图书出版的高效管理 实施项目管理和ERP

伴随出版社改制的逐渐进行,图书出版业竞争日益加剧,高效的图书出版管理将为出版社带来更多的经济效益和社会效益,项目管理与ERP的实施可以实现高效管理。     

图书出版的高效管理 实施项目管理和ERP

伴随出版社改制的逐渐进行,图书出版业竞争日益加剧,高效的图书出版管理将为出版社带来更多的经济效益和社会效益,项目管理与ERP的实施可以实现高效管理。     

中小型出版社引入项目管理的思考

从我国中小型出版社目前管理的现状及图书出版项目管理的特点入手.分析图书出版活动中引入项目管理的障碍因素,并结合图书出版活动经营的特点,以及文献调研、专家咨询,提出中小型出版社引入项目管理的策略.     

浅谈项目管理在中小型出版社管理中的研究和应用

随着图书市场日益激烈的竞争,如何进一步提高图书出版质量和产出效率,成为出版社提高社会效益和经济效益的重要目标。图书出版作为一项系统工程,其出版的高效率、高效益、高质量同高效的管理密不可分。要提高出版社的市场竞争力、核心竞争力,在出版全过程内实施有效管理必不可少。随着各行业对项目管理的应用和热推,图书出版的项目管理有着广阔的前景,为提高图书出版的质量和效率提供了有效保障。     

图书项目管理的主要内容

20世纪60年代以后,随着全球经济一体化、信息一体化趋势的不断增强,项目管理提供的新的、充满活力的管理手段,改善了对各种资源配置的方法,并在西方的建筑、军事、航空航天、IT业取得了巨大的成功,也引起了出版业的关注。在我国,图书出版的市场化程度逐年提高,图书出版的利润空间逐年减少,出版社的粗放管理也明显限制了出版社的发展,采用精细的、科学的管理方法是出版社发展的关键。项目管理在明细预算和精细管理方面有得天独厚的优势,在出版社图书出版活动中引入项目管理有理论和实践的双重意义。 作为一种管理手段,项目管理提供的是通…     

图书出版活动中亟须引入项目管理

项目管理的对象是项目或可以当做项目的运作.作为一种管理手段,项目管理提供的是通用的原则和方法,具体到某种行业,则需要结合行业的特点.并非所有行业都可以引用项目管理的方法,只有具有项目特征的行业才能运用.图书出版活动本身就是项目,项目管理的日常活动通常围绕着项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制五项基本任务来开展,这也是图书出版最为关注的五项工作.项目管理在明细预算和精细管理方面有得天独厚的优势,在出版社图书出版活动中引入项目管理有理论和实践的双重意义.     

图书出版项目全生命周期质量管理研究

本文将项目管理的理念引入图书出版过程中,结合图书出版过程中的实际情况和特点,对图书全生命周期内的质量管理进行分析研究,并探讨了图书出版项目质量计划和质量控制的特点,尤其是对选题策划阶段和图书市场营销阶段的质量控制做了重点研究,最后提出出版社亟须实行的图书出版项目质量管理策略。     

复杂工程项目管理类图书出版策略初探——以“医院建设项目管理丛书”为例

目前,国内复杂工程项目管理类图书不能满足日新月异的市场变化需求。文章以同济大学出版社出版的“医院建设项目管理丛书”为例,再现了从策划、编辑、出版到发行的出版全过程,并提出如何实现此类图书社会效益和经济效益双赢的相关策略。     

出版社实施项目管理的利弊分析

出版社实施项目管理的作用 1.提高单品种图书的生产效益.近年来,图书出版的品种在上升,总印数却在下降,出版靠增加规模提高利润的路越走越窄,出版社粗放管理遇到前所未有的挑战,单品种生产效益的问题必须纳入管理中.     

图书出版项目管理

出版项目管理我国出版业正在经历深刻的变革与重构,作为内容生产的主体———出版社,也正在理性地调整着自己的组织形态和管理方式,以提高其核心竞争力。笔者致力于图书出版项目(以下简称出版项目)管理方法的探索与实践,在此将点滴体会奉献给读者。1出版项目定义项目是为完成某一独特的产品或服务所进行的彼此相互关联的任务或活动的一次性过程。图书出版项目可以定义为:出版社按照其经营目标策划选题与遴选作者,对作者所创作的作品进行编辑加工和设计,按照出版规范和有关标准组织印装以形成合格的图书产品,将该产品销售给读者并获取读者意…     

项目管理:出版业精细化管理的有效途径

项目管理在出版业中有很广的应用,最主要的应用有以下两个方面:一是在出版社管理中引入项目管理.这是任何组织都可运用的,不应该有出版业和非出版业的区分:二是项目管理在图书出版业务中的应用,即在出版业务中引入项目管理.出版社每一本书的出版,都是一个小的项目,都应该运用项目管理的思想和方法进行科学管理.一次大型的图书出版活动,如一套英语教材的出版,就是一个典型的项目.     

