求真务实,开拓创新,全面推行优质服务承诺

四川大学后勤集团推出的优质服务总承诺,是结合后勤集团的工作重心与长远的发展目标推出的一项创新举措,它有益于为师生员工的生活、学习和工作提供优质的服务保障;有益于后勤改革事业的快速健康发展;有益于学校各项工作的顺利实施。一、锐意创新,推行优质服务承诺我校于2003年8月,由集团总经理代表后勤集团员工向全校师生郑重推出了“优质服务总承诺”。后勤集团立足于教育,服务师生,向全校     

创建一流后勤服务为学校提供可靠的后勤保障

一、创建一流后勘服务,树立“以人为本”的服务理念北方工业大学自2002年3月成立后勤集团之日起,后勤集团整建制与学校规范分离,实行企业化管理,走上了独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的服务经营道路。在后勤集团的体制、性质发生变化的情况下,如何创建一流后勤服务,为学校办学提供可靠的后勤保障,我们认为首先应树立“以人为本”的服务理念,并以此为动力来推动各项后勤服务工作的开展。为了使广大后勤人员树立“以人为本”的服务理念,坚持     

加强文化建设,为后勤集团的改革与发展营造和谐氛围

1.以文化建设为载体,拓宽党建工作的途径1.1后勤党建工作面临新任务。随着高校后勤社会化改革的不断深化,后勤集团的发展是机遇与挑战并存。适应和服务高校以及实现自我有序、健康发展要求集团一方面不断改革管理体制和运行机制,建立现代企业管理制度;另一方面通过转变员工的思想观念以及行为模式,提高服务质量和服务水平,最终建立新型高效的后勤保障体系。后勤集团的改革与发展对党建工作提出了更高要求。     

高校后勤集团员工思想政治工作初探

高校后勤社会化改革,是深化高校改革的一个重要方面.目前大部分高校的后勤服务实体已与学校规范剥离,已建立了产权明晰、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、相对独立的后勤集团.随着改革的深入,在后勤集团员工中必然会产生一些新的矛盾和想法,出现一些不和谐的现象.因此,有必要采取一些措施,加强对高校后勤集团员工的思想政治工作.     

高校后勤集团的财务管理

随着高校后勤社会化改革的进一步深入,大部分高校已成立后勤集团,在管理体制和运行机制等方面取得了一定的成果,提高了为教学、科研、师生员工服务的质量,但事业体制下财务管理已远远不能适应市场经济下后勤集团的发展。为激发集团活力,真正建立起自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的现代企业制度,后勤集团财务一方面要理顺与校级财务的关系,确保国有资产的保值和增值,另一方面要建立起符合高校后勤社会化改革要求和适合后勤实体特点的财务管理制度。     

西北民族大学后勤薪酬体系的探索与实践

随着西北民族大学后勤集团的不断发展壮大,后勤集团原有的运行模式及相关管理系统已无法满足后勤长远发展的需要.2009年3月,在校长赵德安教授的倡议和指导下,后勤集团成立了"西北民族大学后勤管理提升领导小组",经过2年时间的充分调研、讨论和论证,于2010年6月先后出台了《西北民族大学后勤管理提升方案》和《西北民族大学后勤集团薪酬方案》. 一、原有薪酬体系及存在的问题 后勤集团薪酬有正式工和社聘工两个体系,正式工按照学校的事业单位体制执行,不在本文讨论范围之内.本文所指薪酬体系主要指社聘员工的薪酬体系. 2010年6月之前,后勤集团薪酬采取的是固定工资制,但随着后勤集团不断地发展壮大和社聘员工人数的增加,其弊端就越来越明显,主要体现在以下几点:     

