企业人力资源管理的风险防范

阐述了企业强化人力资源风险防范意识的重要性,并提出企业要进一步完善人力资源管理的法制法规,强化监督管理,同时建立人力资源管理系统,确保收集到有效的对称信息。     

石油企业人力资源管理浅谈

石油企业在我国社会主义建设和国民经济发展中起着决定性作用,随着形势的发展,不少石油企业只注重效益、成本、产量等问题,几乎没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系,在人力资源管理上仍存在许多问题。因此,石油企业必须改变其固有几十年的经营理念与方式,将企业的战略重心转移到人力资源上来。     

企业不景气如何保护人力资源

把“金字塔”倒过来。现在是经济不景气的时候，企业管理层通常首先想到的第一个问题是：我们能不能减少10％的员工。但他们为什么不从另一个角度去想：在现有员工的基础上。我们能不能让他们增加10％价值创造?     

浅谈企业人力资源管理与人力资本经营

众所周知,未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本,而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属“集成资源”,而未来的产品则属“集成知识”,正如国外学者所说的那样：智能资本将导致“世界财富的一次大转移”,即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。     

浅谈企业人力资源管理的新模式

管理的本质是人力资源管理,只要有人的地方就有人力资源开发和管理。新的世纪是经济全球化、信息网络化、智力资本化、知识经济的兴起、需求多样化以及人的个性化的时代,在这个时代,企业面临新的挑战,人力资源管理部门也面临许多新的问题,结合实际,介绍企业人力资源管理的新方法。     

企业财务危机及其防范

财务危机是市场经济环境下持有的经济现象,对其管理和控制极富挑战性,危机管理的目的就是避免危机的发生或降低危机产生的损害程度。本文通过对财务危机的分析到如何建立财务预警系统,旨在提醒企业管理者们尤其是财务管理者们在企业财务运作中慎防财务危机的发生,以维持生产经营正常进行,确保企业价值最大化。     

浅谈企业战略人力资源管理

战略人力资源管理是现代企业人力资管理发展的必然方向。针对企业战略人力资源管理的定义、特征与如何实施,并部分结合了大型地质勘察单位展开了探讨。     

创新人力资源管理实现油田持续发展

传统的人事管理以“工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高。它往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在能力。人力资源管理，必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。     

浅谈企业的人力资源配置

近些年来,对企业人力资源的配置问题的研究一直是一个十分热门的话题,它的重要性和特殊性引起了企业领导和有关部门的高度重视,希望通过对人力资源的优化配置来提高企业的经济效益。利用无差异曲线分析企业人力资源的不同组合给企业带来不同的经济效益,以起抛砖引玉的作用。     

论企业人力资源管理

加强人力资源管理是企业发展的根本保证.为充分发挥人力资源的作用,企业必须加大人力资源成本投入、采用激励管理和人本管理,加强企业文化建设.     

浅谈企业人力资源管理对企业文化建设的影响

在企业人力资源管理中,要融入现代企业文化的各项要求以培养员工的企业精神,注入企业价值理念的内容。企业人力资源管理与企业文化是相互影响的,企业人力资源管理与企业文化建设只有在互动中才能促进企业的发展。     

企业人力资源管理战略

企业人力资源管理的基本任务,就是根据企业发展战略的要求,通过有计划地对人力、资源进行合理配置,搞好企业员工的培训和人力资源的开发,采取各种措施,激发企业员工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,才尽其用,更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的提高,进而推动整个企业各项工作的开展,以确保企业战略目标的实现。     

浅谈人力资源管理理论及其在市政企业中的应用

当今企业新的发展型管理理念强调的是人与人,人与组织,人与社会和自然的共同发展。管理过程的基本要素是思想、情感和行动,这三个基本要素的成长和组合的过程使管理行为不断优化。因此,人力资源的开发和有效利用成为当今企业管理的重要课题。     

浅谈监理企业人力资源管理中激励机制的应用

文章针对监理企业员工的特点,对监理企业人力资源管理中建立激励机制的原则和途径进行了有益的探讨.     

浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用

全球经济一体化的今天,企业的竞争就是人才的竞争;而目前也是知识经济时代,企业管理就是文化的管理、人才的管理,人力资源管理在企业的发展中具有举足轻重的作用。企业的人力资源管理中要以企业文化为精神指导,提高人才的管理与开发水平,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业的人才核心竞争力。     

企业人力资源管理评价方法述评

介绍并简要评析了目前国内外关于企业人力资源管理评价的方法，并从理论上指出了构建适应我国企业人力资源管理实际状况的企业人力资源管理评价指标体系的构想。     

浅谈构建县级供电企业人力资源管理创新体系

随着农村经济的发展,县级供电企业也开始日益重视人力资源的管理.根据县级供电企业人力资源的现状,重点分析了优化企业人力资源管理的对策.     

企业人力资源管理再造研究

21世纪将成为完全意义上的新经济时代,人才资源成为这个时代发展的原动力。加大创新型人才的开发力度和挖掘人才的潜能和创造力,都对企业人力资源管理提出了新要求。企业人力资源管理如何应对时代之变、协助企业保持竞争优势,进行理念创新、制度创新、组织创新、方法创新和角色创新,已成为不容回避的重大课题,文章就这些问题进行了探讨。     

浅谈企业的财务风险及其防范措施

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的,尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。企业财务风险是指在各项财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。因此,对中国企业财务风险的现状、成因及其防范措施进行探讨,以期降低风险、提高效益就显得具有十分重要的意义。     

柔性人力资源管理对企业双元创新的影响：环境竞争性的调节作用

以235家高新技术企业为实证样本,研究柔性人力资源管理（含资源柔性人力资源管理与协调柔性人力资源管理）、环境竞争性和双元创新之间的关系。结果表明,资源柔性人力资源管理、协调柔性人力资源管理均能够促进双元创新;与协调柔性人力资源管理相比,资源柔性人力资源管理对双元创新的促进作用更强;环境竞争性能够正向调节资源柔性人力资源管理与双元创新之间的关系,而环境竞争性仅正向调节协调柔性人力资源管理与突破性创新之间的关系。