为，提倡精神鼓励与物质奖励并重     

国有企业经营者年薪制方案设计

一项旨在提高企业经营者积极性的年薪制近几年已成为各地国企解困的一种激励方式，但年薪制的设计方案及各地的实际操作存在着较多问题，尤其是年薪制的构成和水平计算方面缺乏规范性和科学性。没有达到预期效果。本文提出了一个国企经营者年薪构成和水平的设计模型，以期促进年薪制试点工作的不断完善。     

国有企业经营者年薪制实施问题思考

随着我国国有企业经济体制改革的进一步深化 ,经营者年薪制在各地试行 ,取得了一些经验。由于我国各地区间的发展不平衡 ,经营者年薪制实施起来会遇到各种问题 ,必须进一步思考经营者年薪制实施的时机、效用和劳资纠纷问题     

实行企业经营者年薪制的必要性

一、实行年薪制是适应市场经济新形势的内在要求年薪制是以年度为单位确定和支付职工薪金的工资制度。然而在市场经济条件下，政企分开，两权分离，使国有企业成为独立的生产经营实体，政府不再直接经营企业，而是作为企业资产所有者，委派或聘任专职的经营者管理企业，企业经营者作为国有资产所有者的雇员、代表国家的利益从事经营活动，其地位和作用与企业的一般职工相比有了质的变化。因此，其收入理所当然地应从职工的工资体系中独立出来，由国家资产所有者通过考核或契约来决定。同时，经营者的工作时间不可能限定在八小时之内，其经营…     

论实行企业经营者收入分配年薪制

在传统的分配体制下,企业经营者的收入分配是按照行政级别进行的,并且同职工的工资分配混淆在一起,其结果是严重阻碍了经营者积极性的发挥,对企业经济效益的提高产生了极为不利的影响。改革的方向是对经营者实行年薪制,把经营者的收入与企业所创利润挂起钩来,调动他们多创利润的积极性,促进企业经济效益的提高。     

推行企业经营者年薪制的几点思考

随着我国国有企业改革的深化与市场经济的建立和完善,越来越多的企业具有了现代企业制度,企业高级管理人员已形成了一个逐步壮大的社会群体。由于这一阶层特殊的社会地位和社会价值,理顺其与公司之间的收入分配关系已显得越来越重要。建立一套科学的激励、约束机制,推行年薪制,是当前国有企业改革中必须认真研究的课题。     

浅析国有企业经营者激励机制

建立有效的国有企业经营者激励机制是我国国有企业改革的关键问题。年薪制和股权激励是当前国际比较流行的激励模式,我国国有企业必须选择并建立有效的多元化的激励模式,激发国企经营者的积极性,振兴国有企业。     

我国国有企业经营者监管探析

由于国有企业本身的所有权特点和我国经济体制改革的发展状况,现阶段我国国有企业在运作管理中存在不少问题,特别是对经营者监管不力,阻碍了我国国有企业的健康发展,从企业治理的角度分析问题的根源,思考如何改善对国企经营者的监管具有重要的现实意义。     

国有企业经营者监督约束机制

对国有企业经营者进行有效的监督是现代企业制度的客观要求。目前，国有企业经营者约束机制还不健全，公司法人治理结构不合理，国有资产管理体制存在不足，资本市场不完善，内外监督机制不配套。建立健全国有企业经营者监督约束机制，必须深化国有资产管理体制改革，完善公司法人治理结构，建立健全市场约束机制，实行各种监管方式的有效结合，形成监管合力。     

国有企业经营者队伍现状分析

不久前,国家统计局企业调查总队对全国2343家建立现代企业制度试点企业进行了调查,调查的数据发人深省,现予刊登,供有关人员参考。     

论国有企业经营者与职工教育

论国有企业经营者与职工教育●于广云在国有企业的改革实践中,部分企业的职工教育工作稳定进行并有新的发展,但多数国企的职工教育工作处于停滞状态,有的甚至出现滑坡。而在市场经济条件下,企业是自主经营的基本经济单元,企业的自主经营是在企业经营者的组织下进行的...     

