浅谈组织管理变革与创新研究

组织作为一个有机体也和所有的生物有机体一样,都处于不断进化和演变的过程之中,任何组织的管理只维持变革显然是不够的,它无法实现组织的可持续发展,然而只维持创新也是不够的,它不能有稳定的发展环境。通过案例来谈管理的变革与创新,研究发现,变革与创新是互补的,变革为创新提供动力,创新为变革指明了方向,要把变革与创新融入到组织中,不断寻找出新的变革与创新的力量。     

组织文化、知识分享与组织创新的关系研究

 讨了组织文化、知识分享、组织创新与组织绩效之间的相互影响关系,并选取我国华南地区95家高科技企业作为对象进行实证研究。研究结果表明：（1）组织文化通过影响知识分享进而影响组织创新;（2）知识分享影响组织创新进而影响组织绩效;（3）组织创新对组织绩效有直接的正向影响;（4）组织文化对组织绩效没有显著的直接影响,但通过知识分享和组织创新间接影响组织绩效;（5）知识分享对组织绩效没有显著的直接影响,但通过组织创新来间接影响组织绩效。     

信息系统建设中的组织文化变革管理

信息系统的建设并不仅仅是一项技术工程，更是一种管理变革。信息系统在组织中的引入必然会对现有组织文化造成很大的冲击。应该如何来管理由这种冲击引起的组织文化变革?基于这个着眼点，并结合信息系统建设的六阶段理论，文章提出了信息系统建设的组织文化变革管理模型，从而为组织文化的变革管理研究提供了一个理论框架。     

组织文化、知识共享与产品创新的关系研究

回顾了国内外关于组织文化、知识共享及产品创新的相关研究成果,提出了组织文化、知识共享和产品创新绩效之间关系的概念模型和理论假设,基于对高新技术企业的问卷调查数据进行了定量的实证研究.结果表明:组织文化对知识共享有显著的直接影响,知识共享对产品创新有直接影响,组织文化与知识共享对产品创新的共同作用要大于组织文化单一对产品创新绩效的影响.这些研究结果对于企业正确认识组织文化和知识共享在产品创新的作用具有重要的借鉴价值.     

组织文化与技术创新方式的关系研究

在全球市场竞争日益残酷激烈和国内经济环境复杂多变的环境下,如何有效进行技术创新获得竞争优势,成为企业关心的核心问题。文化作为维持竞争优势的一个源泉,对技术创新方式有着重要的影响作用。本文在借鉴前人的研究基础上,主要研究官僚型文化、支撑型文化、创新型文化对于技术创新的两个不同方式:渐进创新、突变创新的不同影响。本文的分析加强了我们对于技术创新方式的理解,为企业进行技术创新提供了理论指导。     

企业文化变革管控研究

我国在20世纪80年代开始进行企业文化研究,企业文化变革研究一直都是焦点。但是,在研究中注重了文化变革的必要性及比较具体的控制措施,却忽略了变革的可控性程度,同时还存在着对文化变革计划过于刚性的问题。基于这种背景展开研究。     

浅谈企业文化的塑造与变革

今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头脑去工作，创造性地工作，只有这样，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。     

组织文化变革中的隐性知识转移研究

隐性知识是企业核心竞争力的主要来源，是当前学术界、实业人士的关注焦点之一。以往的研究表明，组织文化对隐性知识转移具有十分重要的影响，但对于文化变革对隐性知识转移影响的研究还十分欠缺。通过对组织文化变革中组织文化类型的演变与隐性知识转移的关系以及对知识传播者、接收者、知识转移环境分析，阐述了有利于隐性知识转移的相互信任的企业文化模型。     

医院科技创新文化、组织学习与科技创新绩效的关系研究

通过文献梳理构建理论模型,利用来自于全国30家三甲医院的问卷调查数据,引入组织学习概念对医院科技创新文化与科技创新绩效的关系予以探讨.研究表明,科技创新文化对组织学习、组织学习对科技创新绩效均有显著的正向影响效应;科技创新文化对科技创新绩效没有显著的直接影响效应,但可通过组织学习对创新绩效产生显著的正面影响.     

非营利组织文化对组织创新的作用机制研究

摘要：组织文化是非营利组织竞争中重要的软实力。本文旨在揭示非营利组织创新不是依赖于非营利组织文化中某一条件变量的强度,而是依赖于不同条件变量的组合。本文选取北京市23家非营利组织为研究对象,基于Dension组织文化模型所构建的非营利组织文化模型,运用定性比较分析（QCA）方法分析非营利组织文化对组织创新的作用机制。研究发现：非营利组织创新的文化基础是包含高参与性与高适应性两个因素的组合;在非营利组织文化外部因素和内部因素联动作用下,“高参与性*高适应性*高使命感”或者“高参与性*高适应性*高一致性”是促使组织创新的有效条件,在一定程度上,非营利组织文化要素中的员工高使命感和员工高一致性间具有替代性,但超过一定阈值,替代性将不再发挥作用;相同的非营利组织文化因素组合得分,带来的组织创新的最终得分可能相同,但组织创新内部指标得分不同。研究建议加强非营利组织组织文化中的适应性和参与性建设,协同非营利组织文化因素促进组织创新,大力培育非营利组织特色创新文化环境。     

