河北教育社:展现激励机制的翅膀

伴随着我国图书出版事业蓬勃迅猛的发展,一个新的课题摆在了各出版社领导的面前:如何在竞争日益激烈的出版行业“夹缝”中站稳脚跟,谋求发展,抵御市场风浪,占据属于自己的空间呢?河北教育社近几年的实践表明,突破传统思维定势,建立健全激励机制,极大限度地调动广大干部职工的工作积极性,是出版事业赖以成功的一块强有力的基石。 职级津贴,端正干部价值取向。河北教育社把人人都有的政策性津贴和各类     

创新出版社管理

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立 ,出版社正面临着日益复杂多变的外部环境 ,传统的管理观念、方式和方法正受到强烈冲击 ,管理创新的任务很繁重。管理创新指创造一种更有效的资源整合模式 ,这种模式既可以是有效整合资源 ,以达到出版社目标和责任的全程式管理 ,也可以是细节管理。思维无定势 ,管理无常规 ,衡量一个出版企业的管理是否有创新 ,主要看是否真正激活了每个职工的积极性 ,使出版社各“软”、硬”要求都发挥其最佳整合功能。出版资源管理创新———重视资源共享性出版社的竞争随着市场进一步成熟 ,越来越多地体现在出版资…     

出版品牌的经营现状

当前我国出版业正处于一个激烈的变革时期,面临着前所未有的竞争与挑战,不仅国内各出版社、文化公司间的竞争日趋激烈,而且随着我国出版业向国际化方向发展,也日益受到国外出版行业和出版品牌的准入和挑战。出版行业逐渐进入到由卖书到卖品牌转换的时代。随着品牌经济的形成,出版物品牌经营的本质,就是对市场资源进行全方位、多层面的梯次开发,在持续开发利用市场资源的同时,实现出版业的可持续发展。     

论出版社怎样建构版权贸易竞争力体系

出版社的经营归根结底是版权的经营，版权乃出版社的生存之本。如何在我国加入WTO、图书零售市场和批发市场逐步开放、中国出版与世界出版逐渐融为一体并面临激烈竞争的新形势下，通过积极、主动的版权贸易，合理组织、综合利用全球的版权资源并将自己的优秀版权介绍出去，对于发展我国版权产业、壮大出版社实力、树立出版社的品牌形象乃至其生存与发展都具有重要意义。我国版权贸易由于起步较晚、规模偏小、产业落后，存在着体制不全、信息不畅、人才不足、重复引进等多种弊端，尽管发展速度较快，但与发达国家相比明显处于竞争的劣势，…     

对“发行部”称谓的思考

每个出版社都有一个叫做“发行部”的部门,这个部门很重要,它的主要任务是将出版社已出版的图书,通过发行渠道播发出去。图书出版业是这样,报刊杂志业也是这样。然而,随着我国加入WTO和出版业改革力度的日益加大,出版业与其他许多行业一样,也面临着激烈的市场竞争。在这样一种情势下,原有出版社的“发行部”,在其体制上和称谓上是否应该与国内市场接轨,是否可以将现有出版社习惯称之为“发行部”的     

出版社竞争力在何方?

出版竞争不断加剧,是出版业改革与发展带来的必然结果,出版竞争与出版机遇并存,出版竞争越激烈,就越是孕育着新的发展机遇,促进新的出版竞争格局的形成.那么提高出版社竞争力的关键有那些呢?     

出版社建立计算机网络要考虑的问题

“九五”期间,国家新闻出版署将在出版业实施全国出版管理网络建设,即所谓的“金版工程”。这一全行业网络化,是一场出版产业的革命。它将改变传统的图书出版运行机制,提高编辑、印刷、发行以及出版管理的工作效率,为出版行业的改革、开放和发展带来新的机遇。因此,有条件的出版社要积极做好建网的规划工作,争取早日实现出版管理与信息综合的网络化。     

大学出版社竞合型编辑团队的建设

转企改制后的出版市场给大学出版社带来全新的机遇和挑战.在竞争激烈的出版市场中,大学出版社只有确立推动出版发展的“竞合”新理念,培养竞争中合作的编辑团队精神,建立公平合理的竞争机制,营造团结合作的和谐编辑氛围,建设竞合型的编辑团队,才能抓住机遇,走出一条新的具有核心竞合力的发展之路.     

跨界的出版与出版的跨界

目前,各行业都在以新的思维方式引领着新的商业模式,突破到别的商业领域中去“打劫”.技术革新了产业链.从出版行业来看,技术的革新很可能会使我们从内容生产者到内容消费者的中间生存地带消失.伴随着各种跨界而来的竞争,传统出版行业要勇于探索如何跨界出去,另辟新的商业模式和市场,同时也要密切关注跨界而来的未知竞争对手,有效地防范风险.     

两个效益的位置和“变换”

出版领域,真正称得上是“改革”的一项重要措施,是引进了经济效益,“再次”确认了出版行业是一种企业,一种文化企业。引进经济效益所发生的最深刻的变革,是促成了真正意义上的图书市场的发育和成形,使出版行业开始以图书市场为轴心进行运转。出版单位得以在图书市场上测试广大读者的需要,并围绕读者需要展开角逐。为了适应市场上的激烈竞争,出版社开始对于自身     

中国图书出版业的现状分析与展望

面对新的世纪,面对知识经济、网络时代的到来,中国图书环境将逐渐由单一性、封闭性走向多元化、开放化。面对目前中国图书市场有效需求不足、产业竞争程度低、专业人才匮乏、“劣币驱逐良币”的现状,21世纪的中国图书市场任重而道远。随着全球经济一体化,中国加入WTO的日益临近,中国出版市场的进一步开放,出版社在经营理念、经营方式产业化的思路都要经历依次的变革,国内出版资本(包括民营和其他行业)以及国际出版资本对国营出版社的冲击,入     