论国有企业经营者与职工教育

论国有企业经营者与职工教育由董事会聘任总经理及高层经营管理人员是现代企业经营机制通行的做法。企业与经营者关系的契约化不仅可以规范所有者与经营者的权利、责任界限,而且有助于从根本上解决对经营者的激励与约束问题,保证企业决策的长期性、运行的效率性和行为的...     

国有企业经营者道德风险的法律防范

国有企业经营者道德风险产生的特殊之处在于国有企业中委托代理关系的链条过长,“所有者缺位”和“内部人控制”严重。通过分析国有企业经营者道德风险产生的原因,从法律的角度进行防范,首先是国有企业经营者任免上的去行政化;在激励方面,主要是完善以股票期权为主的中长期激励制度和精神激励制度;在监督方面,首先要解决的是信息不对称问题,然后是加强立法机关、行政机关和司法机关的监督,同时,还应该完善以董事会建设为主的企业治理结构。     

试论国有企业经营者的激励问题

本文结合我国实际,论述了我国国有企业对企业经营者实行激励机制的必要性及我国现行的国有企业经营者激励机制的不足,并着重就我国建立国有企业的激励机制提出了合理化建议。     

试论国有企业经营者薪酬优化问题

薪酬的实质是激励机制。国有企业经营者的薪酬存在不容忽视的问题，要具体研究薪酬的选择和优化对策，主要是薪酬应该区分中央企业与地方企业的合理差别，薪酬要与业绩挂钩，与员工保持适当的差距，加强法律和行政的干预。     

构建科学合理的国有企业经营者制度

要实现国有企业的扭亏为盈，必须构建科学合理的国有企业经营者制度，建立专门机构负责企业经营者的产生，设置“隔离带”机构进行授权与监督；建立合理的企业经营者激励制度等等。国有企业得制度的功能之一，就是要建立一支忠实于国家又精于企业管理的国有企业经营者队伍。     

对国有企业经营者激励机制的探讨

本文从人力资本产权特征入手，理论上探讨了经营者作为人力因素只能激励不能压榨，并结合当前国有企业经营者激励机制的现状，提出了建立国有企业经营者激励机制的对策。     

构建科学合理的国有企业经营者制度

要实现国有企业的扭亏为盈，必须构建科学合理的国有企业经营者制度，设立专门机构负责企业经营者的产生；设置“隔离带”机构进行授权与监督；建立合理的企业经营者激励制度，等等。国有企业经营者制度的功能之一，就是要建立一支忠实于国家又精于企业经营管理的国有企业经营者队伍。     

国有企业经营者的市场化选择机制

企业经营者是企业的核心和灵魂。一个好的企业经营者是企业成功的必要条件 ,企业经营者是国有企业提高竞争力的源泉。企业经营者的运营应该是一个将资源从低效率转向高效率使用的过程。他能为企业赢得竞争优势 ,可以提高企业的应变能力。目前 ,经济发展日益全球化 ,国有企业要想在开放的国际市场上求生存、谋发展 ,就必须拥有能够从全局性、长远性和根本性的问题上把握企业发展的优秀经营者。一、国有企业经营者市场化选择机制的必要性长期以来 ,国有企业经营者的行政配置方式导致对经营者的激励、约束能力低下 ,同时 ,使企业经营者供求机制…     

国有企业经营者行为个体化法律控制

国有企业经营者行为个体化是国有企业改革过程中出现的有碍于国有资产运营新体制确立的重大问题。国有企业经营者行为个体化直接与规范现有公司制国有企业的法律法规存在的某些缺陷与不足有关,只有对现有相关法律法规进行修改和补充,并对控制国有企业经营者行为作出单项立法,才能使国有企业经营者行为个体化得到根治。