煤矿企业领导者对安全文化运行效率提升分析

针对煤矿企业的特点,从安全文化在安全管理中的作用,对于领导者对安全文化运行效率影响进行了分析。安全文化反映企业安全状况,而领导者对安全文化运行有较深的影响作用。通过分析领导者在安全文化运行中的作用,提出领导者在安全文化运行中效率提升对策,对于事故预防和企业安全管理的改善具有重要的现实意义。     

创新视角下中小企业文化建设的途径研究

目前我国很多中小企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用,也在不断地加强企业文化的建设,但其中一味模仿、全盘照搬的较多、本文通过理念提炼与创新和企业形象战略创新两个途径探讨建设中小企业文化的创新方法。     

如何领导组织学习：家长式领导与组织学习的关系/FONT

为了对我国企业领导者领导组织学习提供指导,研究了家长式领导与组织学习的关系。通过问卷调查法得到10家企业的276份有效问卷。结构方程建模的结果显示,家长式领导的仁慈领导对组织学习的六个维度都有显著的推动作用,而威权领导对团体学习、组织间学习、开发式学习和利用式学习具有显著的阻碍作用。这启发我国企业领导者要继续保持仁慈的传统文化理念和行为风格,尽量避免威权领导。     

我国中小企业文化建设的误区及对策

何为企业文化呢?企业文化是指存在于企业之中的共同的价值观,和以共同的价值观为核心形成的行为准则、企业形象的集合体。目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用,也在通过努力加强企业文化的建设,尽管取得了一定的成绩,但也出现了一些问     

浅析企业再造中领导者角色的转换

分析了领导者在企业再造中的作用,指出领导者在企业再造中主要扮演沟通者和组织者的角色,这必然要求领导者转变观念和领导方式,更注重企业价值和员工价值的沟通,实行基于价值观的领导。     

我国中小企业文化建设存在的问题及对策

目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用．也在通过不断地努力加强企业文化的建设,尽管取得了一定的成绩,但也突出了一些问题,有些甚至是相当普遍,针对这些问题进行了分析,提出了一些加强中小企业文化建设的途径。     

浅析企业再造中领导者角色的转换

分析了领导者在企业再造中的作用，指出领导者在企业再造中主要扮演沟通者和组织者的角色，这必然要求领导者转变观念和领导方式，更注重企业价值和员工价值的沟通，实行基于价值观的领导。     

核心价值观对企业发展的重要性

核心价值观是企业文化最核心的基石.作为企业组织的领导者,他用什么样的价值标准去组织制定目标和实现目标的全过程,用什么样的理想和信念去带队伍,将会对企业文化的形成起     

浅谈企业文化建设

本文主要分析论述了企业文化建设的应注意的几个问题。从企业领导者在企业文化建设中的作用、企业制度与企业文化的融合、员工的学习与培训、企业的激励机制、沟通机制、企业文化的创新与发展等六方面进行了分析,指出了企业文化建设是企业长期稳定发展的必由之路。     

企业内部文化行为建设浅析

企业行为文化建设需要企业制度的配套联动和组织运作的高效化,同时作为企业领导者,如何树立把职工当顾客的意识,如何建立一种学习型企业组织都是行为文化建设的重要环节。     

浅谈新时期企业文化建设

企业文化对企业的发展起着很好的促进和推动作用,本文着重阐述了企业文化的精神实质及内涵,同时还论述了企业文化建设的四大保证体系,并叙述了新形势下企业文化建设的措施和途径：一是企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量,二是企业文化建设必须与企业管理相互融合,三是企业文化必须得到企业全员的认同,四是企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。     

浅谈企业文化对高速公路文化建设的影响

本文通过对企业文化的内涵及企业文化重要性的论述,进一步分析和规划企业的特点,提出企业文化建设需要领导者的策划、设计,也需要广大员工的积极参与和创新.     

