家族企业经营管理哲学的特征及其合理性分析

本文分析了我国家族企业经营管理的市场导向性、经营管理模式、企业的价值观和企业精神的主要特征,并且从企业文化角度对我国家族企业存在和迅速发展的合理性做以分析。     

家族企业传承与家族信托——基于特步公司的分析

改革开放以来,民营经济逐渐发展起来。随着年龄增大许多企业创始人开始考虑家族企业的传承问题。从我国现行法律和财富管理的发展现状来看,家族信托已经成为家族企业传承的一个可选工具。本文通过分析特步公司的经营状况,对其家族信托设立前后的持股方式、权力分配、薪酬水平等方面进行对比分析,探讨引入家族信托对特步家族企业管理和传承的影响,并针对性地提出发展家族信托的建议,帮助家族企业辩证看待、合理运用信托工具,实现企业的长久可持续发展,为我国家族企业的管理与传承提供借鉴。     

论文化对家族企业经营管理的影响——华商家族式企业与美国家族企业之比较

文化对人们社会生活的影响往往是长久,家族式企业的经营管理也不可以避免地带有民族文化的特征。从文化的角度对中美家族企业的特征进行了比较,对中国家族企业的发展提出一些建议。     

家族企业的现代企业制度建设

针对我国家族企业的企业制度建设问题进行了分析，揭示了目前的现状和成因，并指出当前现有制度的弊端，提出了今后家族企业制度建设的初步设想。     

家族企业代际传承研究

选择和培养好家族企业后继者,是家族企业长远发展的关键。本文分析了家族企业代际传承的层次和意义,从家族成员、非家族成员和职业经理人三方面分析了家族企业代际传承的授予对象,并做出了家族企业代际传承方式与企业绩效、选拔维度、企业发展阶段三个方面的关联分析。     

传统家文化视角下家族企业文化演化路径分析

在传统家文化的影响下,中国家族企业是一种特殊的经济现象和文化现象。我国家族企业大部分形成了以家族式管理为特色的血缘文化或者是由企业家个人说了算的独裁式企业文化。随着企业内外环境的变化,这种文化的弊端也充分暴露出来,制约家族企业的发展和壮大。家族企业必须通过加强对企业文化的认识并将其上升到决策和战略上、以人为本、冲破血缘和家族观念等演化路径,以发展和壮大家族企业。     

家族企业引进职业经理人初探

家族企业是现在企业市场上很常见的一种企业结构。自我国加入WTO后,企业外部的经济环境产生了很大的变化,竞争更加激烈。家族企业为了应对更加激烈的竞争,必须积累资本、加大经营规模,这会使原本的管理体制变得不再适应。在进行家族企业管理体制的改革,促进企业管理的现代化的过程中,引进职业经理人是一个不可或缺的步骤。本文分析家族企业的现状,指出引进职业经理人的必要性,说明其中存在的问题,并提出解决途径,为家族企业引进职业经理人提出一个基本思路。     

家族企业产权制度创新的路径

家族企业产权制度,尤其是所有权和经营权的关系,是企业理论研究的重要课题。在分析家族企业产权制变迁的一般规律的基础上,针对中国大陆家族企业产权结构的现状,提出家族企业产权制度创新的基本路径。     

民营家族企业改造应暂缓

对我国民营家族企业改造应暂缓：民营家族企业有其存在理由与空间;“改造”的环境条件尚不具备;改造的主体不明确,对家族企业改造具有很大的风险。民营家庭企业可以在保留现体制的同时,通过改良而不是改革,使之由古典家族企业向现代家族企业演进。     

温州家族企业发展的几个问题

本通过对温州家族企业的调查研究，从企业制度、国际化及人力资源管理等三个方面对温州家族企业的现状和发展进行了分析，提出了温州家族企业可持续发展的途径。     

家族制企业在治理结构演变过程中的企业文化研究

企业成长的内在规定性要求家族企业沿着所有权和控制权的路径变迁,同时,现代经济条件对企业发展也提出了新的要求,迫使企业要改革治理结构。本文从企业文化的角度分析了影响家族企业治理结构变迁的障碍,并着重于构建易于企业治理结构演变的文化。     

