水利水电施工中现场管理的优化措施

摘要：对于一项水利水电工程来说,大部分工作都是在施工现场完成的。所以,对于施工现场的管理是水利水电工程施工单位能够正常进行生产经营活动的一个基础,同时,也是水利水电工程施工单位整体企业管理水平能够体现的一个重要的部分。水利水电工程施工现场管理水平的提高,是提高施工单位整体管理水平的一个重要的部分。对于水利水电工程施工现场的管理进行优化不仅仅能够促进施工单位综合水平的提高,还可以提高施工单位的经济效益,所以对于施工现场管理的研究就变得十分重要。本文主要是在对施工现场管理相关内容及原则进行分析的基础上,对于相关的管理措施进行了详细的分析。     

浅析水利施工现场的管理

随着我国经济的发展和人民生活水平的提高,水利工程在我们生活中越来越常见,国家对于这些基础设施的建设也很关注。在新的时代背景下,做好水利工作尤为重要,水利施工现场的管理是水利工程中重要的一个环节,做好施工现场管理对于保证水利工程质量至关重要。本文以水利工程施工现场管理的特点为基础,结合工程施工企业在施工过程中易出现的问题,提出了对水利工程施工现场进一步加强管理的建议。     

浅论工程施工现场安全管理

工程施工建设项目作为一项复杂繁琐的系统工程,作业技术种类以及交叉作业较多,因而安全危险源较多,因此施工现场安全管理已经成为施工作业管理的关键内容。针对工程施工作业现场的安全管理,分析工程施工现场安全事故多发的诱因和当前我国部分施工企业在施工现场安全管理方面存在的问题,最后提出强化工程施工现场安全管理的有效措施,可以为工程施工现场安全管理提供合理的参考。     

建筑施工现场的管理与监督分析

施工现场监管是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场监督与管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。本文从以下几个方面来对施工现场监管进行阐述。     

关于建筑工程技术管理重要性的分析

建筑工程施工质量不仅仅是通过材料控制、施工现场管理来保障的,还需要对工程施工工艺技术进行管理来保障施工技术参数符合设计要求,保障工程施工质量。因此,加强建筑工程技术管理对于施工企业质量管理有着重要影响。文中就建筑工程技术管理对工程施工影响进行了简要论述,以此论述建筑工程技术管理重要性。     

土建工程有效管理探讨

施工现场管理是整个企业管理的基础,综合反映了施工企业各项管理的水平。本文结合当前土建工程管理中存在的问题,提出加强土建工程现场人员、材料以及安全质量等管理的方法。认为加强土建工程现场管理,在建筑工程建设中具有重要的作用,不仅可以为施工单位节约资金,还能提高工程施工的质量。     

建筑施工造价管理技术

建筑工程的施工现场造价管理技术,在施工企业的整个生产过程中具有十分重要的意义,它是一项综合性强,涉及面广的技术,同时也是能够有效降低企业投资成本的重要途径。在项目工程施工中,做好施工现场造价管理工作,往往能使建筑单位的投资成本发挥最大化效用,或能有效降低建设单位的投资成本。在施工现场要严格实行价格签证管理制度,确保工程造价的确定合理真实。文章通过对施工现场造价管理技术进行粗浅的分析,希望能对企业经济效益的提高有所帮助。     

浅析建筑工程施工现场管理

随着我国国民经济的迅速发展和城市化进程的加快,尤其是金融危机爆发后,国家大力投资基础设施建设,建设事业得到了迅猛的发展,全国各地工程项目纷纷上马。施工企业要想在市场竞争中生存和发展,必须加强企业自身队伍的建设,提高管理水平,尤其是加强施工项目部的管理,而项目部的管理重点又是施工现场管理。因为施工现场管理的好坏,直接影响工程质量、进度及施工企业的效益与发展。当前,建筑工程施工现场管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。     

浅析土建施工的现场管理方法

土建施工现场管理是施工企业管理的重要环节,也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。对施工现场实施科学、合理的管理方法,有助于提高工程项目管理水平,建设出优质高效工程,确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。基于此点,从土建施工现场管理的重要性和原则入手,对土建施工现场的管理方法进行浅析。     

论如何提高水利工程现场施工安全管理

"提高认识、转变思想、以人为本、强化管理、提高效益"是水利工程施工现场安全管理的内涵,在此基础上,必须清醒的意识到安全就是企业效益和命脉,提高施工现场安全管理水平刻不容缓。本文以水利工程为例,从分析施工现场的不安全因素着手,总结了提高施工现场安全管理的措施,强调了安全管理水平之于施工企业的重要价值。     

论土建工程现场管理的有效措施

在现代建筑工程施工管理中,施工现场管理是管理的核心、是实现管理目标并保障安全管理标准化实施的关键。建筑工程施工企业应认真分析施工现场管理现状及存在的问题,采取针对性措施强化施工现场标准化、规范化。并结合企业成本管理目标,从现场管理的执行入手,提高项目经济效益。本文就现代土建工程现场管理的措施、重点等进行了分析与论述。     

关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考

随着现代社会对于房屋建筑工程施工过程的关注和对于现场施工的进一步管理,我们明白现场施工技术管理在整个房屋建筑工程中占有非常重要的地位,房屋建筑工程的施工现场与许多因素的变化有关,现场的变化具有很大程度上的不确定性,以及对于房屋建筑施工现场的处理和管理也有着很大挑战,现场的控制管理可以直接的反映我们对于工程建设的应变处理能力,也反映了管理层次对于工程施工现场的实时控制以及进度处理。也就是说,施工单位只有在房屋建筑过程中使用先进的技术管理措施,利用先进的施工技术来提高工程建设的效率与质量,这样才能确保建筑工程的施工质量,提高施工单位的市场竞争力。     

探讨建筑施工现场质量管理

质量是施工企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被企业领导层所认同.笔者认为提高工程质量必须充分做好施工现场质量管理制度,施工材料的质量管理,施工现场质量控制,施工现场安全管理,加强建设项目文档管理五个方面的工作.     

施工现场成本管理

施工现场成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.文章就是从提高全员经济意识、材料使用和管理、机械使用和管理四个方面谈一下如何在施工现场对成本进行管理.     

道路工程施工的现场管理

道路工程施工的现场管理是整个施工管理的关键一环,道路施工现场管理的好坏,直接影响了道路工程的建设质量、工作进度以及耗资大小,这些因素正是一个工程成败的最重要的方面。本文试从五方面来探讨如何做好道路工程施工现场管理。     

工程施工阶段施工现场管理

通过对工程施工阶段施工现场工作程序及控制方式的论述,具体分析了工程施工阶段施工现场的管理。     

浅谈公路工程施工现场管理

作为一个公路工程施工企业,其性质就决定了企业必须跟一线施工现场进行紧密的联系,必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求从事公路工程行业的管理人员,应该深入分析施工管理的各个方面,以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识,在此就公路工程施工现场的管理方面的问题,谈谈自己的一些认识和体会。     

浅谈项目工程现场组织与管理

根据PDCA控制原理,对一般项目工程施工现场的组织与管理普遍存在的问题进行探讨。针对项目施工过程中的不同阶段,提供施工现场组织与管理的相关措施。     

工程现场管理对工程造价的影响

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越得到建筑行业主管部门和施工企业的重视     

综述建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强施工现场管理,不断提高施工现场的管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。