组织创新与学习型组织

探讨了知识经济时代组织创新的意义。基于创新是组织生存和竞争的重要路向,学习型组织是组织创新的推动力这样的认识,进一步阐述了创建学习型组织的具体措施。     

新型农民专业合作组织减少创新成本的途径分析

发展新型农民专业合作组织是解决我国三农问题的有效途径。目前我国新型农民专业合作组织发展水平同发达国家相比有很大的差距,尤其是创新成本最小化与经济效益最大化的结合方面不紧密。探讨了新型农民专业合作组织的创新成本及其影响因素,并提出规范章程、明晰产权、科学管理、发挥政府职能可以有效减小创新成本的建议。     

组织知识创新及其管理

在知识经济时代,知识以及创造知识和运用知识的能力,已经成为企业获得可持续竞争优势的关键因素。运用企业知识理论,从知识及知识创新入手,对组织知识创新过程及其管理进行研究。组织知识创新由三个层次组成:知识创新过程(SECI)、"ba"和知识资产,这三个部分相互作用,形成知识创新的螺旋上升运动。对组织知识创新过程进行管理,必须从决策机制、动力机制以及保障机制三个方面构建行之有效的管理机制。     

虚拟企业——技术创新的有效模式

本文探讨了在信息技术高度发展的今天 ,我国技术创新运用虚拟企业模式是提高竞争力 ,节约资源 ,加速创新发展速度的有效模式。     

组织管理创新思考

组织管理是一种复杂性的活动,可持续发展的组织本身具有超循环特征,组织管理创新就是要激活组织内部系统、要素等各种资源,促使组织知识增值和员工能力提升,实现组织的超循环发展。     

学习型组织结构的创新研究

为适应知识经济和信息时代的要求,建立学习型组织将是未来组织变革的新方向。在知识经济的大背景下,企业赖以生存的内部和外部环境快速变化。阐述了学习型组织结构的基本特征,提出两种可供参考的网络结构模式,为组织变革和组织结构创新服务。     

上市公司基本组织特征与创新类别的实证研究

本文通过区分渐进式的创新和激进式的创新，用相关分析研究了医药类和电子信息技术类上市公司创新的类别与公司规模、公司绩效、公司历史、高层管理人员年龄之间的关系。实证分析的结果显示，在上市公司中。规模比较大的公司倾向于进行渐进式创新，但公司的绩效并没有随着渐进式创新的增加而增加；公司上市时间越长。渐进式创新所占的比重越大，激进式创新所占的比重越小。本文认为，历史较长、规模较大的公司应该在创新上保持足够的组织、管理和决策柔性，以合理控制风险和保持长久的创新活力。     

论创新管理视角下的"企业创新文化建设"

论述了在创新管理的视角中,"企业创新文化建设"作为一个完整术语和企业创新管理重要组成部分的特征和内涵,并结合不同企业创新文化建设实例,分析了企业创新文化建设的多元化特点.     

企业创新氛围、双元组织学习与创新绩效——环境动态性的调节效应

创新氛围作为企业创新活动的“软环境”,对双元组织学习以及创新绩效具有重要影响。以高新技术企业为对象,根据大样本问卷调查数据,运用结构方程模型,实证研究了企业创新氛围、双元组织学习与创新绩效之间的关系,并重点分析了双元组织学习的中介作用以及环境动态性的调节效应。结果表明：企业创新氛围对创新绩效具有显著正向影响,双元组织学习在企业创新氛围与创新绩效之间具有完全中介作用；环境动态性负向影响创新绩效,但对企业创新氛围与创新绩效关系的调节效应并不显著。研究结果不仅对企业创新氛围与双元组织学习的深入研究具有重要理论启示,同时对我国企业在经营管理实践中重视创新氛围和双元组织学习具有重要的现实指导意义。     

关于创新文化建设的几点思考

全球化竞争的本质是创新文化的的竞争,通过文化创新实现文化繁荣,进而带动经济、政治和社会的进步,因此对任何社会发展而言,创新文化都具有无可比拟的首要价值和终极意义。中国正是经历了改革开放以来的文化创新和理念改进,推动了科技创新和制度创新,才实现了后来的经济高速增长和社会进步的现代化。本文通过概括研究文化的内涵和创新文化的变迁历史,揭示了创新文化在社会发展中的核心地位,尤其是与科技创新相辅相成的互动关系,提出加强创新文化建设,不断推进精神文化创新、制度文化创新和环境文化创新,是促进科技创新、生产力发展、增加综合国力和核心竞争力的首要路径。