高校工作人员绩效考核浅议

目前高校工作人员的考核基本上按照事业单位工作人员年度考核进行,结果分为优秀、合格、基本合格和不合格等四个等次,以明确考核等次为考核工作的终点,缺少考核应有的反馈环节,很难达到考核激励先进、鞭策后进、提高绩效的目的和意义。文章分析了高校考核中存在的问题,分析成因,提出绩效考核对策建议。     

图书馆专业人员考核刍议

本文在阐明建立专业人员考核制度的意义和作用的基础上，就考核过程中所应遵循的基本原则、考核制度的建立、考核标准与指标的制定，考核的科学方法和考核程序等问题进行了系统的分析和论证。     

科技查新质量考核体系研究

对科技查新质量考核体系进行了系统的研究,确定采用360度考核法进行考核。根据全面质量管理和ISO9000标准确定了查新质量考核体系,设定参评权重;根据层次分析法确定各级指标的权重,制定年度考核制度,并运用标杆管理提高查新机构整体查新质量。     

浅议高校图书馆目标管理考核体系的建构

针对如何对图书馆现行的管理考核制度进行改革和完善的问题进行了论述,提出了建立一套符合高等学校图书馆未来发展趋势的、科学合理的管理考核体系.     

基层公务员的考核探析

本文就我国基层公务员考核的重要性、我国现阶段基层公务员的考核制度的现状及其存在的问题加以分析,在较详细分析存在问题原因的基础上,提出了改进基层公务员考核应采取的对策与措施。     

高校科研考核制度中一些问题的探索

论述目前国内高校实施科研考核的必要性以及当前科研考核制度存在的主要问题,从科研考核的周期、科研成果工作量的合理评估以及教学与科研的平衡三个方面分析科研考核制度的合理性问题,提出考核制度要根据单位发展与建设需要而与时俱进地做出修正,并就如何评价科研论文作了分析。     

高校科研业绩量化考核体系的构建

在高校普遍实行岗位聘任与考核制度的背景下,从考核体系构成、考核指标选取、考核目标的制定、考核方法的选择等方面入手,提出建立较为合理、科学并具有可操作性的考核体系,为高校科研业绩考核提供方法参考与政策建议。     

高校年度考核的统计学方法

本文论述了高校年度考核引用统计学方法来对考核量化指标进行科学计算,以使每年度考核更加客观、公正、合理。     

Excel函数在人事工资调整中的应用

工资是人事管理工作的一部分,2006年7月1日起,事业单位年度考核结果为合格及以上等?热 次的工作人员,每年增加一级薪级工资,需对全体人员工资进行调整.为提高工作效率,笔者结合自己的工作实践,简析Excel函数在人事工资调整中的应用.     

坚持中期考核，提高硕士生培养质量

硕士研究生中期考核是保证研究生培养质量的一个重要环节。作者详细介绍了该校硕士中期考核的基本做法。对目前在研究生中期考核中存在的一些问题进行了分析,并就如何解决这些问题,完善研究生中期考核制度提出了一些对策。     

改革现行科研考核制度的必要性与对策

本文分析了我国现行科研考核制度存在的主要问题及负面影响,从考核标准、考核机制及相关配套措施等方面探讨改革的必要性,提出通过建设合理的科研考核制度提高我国科研工作管理水平的对策。     

从公务员考核到人事绩效评估——西方国家公务员考核制度例说

公务员考核作为公务员制度的重要组成部分,是西方国家突破"恩赐官职制"和"政党分肥制"的有力武器。随着20世纪80年代新公共管理运动的兴起,特别是绩效评估工具的应用,促使公共部门从传统的人事考核向现代的人事绩效评估转变。本文基于对人事考核与绩效评估内涵的比较分析,对西方国家公务员考核制度演变进行研究,发现在变革前的人事考核制度的某些方面已含有现代绩效评估意义的成分,而运用现代人事绩效评估工具则可以重塑本国的公务员考核制度。     

法定计量检定机构的计量标准考核

本文认真分析了法定计量点检定机构的两种考核制度,并就考核制度中的具体内容加以介绍。并就检定考核的系统结构进行了说明,以及从计量标准器及配套设备、环境条件、人员、检定/校准能力验证等四个方面对计量标准考核内容进行了论述。     

高校经济类专业选修课程考核方式探究

随着高校专业人才培养模式改革和课程改革的不断深入,专业选修课程在高校经济类专业课程设置的意义也逐渐凸显出来。而目前高校经济类专业选修课的考核方式存在形式单一、不能体现学生个性特点等问题。应通过课程考核方式改革建立多元化的考核体系,建立相应的考核制度才能保证人才培养目标的实现。     

对学会专科分会工作量化考核之探讨

对专科分会工作实施量化考核,是对专科分会工作进行有效、规范的管理手段,是为专科分会进行表彰奖励提供科学依据,是在学会分支机构间建立比、学、赶、帮氛围及开展公平竞争的尺度,从而达到推动学会总体工作的目的.学会分支机构的量化考核管理工作,中华医学总会及各地分会都非常重视并都在积极探索.不少省、市科协对其辖地的学(协)会组织在年度评先活动中,也开展并实施了量化考核,取得了积极的效果.     

图书馆专技人员年度考核量化评议体系的构建——以闽南师范大学图书馆为例

[目的/意义]针对当前高校图书馆专技人员年度考核的定性因素多,考核结果不够精确、不够科学等问题,引入量化评议体系,为解决图书馆专技人员年度考核之弊端提供思路。[方法/过程]研究确定体系中的专业技术、管理效能、师德师风和创新服务四个一级指标,并对各指标进行权重量化,对二级指标即基础分指标和附加分指标的考核内容进行定性制定与分值量化,基于此构建客观、公正的量化评议体系。[结果/结论]该量化评议体系采用个人评价、部门互评和考核工作组测评即三位一体的考核模式。研究结果适用性强、可操作性强,提升了年度考核的科学性、公平性,保障了图书馆专技人员的切身利益,为新时代高校图书馆考核量化评议体系的创新与发展提供启发与借鉴。     

图书馆人员考核成绩确定的方法尝试

论述了如何求各考核项目的标准分,并指出用各考核项目的标准分之和的平均数来确定工作人员的考核成绩的益处,以及如何用考核的标准总分进行人员综合表现的分析。     

论新时期事业单位人事管理工作的现状及对策

文章主要阐述了目前部分事业单位人事管理中的人才引进、用人机制、考核制度、人才流失的现状和存在的问题;并且提出了事业单位应该从健全各项制度,狠抓落实、事业单位人事劳资管理的策略、从管理型向服务型转变来适应新时期事业单位人事管理。     

科研事业单位的考核与薪酬管理研究

分析了事业单位绩效考核现状,以北京市科学技术研究院绩效与创新评价为例,研究了在现行工资管理体系下科研事业单位考核的关键点以及考核结果的运用,基于考核得分设计了单位负责人薪酬与绩效评价结果挂钩的应用方案.     

简析事业单位绩效管理

我国的事业单位是一个重要的力量,同时又是个复杂的群体。事业单位绩效管理、考核是影响事业单位管理、业务人员工作积极性、主观能动性发挥的重要因素,需要实事求是地、认真地进行分析,包括单位和各内部机构的分析,是制定适合事业单位特点的科学的绩效管理制度的关键。需要在对单位目标下的岗位目标责任与绩效进行分级分类设立,即分级分类设立岗位的定性、定量绩效考核标准,分析适合于事业单位的绩效考核模式,包括绩效指标体系、考核方法和绩效工资的发放方式。