论企业文化的形成与建设

企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展。反之则将削弱企业的组织功能。正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因。就在于这些公司善于给他们的企业文化注人活力。美国哈佛大学的约翰．科特教授和詹姆斯．赫斯克特教授深入研究了企业文化与企业长期经营业绩之间的相关性。他们在《企业文化与经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素(消费者要素、股东要素、企业员工要素)，重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682％，后者则仅达166％；前者公司股票价格增长为901％，而后者为74％；前者公司净收入增长为756％，而后者仅为1％。”     

先进企业文化是企业快速发展的助推器——山西超（特）高压输变电分公司企业文化建设

在现代企业管理中,企业文化建设日益成为企业管理的主要内容,是企业核心竞争力所在,是企业可持续发展的必要手段。先进的企业文化,必将促进企业经营业绩不断提高、推动企业不断向前发展。     

论企业经营业绩评价体系的演进与发展

权变管理理论表明,最好的企业经营业绩评价方法依赖于它存在的特定环境。西方企业经历了成本业绩评价时期、财务业绩评价时期、全面企业业绩评价时期三个阶段,我国企业经历了以数量指标为主的经营业绩评价阶段、以产值和利润为主的财务经营业绩评价阶段、以投资报酬率为核心的企业经营业绩评价三个阶段。对中西方业绩评价演进史的述评,有助于构建科学的企业经营业绩评价体系。     

试论石油企业战略经营业绩评价指标体系的构建

对我国石油企业而言,建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。本文从战略管理和可持续发展角度出发,分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系,并提出了相应的保障措施,对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

浅谈电力企业的创新管理

在世界电力企业经历激烈变革的时代,引入竞争、增强活力成为电力企业发展的趋势。结合我国电力企业管理的实际,提出当前电力企业可以从推行“三标一体化”、引入客户关系管理、建立业绩管理体系、培育企业文化几个方面着手。     

浅议企业业绩管理

企业通过业绩评价引导企业的一切经营活动.本文探讨业绩管理中公司章程的内容及其对业绩管理的作用,阐述目标的确立及其在业绩管理中的作用以及经济和市场对业绩管理的影响,分析“3Es”的运用,并重点论述业绩管理指标:财务指标和非财务指标.     

浅析平衡计分卡在业绩评价中的应用

在我国,企业业绩评价方法相对较为传统,企业普遍以财务指标作为业绩评价的主要手段,而忽视将企业的经营战略以及企业利润驱动因素与业绩评价相结合,不能适应企业面临的日益激烈的竞争局面,因此,平衡计分卡的引入成为一种趋势。本文主要在分析平衡计分卡的原理、适用条件等的基础上浅探平衡计分卡在我国现阶段的应用性。     

EVA在企业业绩评价中的应用分析

随着我国市场经济的飞速发展,企业管理也在不断深化完善.选择一种有效的企业业绩评价指标对正确和有效的评价企业的经营业绩,提高经济效率有非常重要的意义和作用.本文通过对EVA基本原理的阐述并结合案例分析研究,与传统衡量公司业绩方法进行比较,表明EVA的企业业绩评价指标可以更真实的反映公司的经营业绩,对于在我国企业内部构建EVA业绩评价体系具有重要意义.     

为什么要对赌？

最近拜访了三家企业,均涉及到“对赌”问题,但企业家的态度迥异：一家软件企业的董事长,对投资者提出的“对赌”要求,拍案而起,投资者应声出局;一家网上网下互动销售家居用品的企业CEO,就2008年的经营业绩,熟练地拿出一个将2％股权进行“对赌”的方案;一家普洱茶经销企业的老板,对投资者提出的业绩“对赌”目标能否实现的话题,一笑置之：“我卖掉一点陈年存茶,业绩目标就实现了。”     

企业业绩评价方法综述

"如果你不能评价,你就无法管理。"——管理大师彼得·德鲁克(PeterDrucker)[1]。随着市场经济深入发展,企业成为市场经济主体。经营状况好坏,直接关系到自身生存,企业有必要对自身经营状况进行监督和管理,企业业绩评价是监督管理企业的有效方法之一。本文对国内外企业业绩评价的指标体系、存在问题和方法的演进进行阐述,以探讨企业业绩评价的发展过程。     