俄罗斯图书出版

苏联曾是世界公认的出版大国,图书出版完全由苏联国家出版、印刷和图书贸易委员会统一管理。出版社根据图书订单出版图书,图书批发店通过众多的图书网点再把图书推广到全国各地。当时,国家对一些出版科技、医学和教学图书的出版社给以优惠政策和支持。总之,在苏联计划经济条件下,由于有一套成熟的管理运行机制,再加上国家的支     

试论项目管理在图书出版活动中的应用

项目管理,就是以项目为对象的系统管理方法,它通过一个临时性的专门组织,对项目进行高效的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.作为一种管理手段,项目管理提供的是通用的原则和方法,并非所有行业都可以引用项目管理的方法,只有具有项目特征的行业才能运用.图书出版活动本身就是项目,项目管理的日常活动通常围绕着项目计划、项目组织、质量管理、费用控制和进度控制五项基本任务来开展,这也是图书出版最为关注的五项工作.因此,在出版社图书出版活动中应用项目管理具有理论和实践的双重意义.     

图书出版项目运作风险分析

每一个图书出版项目运作活动都是一个经济行为,这一经济行为在带来利益的同时,也就伴随着风险,做图书项目与出版单一书籍不同,往往大型的、大投入的图书会采用项目管理的方式来操作,项目一旦失败,出版社损失的可能就是市场竞争优势和机遇.只有在透彻分析出版风险的含义和实际类型,才能真正把握和控制它,从而确保图书出版项目的经济收益.     

领导责任制下图书质量保障体系建设的工作重点与实施策略研究

积极发挥出版社领导决策、管理、监督职能,确立各出版环节第一责任人,细化图书质量责任,将领导责任制贯彻到出版流程中,是构建科学、完善的图书质量保障体系,确保图书质量的有效途径。本文将浅析领导责任制在图书出版流程中质量把控的侧重和特点,探索领导责任制在图书质量保障体系中的实现策略。     

图书出版项目管理目标体系构建浅析

根据项目管理的定义、特征及实施项目管理的必备条件等基础理论,对图书出版项目管理进行可行性分析,提出图书出版项目管理的选题目标、质量目标、人才目标、投资目标、效益目标等五大目标体系;结合我国图书出版实践,在提出五大目标体系和28个统计分析指标的基础上,构建出图书出版项目管理目标体系的数理关系与图谱关系。     

如何以项目经理为中心打造图书项目团队

随着项目管理在各行各业中的广泛应用,图书出版项目管理已经成为我国出版界新的研究热点.文章从项目管理理论出发,结合图书出版实际,阐述了图书项目经理的地位、作用和职责,以及其应具备的意识,并从项目团队建设的必要性、打造项目团队的关键要素、作为团队中心的项目经理应具备的能力三个方面分析了如何以项目经理为中心打造图书项目团队.这为更好地满足图书市场需求,突破传统的出版模式,建立出版社内部管理新模式提供了借鉴.     

图书出版的高效管理——项目管理和ERP系统的实施

图书市场竞争激烈,图书出版的高质量和高效率已经成为各个出版社追求的目标。而图书出版的高质量、高效益取决于高效的管理。图书出版是系统工程,在出版过程中实施有效的管理可以提高出版社的综合竞争力并提高效益。目前,许多出版社尝试或开始实施项目管理和ERP。     

出版社的企业信息化之路

系统实施 现代企业的发展要求企业管理层必须在管理中运用现代信息技术去获取、提炼信息,增加企业的决策精度和对市场反应的敏感度;建立适合市场竞争需求的现代企业管理机制,并应用信息技术和先进的企业管理思想建设自己的企业管理信息系统。正是认识到这一点,湖南人民出版社选择了远景信息股份有限公司作为合作伙伴,尝试摆脱传统的管理模式,建立融合现代企业管理思想的出版社管理信息系统。 湖南人民出版社在没有使用远景出版社管理信息系统以前,采用手工方式记录和统计图书信息。在出版图书较少的情况下使用手工方式记录和统计图书信息可能更方便且经济。但随着出版社每年出版的各类图书数量的不断增长,这种方式显得越来越不能适应现代企业的发展要求。 2000年,随着远景出版社管理信息系统在湖     

从图书出版过程看策划意识--例谈美术图书的成功选题

在图书出版领域里,策划已被提到越来越重要的位置上。从出版战略的宏观制定到相关选题的运作生产,从图书的营销手段到图书的宣传方式,策划意识贯穿于图书出版的各个环节之中。 一、从出版战略看策划意识 一个出版社就是一个企业,经营运作最终是否成功,其发展规划和实施策略起着决定性作用。出版社发展的成熟与否,不仅仅要看经济效益,更重要的是树立整体的形象,构