家族企业管理存在的问题及治理

随着我国加入WTO,我国家族企业不断发展和壮大,家族企业的管理问题日益突出。本文从家族企业的内涵界定入手,分析了我国现阶段家族管理中存在的问题,并提出了一些改进的建议。     

家族企业的"三极发展模式"与社会化趋势--兼谈中国家族企业现阶段发展的制约因素与战略选择

本文结合美国经济学家克林·盖尔西克等提出的家族企业“三极发展模式”理论 ,对中国家族企业发展的背景和特征进行分析。指出中国家族企业在规模经济、融资渠道、人力资源、企业组织等方面发展的要求下产生社会化冲动时 ,现存外部经济环境的发展阶段成为必须跨越的障碍。只有当企业外部环境真正得到改善 ,家族企业的战略选择才会真正体现所处产业领域中最有效率的企业形态     

家族企业的制度分析

家族企业作为一种古老的企业制度,在现代市场经济中仍然具有旺盛的生命力。它是世界各国普遍存在并有效的企业制度形式,家族企业能够做大、做强、做久。当然,中国家族企业与世界上已经做大做强的家族企业相比存在着一个突出的弊端,就是企业的封闭性。因此,中国家族企业要做大做强,就需要制度开放,即从传统的家族企业向现代家族企业演进。中国家族企业的开放,包括股权开放、职位开放和财务开放。     

金融危机背景下中国家族企业失控问题法律解决路径

我国家族企业已日益成为经济发展中一支重要而充满活力的力量.在当前金融危机影响下,我国家族企业面临更为严峻的挑战.当前我国家族企业存在大量潜在失控因素,需要在法律的框架内,通过培养家族企业良好的法律意识,以法定的方式明晰产权,完善公司治理结构,建立个人信用体系,并适当引入职业经理人制度,建立投资担保体制等方式予以解决企业失控短寿问题,使得家族企业在保留特色的同时实现可持续性发展.     

中小企业的文化建设

我国大多数的中小企业是家族企业，企业要想发展，家族经营只是其中一个阶段。随着企业规模扩大和面对更加复杂的市场环境，家族企业的局限性就暴露出来，这些局限性所产生的文化障碍是制约中小企业发展的关键因素。这些局限性包括：第一，很多企业是家长决策，这种体制在提高决策效率的同时也带来决策的不科学，容易给企业带来风险；第二，家族企业往往用人唯亲，不是     

关于正泰集团从家族企业到企业家族革命的启示

目前中国民营经济的90％以上都是家族企业,发展民营经济必须大力发展家族企业。中国下一轮经济发展的主力将是以家族企业为代表的民营经济。但在我国加入世贸组织,市场化进程加快并迅速向国际标准靠拢的形势下,如果仍然沿袭创业初期传统的家族产权制度、管理模式以及产业准入机制等等,显然已不适应。家族企业必须适时变革,乃是必由之路。本文以正泰集团为例,剖析了一个中国家族企业到企业家族革命给我们带来的启示。     

家族经营现象引发的思考

在当代社会，家族企业仍是最普遍的企业组织形式。家族经营具有权责统一、自主管理、运作灵活、效率较高的优势，但家族企业急需进行现代企业制度改革，实现制度公司化、产权市场化、人才社会化和管理专业化，促进家族企业的稳定和长远发展。     

我国家族企业中家族成员的退出机制

家族企业在我国的经济中发挥了越来越重要的作用,而家族企业在发展过程中,随着企业规模的扩大,家族成员无论从质量和数量都开始跟不上企业发展的步伐,家族成员的退出机制的建立就显得十分必要．本文在分析家族成员的退出机制时考虑了差序格局对我国家族企业管理人员关系的影响,主要分析哪些不愿退出家族企业的元老级员工的如何退出的问题．     

试论我国中小家族企业管理

中小家族企业在我国经济的发展过程中,起着非常重要的作用,如何规避管理模式弊端,提高中小家族企业管理水平,是整个社会普遍关心的问题。该文认为中小家族企业经营者,应从管理理念、制度、人财物等企业管理要素出发,塑造出自身的管理特色。