企业社会战略对价值创造的影响——有机组织文化的调节作用

将社会责任与企业战略相结合的企业社会战略为价值创造提供了新的理论解释,但其作用机理探讨尚不明确。文章基于战略管理理论及资源基础理论探究了中国情境下企业社会战略对价值创造的影响,揭示了企业社会计划与社会定位对价值创造的内在作用机理;并以有机组织文化为切入点,探索活力文化与宗族文化在价值创造活动中的具体功效。通过对433家企业样本数据的实证分析,结果表明：企业社会计划与社会定位均对价值创造具有显著正向影响;活力文化在社会计划、社会定位与价值创造之间均呈积极调节作用;而宗族文化仅在社会定位与价值创造之间呈积极调节作用。研究结论有助于更深刻地理解社会战略及企业差异性文化在价值创造实现过程中的作用。     

企业文化管理思想若干问题研究

企业文化是企业发展的必然产物,它是一个企业的“灵魂”。企业文化对企业经营行为具有道德规范作用; 企业文化对企业员工具有价值导向作用;企业文化对企业具有“品脾塑造”的作用。     

领导者非权力影响力的塑造

权力影响力和非权力影响力都是领导者不可缺的,但非权力影响力又有权力影响力所不及的独特作用与社会效果。因此,正确认识和运用非权力影响力做好领导工作,对每一个领导者来说都是十分重要的。本文阐述了领导者非权力影响力的含义和构成;分析了领导者非权力影响力的重要性;提出了提高领导者影响力的途径与方法。     

浅谈企业文化对高速公路文化建设的影响

本文通过对企业文化的内涵及企业文化重要性的论述，进一步分析和规划企业的特点。提出企业文化建设需要领导者的策划、设计，也需要广大员工的积极参与和创新。     

企业社会战略对价值创造的影响——有机组织文化的调节作用

将社会责任与企业战略相结合的企业社会战略为价值创造提供了新的理论解释，但其作用机理探讨尚不明确。文章基于战略管理理论及资源基础理论探究了中国情境下企业社会战略对价值创造的影响，揭示了企业社会计划与社会定位对价值创造的内在作用机理；并以有机组织文化为切入点，探索活力文化与宗族文化在价值创造活动中的具体功效。通过对433家企业样本数据的实证分析，结果表明：企业社会计划与社会定位均对价值创造具有显著正向影响；活力文化在社会计划、社会定位与价值创造之间均呈积极调节作用；而宗族文化仅在社会定位与价值创造之间呈积极调节作用。研究结论有助于更深刻地理解社会战略及企业差异性文化在价值创造实现过程中的作用。     

从企业文化建设浅议无形资产的成本和收益

无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。而企业文化作为企业的一项特异资源,成本和收益的发生具有一定的模糊性。但是企业文化建设的成本和收益是值得我们去考虑和探讨的,并不是所有的企业文化都可以形成无形资产,都可以给企业带来效益的,只有当它所发生的成本小于它的收益的时候,才能充分发挥它的作用,才有创建价值。本文以九牧王公司为例主要采用量化和非量化的方式来权衡企业文化的成本和收益,从而确定企业文化的成本、收益、价值和创建的意义。     

规则导向型组织文化下领导者动机组合对绩效的影响研究

从领导者素质-动机组合出发,选取组织文化这个情景,研究在规则导向型组织文化下领导者动机组合对领导绩效的影响,建立了研究个体的动机倾向组合和领导绩效关系的概念模型。研究得出:各种情景下,三高动机组合都是最优组合;权力动机高、成就动机高、亲合动机低组合不一定适合所有情景下的领导;在规则文化下,权力动机是主导因素,比较起其他动机,权力动机对领导绩效有更大的影响;亲合动机过高对领导绩效有负向影响。     

创业团队异质性对新企业绩效的影响

创业团队异质性是近年来创业研究的热点。在前人研究的基础之上,将异质性划分为社会异质性和功能异质性两类,用SPSS分析构建线性回归模型,探究了这两类异质性对新企业绩效的影响作用,并加入领导者情绪智力作为调节变量。其中,社会异质性采用年龄和教育水平两个维度,功能异质性采用经验和知识两个维度。实证研究结果表明,社会异质性对新企业绩效有负向作用,功能异质性对新企业绩效有正向作用,领导者的情绪智力在异质性和新企业绩效之间存在一个正向的调节关系。