浅谈施工项目管理的“四大控制”

向管理要效益已成为企业家的共识，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中，控制的过程就是PDCA循环过程。     

关于如何做好施工项目管理的“四大控制”

工程项目管理要搞好＂四大控制＂,四大控制实际是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中,控制的过程就是PDCA循环过程。     

谈施工项目管理的“四大控制”

从进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等方面阐述施工项目管理的方法。     

施工项目管理与项目成本控制的分析

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目的目标决定了项目管理的工作内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理

着重阐明建筑大过程中四大控制目标(进度,成本,质量,安全)控制措施,同时概要阐明在施工过程中如何作好施工自开工准备至竣工验收的全过程的管理,即项目“四项管理”(现场管理,合同管理,信息管理,项目生产要素管理);并且阐述了协调管理的措施使工程进度能顺利进行。     

公路工程项目施工管理成本控制

本文通过多年高速公路的施工经营管理实践,提出了项目施工管理及成本管理与控制的手段。     

论施工项目的质量管理与控制

施工项目的质量是工程建设的核心、是决定工程建设成败的关键,针对如何做好施工项目的质量管理与控制进行了分析。     

谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

施工项目的成本管理流程及成本控制

施工项目管理的内容和特点。提出成本管理的流程及项目成本控制的几点基本原则,归纳项目成本控制的三大措施,总结项目管理与项目成本控制的重要意义。     

基于项目控制下的施工管理措施分析

水利水电工程是我国社会经济发展的基础型产业,其施工质量的优劣直接影响到水利水电工程整体质量以及人们的日常生产和生活,因此,必须加强此工程项目各阶段、各环节的全面管理,以确保水利水电工程的经济效益和社会效益的事项。本文从项目控制角度出发,浅谈了项目施工管理中存在的诸多问题,并提出了加强水利水电工程施工管理的各项措施,以期为水利水电工程施工起到一定的参考作用。     

施工项目管理与项目成本控制

阐述了项目管理的内容和特点,项目成本控制的原则和措施,项目管理与项目成本控制的关系。     

浅谈施工企业项目成本管理与控制

对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,     

施工项目管理与项目成本控制的分析

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益.项目的目标决定了项目管理的工作内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.     

施工项目管理与项目成本控制

结合施工项目管理目标,提出了项目成本控制的原则和措施,使生产要素优化组合、合理配置,为组织高效益的施工,保证施工生产的均衡性起到了指导作用,使企业在实现项目目标的同时获得了更好的综合效益.     

浅谈施工企业项目成本的管理与控制

随着国内建筑市场竞争的日趋激烈,企业的利用空间也在不断缩小,这就要求现代的企业管理必须从传统的实物管理模式向价值管理模式转变,才能获得最大的利润,才能在竞争中立于不败。就项目管理中常见的问题进行分析、总结,提出了应对的措施与建议。以便企业在生产经营中起指导作用。     

浅谈施工项目的成本管理流程及成本控制

建筑施工行业的平均利润率正呈现不断降低的趋势,强化施工项目的成本控制也越来越受到建筑施工企业的重视。本文根据施工项目的成本管理流程及成本控制所涉足环节以及内容和特点,提出成本管理的流程及项目成本控制的基本原则,并归纳项目成本控制的几种措施。     

探讨施工项目成本管理及目标控制

施工项目成本管理是一项系统工程,贯穿于项目的全过程.通过施工项目管理实现提高工程质量、缩短工期、使项目成本盈利,是我们研究的主要课题.     

施工项目管理与项目成本控制

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化.     

施工项目管理与项目成本控制之浅见

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。