我国农业类上市公司EVA的实证分析

企业经营业绩的评价往往以会计利润作为衡量标准,但它本身存在较大的缺陷。用EVA即经济增加值指标对我国农业类上市公司的经营业绩进行了实证分析,试图对我国农业类上市公司的真实业绩做一客观评价。     

初探新经济时代下企业文化的新特点

面对知识经济初见端倪的新态势,企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显著;企业文化要适应"结盟取胜、双赢模式"新战略发展的要求;融入创建学习型组织的新思维;要提炼价值观、经营理念、经营宗旨等无形资产.     

基于EVA的我国国有企业业绩评价

文章针对我国国有企业目前业绩评价体系存在的问题,引入EVA指标,采用EVA指标能反映企业真实的经营业绩、避免企业短期行为等,为我国企业大规模应用EVA提出了针对性的建议。     

我国农业类上市公司EVA的实证分析

企业经营业绩的评价往往以会计利润作为衡量标准,但它本身存在较大的缺陷.用EVA即经济增加值指标对我国农业类上市公司的经营业绩进行了实证分析,试图对我国农业类上市公司的真实业绩做一客观评价.     

上市企业盈利能力分析

在现实生活中,笔者经常听人们只用“每股收益”来评价上市企业经营业绩的好坏。在他们看来,如果企业每股收益高,业绩就好,盈利能力就强;如果每股收益低,业绩就差,盈利能力就弱。每股收益指标似乎成了全面准确评价企业盈利能力高低的万能指标。笔者认为,这是人们对“每股收益”缺乏全面理解而在认识上存在的一大误区,应从多方位、多角度来分析。     

试论企业业绩评价的权变化

从权变角度出发，探讨了企业业绩评价发展进程中权变理论的渗透。在战略、企业文化、激励等方面，分析了建立现代企业业绩评价体系以权变理论为支撑的必要性，提出以环境、组织等为业绩评价权变管理的要素，认为应随机制宜的设计“最优”企业业绩评价系统。     

凸显企业文化化提供经济效益

一、课题提出：进入21世纪．企业文化成为企业的热门词汇,尤其是在一些成功的跨国企业和百年企业影响下．企业文化成为各个企业通往成功之路的尚方宝剑。不仅大型企业甚至中小企业都普遍重视、纷纷建设自己的企业文化．这也成为企业经营主业之外的另一文化产品。因此．我们要把企业文化建设各项工作和各个目标按规划,分步骤．全面渗透到企业管理的方方面面,角角落落．这就需要灵活的经营机制和健全的管理制度。只有这样．我们的企业才能文化起来,我们的员工才能精神起来!经过一年的探索实施．海发环保化工公司通过创新职工的思想教育,初步形成了“我就是化工品牌”的竞争意识,“固筑堡垒．井然有序”等具有代表意义的团队精神．具有特色的班组管理模式等一系列文化建设．公司的典型文化、安全文化、班组文化以及家文化都见到了实实在在的成效．不仅为生产经营保驾护航．更好地推动了海发环保化工公司的整体发展。     

日本式企业文化的宗教色彩

企业文化属于狭义文化的研究范畴。禅宗作为中国本土化的佛教宗派，在推动佛教大众化普及的过程中，成为日本式企业经营理念和企业文化的宗教渊源。松下公司是其典型代表。具有宗教色彩的“命运共同体”是日本式企业文化的物质基础和内涵。在经济全球化发展的大潮中，以标准化、大批量生产为基础的日本式企业文化已经暴露出自身的历史局限性。     

海大集团：用“技术＋服务”拓展市场

海大集团的核心竞争力在于“技术＋服务”的经营模式。得益于这种经营模式,业绩连年增长。尤其是其微生态制剂在市场上供不应求,有望成为海大集团未来的营销产品亮点。     

透视企业文化

企业文化是企业发展的灵魂它关系到企业的生存与发展,它对企业的长期经营业绩具有重大的作用,本文就秦皇岛港的企业文化现状进行了阐述分析,并且就秦皇岛港企业文化建设中存在的问题进行了分析研究,结合秦皇岛港具体问题提出了建设企业文化相关意见和建议。