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战略联盟与企业技术创新 总被引:1,自引:0,他引:1
针对全球高科技领域的激烈竞争和新经济的严峻挑战,对企业技术创新制约因素及战略联盟进行了分析研究,提出了通过构建战略联盟来实现企业技术创新的战略选择。 相似文献
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对企业战略联盟与技术创新关系的分析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业战略联盟是增强企业竞争力的重要手段,而其中的一个重要原因就是通过企业战略联盟可以实现技术创新的集群效应,也就是可以引发一系列技术创新的产生。但是利用企业战略联盟实现技术创新时要注意不要忽视自主技术创新,并且还要重视与科研机构、院校的技术合作,以及要重视管理创新。 相似文献
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在技术飞速发展和日益分散化、产品生命周期大大缩短、竞争日趋激烈的背景下,某个企业很难仅仅依赖自身的资源和力量掌握竞争的主动权。为此,许多企业为了保持和提高自身的竞争优势、分散风险、避免恶性竞争、获得超常规发展速度,开始对企业竞争关系进行重新定位,从过去的认为竞争是要使竞争对手消失或丧失优势的“对抗性竞争观”,调整 相似文献
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以“金融驱动、政府协调”和“政府主导”产业技术创新战略模式为研究对象,从八个方面深入分析联盟运行机制,包括组织结构、动力机制、选择机制、信任机制、投入机制、协同创新机制、利益分配机制和信息共享机制。在此基础上,就各运行机制提出操作层面的具体措施,以更好地促进青岛市创新型企业及产业技术创新战略联盟的发展。 相似文献
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由于产业技术创新战略联盟在推动国家创新能力建设方面发挥的作用越来越明显,因此对联盟目前发展状况及对策的研究为联盟的优化提供了现实依据。文章在总结我国产业技术创新战略联盟发展现状的基础上,探讨了联盟目前在技术、资金、稳定性方面的不足之处,据此提出了促进联盟在运行机制上的改善建议,包括改进联盟的动力机制、组织学习机制、利益机制、沟通协调机制,以运行机制的完善来促进联盟又好又快发展。 相似文献
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在威廉姆森的交易成本经济学和对治理结构解释分析的基础上,构建了企业战略联盟组织模式选择模型,并以某一机械制造企业为例,将相关数据代入模型,借助Matlap工具,得到该企业TCn+1的取值范围,在该范围内,企业将选择战略联盟组织模式。最后,在模型建立的基础上给出了企业战略联盟效率边界这一新概念。 相似文献
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一、战略选择基础——中国制造的SWOT分析中国制造的优势——广阔的消费市场中国有十多亿人口,生活水准在不断上升,人均消费增加一元钱,总计的数额就非同小可,中国市场潜力巨大,还没有被充分挖掘出来;其次,中国制造日益崛起的一个重要原因就是国际市场地位和份额的持续快速增长。走出国门,依托于巩固的国内市场,中国制造必将拥有更广阔的发展空间。 相似文献
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企业拥有具有异质性的联盟能力有利于从联盟中受益并获得较高的联盟组合绩效。然而,联盟能力实际上是企业积累和共享联盟成员知识而特有的机制,因此知识整合对企业技术创新联盟能力的构建具有促进作用。由此,文章从知识整合视角探讨了构建企业技术创新联盟能力的策略。 相似文献
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信息时代,科技迅猛发展,消费者需求不断变化,要使企业获得长足发展,控制成本是必要手段。企业利用战略联盟进行成本管理,可以实现各方共赢,因此必须加强战略联盟管理,实现联盟互依平衡,在新形势下实现对各环节成本的控制。 相似文献
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企业战略联盟的竞争情报研究 总被引:10,自引:1,他引:10
企业战略联盟的形成对企业竞争情报产生了很大的影响,企业通过联盟可以分享和交流有一定隐秘性的竞争情报,竞争情报模式也随战略联盟的形式有所不同,而建立联盟的企业竞争情报业务主要通过基于内网、外网与因特网的竞争情报系统来开展。 相似文献
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企业战略联盟的情报活动运行探析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业战略联盟的建立使企业的传统情报活动发生了重大变化.本文主要对企业战略联盟的情报活动组织、情报活动运行机制、情报活动开展的具体步骤及要点作一探讨. 相似文献
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本文探讨了企业战略联盟知识管理的内涵与运作机制,重点探讨了知识的转移与共享、整合与碰撞及知识的保护;并结合我国实际,提出了建立企业战略联盟尤其是跨国战略联盟时,应采取的若干知识管理的对策建议。确保联盟企业实现共享知识——提升效益——竞争优势的相互促进和良性循环。 相似文献
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高技术企业的战略联盟行为研究 总被引:4,自引:0,他引:4
谭贤楚 《科学学与科学技术管理》2003,24(5):52-54
在经济一体化、区域化的今天,市场竞争日趋激烈,战略联盟越来越成为企业界关注的一个焦点。文章主要论述了战略联盟的基本原理、模式和对策,形成了一套有效的战略联盟机制,进而提出了战略联盟成功的几个基本条件。 相似文献