浅析施工企业物资采购成本控制有效方法与对策

物资采购成本控制处于施工企业物资管理的核心,是施工企业安全生产最有力的防线和屏障.根据现代物流理论,推行物资集中采购,是降低物资采购成本,提高企业竞争力的有效途径.本文结合施工企业工作实际围绕如何积极有效地推进物资集中采购进行深入探讨.     

供应链管理在施工企业物资管理中的应用探讨

施工企业物资管理工作是影响工程项目的重要问题之一.针对目前施工企业物资管理的特点及现状,提出利用供应链管理思想改革施工企业物资管理,探讨施工企业物资管理采用供应链管理思想的实施要点,为促进物资管理工作更好的为工程项目服务提供参考.     

煤炭企业物资管理

物资管理不只是煤炭物资的管理,煤炭物资供应管理对煤炭生产的高产、高效、安全进行起着重大的作用。企业里的核心管理工作不仅仅是财务管理,更包括了物资管理在内。因此煤炭企业物资供应管理工作对于提高企业经济效益,降低煤炭成本,增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。     

论工程项目的物资成本控制

工程物资成本一般占工程总成本的60%-70%,因此如何有效控制物资成本已经成为工程项目管理者特别关注的内容。本文针对目前工程项目物资管理现状,分析了物资成本管控中存在的问题,提出了有效的成本控制途径。     

电力企业物资管理探析

分析了电力企业管理的现状,提出了物资管理工作中存在的采购松散、各自为政、采购机制不完善、采购流程容易出现漏洞等三个问题。根据电力企业的实际情况,提出了制定好计划、实行统一采购、完善监督体系、坚持以效益为核心的思想及物资管理要适应信息化的大趋势等思路和措施。     

加强企业物资设备采购管理的措施分析

"兵马未动,粮草先行"可以极其生动地表述出企业物资设备采购管理的重要地位和作用,在企业的生产经营管理活动之中,物资设备的保障供应是重要的前提和条件,要充分关注和重视企业的物资设备采购管理环节,考虑到企业物资设备采购管理工作复杂、难度较大的特点,采用切实有效的企业物资设备采购管理模式和方法,较好地满足企业对于物资设备使用的需求,降低企业运营成本,促进企业健康持续地发展。     

谈煤矿企业物资管理

物资管理作为企业生产管理的一个组成部分,它对于生产过程中的任何一个环节都具有十分重要的作用。对于煤矿企业而言,它承担着整个煤矿企业生产所需要的各种物资的供应和管理等工作,是企业的物资管理中心。做好煤矿企业的物资管理工作对于提高企业的管理水平、节约经营成本意义重大。所以,必须认真做好煤矿企业的物资管理工作。     

煤炭企业物资采购管理流程再造

对煤炭企业的物资采购管理业务进行研究分析,反映出煤炭企业物资采购管理存在的共性问题,并提出这些问题的解决办法,对物资采购管理业务流程进行分析和再造,从而降低煤炭企业物资采购成本,提高经济效益和煤炭企业的核心竞争力。     

论高等院校专项物资采购管理

本文探讨了在专项物资采购管理中,从专项资金合理使用的角度出发,降低采购成本、确保专项物资使用效果的几条管理措施。     

设备物资管理数据仓库的数据采集策略

数据采集是数据仓库信息集成的基础,也是整个数据仓库构建的核心。提出了设备物资管理数据仓库的整体架构,并利用Oracle存储过程和触发器来实现数据仓库的数据采集,建立了设备物资管理数据仓库的解决方案,使得设备物资管理效率提高,为企业的生产运行追求了最佳成本。     

浅谈施工企业物资采购内控体系的建立和评审

本文探讨如何建立施工企业物资采购的内部控制体系并进行评审,以促使企业降低采购成本和防范采购风险,增强企业竞争力。     

浅议煤矿物资采购管理

煤矿物资采购在煤矿的生产建设中占有很重要的地位,煤矿材料物资具有品种规格型号繁杂、数量大,生产使用单位点多、面广、战线长的特点.因此抓好煤矿物资采购工作,对于降低煤矿生产成本、缓解企业成本压力、促进煤矿企业健康持续发展具有现实的重要意义.     

加强煤炭企业物资管理提升企业经济效益浅析

煤炭企业物资管理域经济效益提升具有紧密的联系,物资管理水平提高可以降低企业生产成本促进企业改善管理方法,保证各项生产活动顺利开展,我国煤炭企业物资管理过程中需要坚持系统化、准确性、科学性方法,不断提高物资管理水平,为降低煤炭企业运行成本具有十分重要的意义,煤炭企业物资管理过程中需要建立完善的管理体系,推动各项管理措施改革,提高企业经济效益。     

高校物资管理的改革

分析了当今物资管理工作的现状和存在的问题,介绍了物资管理工作的特点。为激发物资管理人员对物资管理改革的探讨,从规范管理、人员要求、机构职能等方面进行了一系列改革试验,以提高物资管理工作。实践表明已经取得了一定的成效。     

加强材料的核算和管理 提高物资管理水平

在生产企业中,材料成本是生产成本的主要组成部分,加强材料的核算和管理,对提高物资管理水平,加快资金周转,降低产品生产成本,增加企业经济效益,都具有十分重要的意义。因此,强化材料管理,降低生产成本,提高经济效益,是企业在经营管理中的一项重要内容。按照企业现代化管理的要求,使用物资管理系统对物资进行核算,是联系各个单位、部门的纽带,是适应本企业内部管理的需要,分工协作来进行的。为了进一步规范材料管理,对其纳入计算机网络管理,构建物资网络信息平台,实现数据共享,减少重复劳动、降低管理费用,提高物资信息传递的时效性和准确性。     

企业物资采购成本控制研究

基于企业物资采购成本控制的不可或缺性,本文分析采购成本的构成以及各种影响因素,提出建立持续性战略供应商机制等企业物资采购成本采购成本控制的路径,以助力企业全面提高竞争力.     

基于群体智能优化算法的物资配送数学模型研究

为提供物资配送性能,采用群体智能算法用于物资配送数学模型优化,以降低物资配送成本.首先提出物资配送问题模型,选择物资配送中心所有商品配送至各配送点的成本总和作为优化目标函数,然后采用灰狼算法进行优化,将配送中心与配送点坐标映射至狼群分布坐标,采用配送成本总和的倒数作为适应度函数,选择3个最优个体作为高级狼,剩余为普通狼...     

养老机构物资管理系统设计与实现

针对养老机构物资管理需求,提出了适合养老机构、社区居家养老服务站、养老用品供应商等协同应用的养老物资管理信息系统。采用J2EE多层架构、云存储等技术实现系统功能;通过系统应用达到规范物资管理流程、实现科学配送、降低运作成本等养老物资供应链管理优化目标。     

实行物资采购价格管理的探讨

实行物资采购价格管理能有效地化解市场价格波动风险,能有效地降低企业生产成本,极大地提高企业的市场竞争力。针对当前企业物资采购管理存在的问题,提出了相应对策：建立健全企业物资采购价格管理制度;构建企业物质采购价格信息平台;加强企业物资采购供应商管理;加强物资采购价格管理队伍培训,使之适应新形势下企业物质采购,达到降低采购成本,提高企业的经济效益。     

煤矿企业物资管理的成本控制

在市场经济条件下,一切经济活动都是围绕市场这个核心来运转的。市场需要什么,客户需要什么,企业就提供什么。因此,现代企业加强物资管理,提高物资管理水平显得尤为重要。由于煤矿企业在开展物资管理工作时受行业特殊性约束,成本控制需求显著。