浅谈社外校对的管理

随着出版市场的逐步繁荣,出版行业竞争日益激烈,专职校对已经满足不了编辑量增长的需要。为保证图书的质量,各出版社纷纷向社外寻找和发掘使用社外校对力量,以发挥他们在保证图书质量中的作用。如何建设一支有力的社外校对队伍,并对之进行切实有效的管理是目前许多出版社亟待解决的重大问题。     

“互联网+”新时代,中小出版社作好准备了吗?北大核心CSSCI

在传统出版业态激烈的竞争下,中小出版社受制于自身在资金、技术、管理、作者资源、人才、产业链布局等方面的诸多困难,步履维艰。"互联网+"代表一种新的商业思维和经济形态,是市场的放大和发展延伸。"互联网+"时代的出版在很大程度上突破了传统的出版观念,随着互联网思维及新技术越来越广泛的应用,新的出版业态将逐步形成。面对"互联网+出版"新时代的浪潮,面临掌握巨大资金与资源优势的竞争对手,中小出版社如不尽快做好准备,将有可能面临生存危机。     

出版社的市场调查

一、新形势下的图书市场调查 我国正处在由计划经济向社会主义市场经济过渡的时期,建立社会主义市场经济体制这场社会革命不可避免地对出版业的发展产生深刻的影响。影响的实质,是书刊出版活动必须与市场需求变化情况相适应。编印发三个出版子系统,在市场面前各有其调查的重点与对策思路。这里着重谈谈出版社的市场调查问题,并以少儿读物为例谈点体会与想法。 改革开放以后的十多年中,我国出版业快速发展,这是在逐步改变高度集中统一的计划管理模式的过程中,各出版社间初步开展了商品竞争的结果。但最初的竞争并不激烈。原因是十年“文革”首先是革了文化的“命”,出了很少的几本书也是多半属于被批判的,在新时期的头几年,人们对于图书的广泛需求几乎到了饥不择食的程度,也就是说“文革”为出版留下了极其广阔的空白地带有待进驻,而社会的改革开放和科技的普及发展又不断产生着新的知识门类、新的知识体系、新的表达技法,以及新用途、新形式、新载体的图书需求,有待出版社去开发满足。市场一度出现了需大于供的局面。由此形成了以规模数量增长为主要特征的出版业的发展阶     

出版人才管理与可持续发展

出版社是知识、智力密集型企业,同时也是竞争激烈的高风险行业之一,而人才是出版社竞争的核心.随着出版改革的深入,人才资源的开发与管理在出版社经营中的重要作用也日益凸显.     

浅谈项目管理在中小型出版社管理中的研究和应用

随着图书市场日益激烈的竞争,如何进一步提高图书出版质量和产出效率,成为出版社提高社会效益和经济效益的重要目标。图书出版作为一项系统工程,其出版的高效率、高效益、高质量同高效的管理密不可分。要提高出版社的市场竞争力、核心竞争力,在出版全过程内实施有效管理必不可少。随着各行业对项目管理的应用和热推,图书出版的项目管理有着广阔的前景,为提高图书出版的质量和效率提供了有效保障。     

韩国出版业的“摇尾狗处境”

第二次东亚出版人会议的主题之所以定为“出版在文化产业中的地位与发展策略”，是因为韩国出版业已出现危机。出版业在韩国和日本的地位虽然已经确立，但我们的危机感在于，我们和其他文化行业相比较，这一行业还相当薄弱。尤其是在韩国，除了电影，电玩和动画片之外，新的媒体如网络和手机都威胁着传统的阅读市场。更让人不安的是学校和社会的激烈竞争，对于出版的内容有很大的影响，这种情况更加剧了我们的危机感。     

新形势下出版社会计工作的新变化

会计是生产力发展的产物,并随生产力发展而发展,会计工作对生产力亦有反作用,在经济高速发展的今天,会计人员更应审时度势,勤奋学习,勇于改革。我国加入WTO以后,出版市场将更加开放,竞争更加激烈,出版社的会计工作也将随之发生一系列质的变化。一、会计核算“循规蹈矩”我国出版业历史虽然较长,但真正的发展还是近二十年的事。改革开放后,各类出版社如雨后春笋般相继成立,图书在质和量上都有了惊人的变化,巨大的消费市场造成了一些出版社的“速成”,这些出版社的特点是成立时间较短,人员较少,管理水平较低,反映在会计核算上是其规范化程度…     

出版社从竞争走向竞合

有市场就有竞争，随着出版市场化的推进与成熟，出版业的竞争也出现了一些新变化，越来越多的出版社开始尝试着从以单纯拼杀为主的竞争走向以“优势互补，多形式联合”为核心的竞合。     

谈出版社名牌战略中的CI战略

在越来越激烈的出版市场的竞争中 ,如何提高自身的竞争实力和扩大竞争优势 ,是当前每个出版社都应当认真思考的问题。从根本上讲 ,我国出版社必须走品牌之路才能够在竞争中立于不败之地 ,必须走名牌之路才能够取得领先的竞争优势。在名牌战略系统众多的子战略当中 ,ＣＩ战略自它诞生之日起便与名牌战略结下了不解之缘 ,被称为现代企业营造名牌和有效占领市场的“一只魔手”。本文就我国出版社如何正确认识和导入ＣＩ战略作一番探讨。　　 一、认识ＣＩ和ＣＩ战略ＣＩ是英文ＣｏｒｐｏｒａｔｅＩｄｅｎ ｔｉｔｙ的缩写 ,即“企业识别”。它在…