关于后勤实体实行全成本核算的实践与思考

承德石油高等专科学校于2000年底,在实施了《承德石油高等专科学校后勤社会化改革方案》,成立了后勤与资产管理处(甲方)和承德石油后勤集团(公司)(乙方,以下简称“后勤集团”),实行甲、乙方管理模式,现就实行全成本核算略抒浅见。一、全成本核算的内容及效果学校要求后勤集团实行全成本核算,返还由学校代缴的水电费、取暖费和各种基金。后勤集团实行财务“统一管理,分级核算”,对后勤集团所属各单位实行全成本核算,模拟企业化管理;各单位自主经营,自负盈亏。 2001年,后勤集团实行全成本核算的具体内容如下:(1)服务经营过程所消耗的各     

我校甲方监管机制的基本思路和措施

随着全国高校后勤改革的不断深入,我校从2000年改革开始撤消了总务处,建立“小机关,大实体,大服务”的后勤集团管理模式。2003年结合新疆和我校状况,改组了后勤集团重新组建适合我校的“小机关,多实体”的后勤管理模式。将原来的后勤处、资产处、后勤集团组合成立资产后勤管理处代表甲方,下设办公室、计划督查科、房     

论高校后勤集团知识型员工的人力资本产权激励

一、后勤集团知识型员工与人力资本(一)后勤集团知识型员工的界定知识型员工一词,最早由美国管理学大师Peter Drucker于1959年在其著作《Landmarks of Tomorrow》中提出。1969年,他在著作《The Age of Discontinuity》中指出蓝领工作数量下降,知识型员工增加的原因是随着自动化在传统制造业和农业的推广,以知识为基础的工作在劳动领域不断扩展,而随着服务业的发展与多样化,也进一步导致了知识型员工的增加。而后勤集团的知识型员工则是指在后勤集团中从事生产、创造、扩展和应用知识的活动,为后勤集团做出创新型的贡献,带来知识资本和货币资本快速增值并以此为     

高度重视科学管理努力创建节能型组织

2000年,河北大学进行了后勤社会化改革, 2003年,全面启动了水电改革,取得了显著成效。 2002至2004年,后勤集团水电中心连续三年被评为保定市节水先进单位。现将河北大学后勤集团的节能工作总结如下:     

走后勤社会化之路,创"标准化食堂"

高校后勤社会化改革,是我国高等教育领域一项重大改革。李岚清副总理曾指出“应当充分认识到,高校后勤工作必须彻底改革,不改革没有出路,不社会化没有前途”。宁夏大学在“西部大开发”宁夏要争先、高校后勤要改革的决策指导下,在宁夏高校率先成立了“宁夏大学后勤集团”,宁夏大学后勤集团     

加强质量管理,走可持续发展之路

后勤集团为了实现并增加经济效益,无论通过何种途径, 必须是以包括创新在内的质量优势为基础的,提高市场占有率, 的基础,提高集团经济效益的巨大潜力在服务质量的提高之中, 开展以服务质量为核心,以师生员工满意为目标的全面、全员质量管理,有利于全面提高后勤集团的经济效益和经营素质, 增强集团的活力和竞争力,是集团实现可持续发展的必由之路。     

后勤集团非在编职工现状调查研究

正一、后勤集团非在编职工的现状(一)后勤集团非在编职工的构成情况后勤集团现有非在编职工900余人,约占后勤职工总数的82%。其中,具有大学及以上学历的非在编职工45人,非在编职工中年龄在50岁以上的占了约45%。(二)后勤集团非在编职工队伍的特点1.人数多,成分结构复杂。后勤集团非在编职工以本地务工人员和教职工亲属为主,文化程     

以先进性教育为基础,全面推进支部各项工作

校园管护中心党支部隶属于西北师范大学后勤集团党总支,主要负责全校绿化管护、环境卫生清扫保洁、教学楼行政     

科学管理求质量 务实创新促发展——记郑州轻工业学院后勤管理改革

郑州轻工业学院后勤集团(以下简称后勤集团)成立于2001年4月28日,现有员工600余人,下设11个职能部门。后勤集团自成立以来,始终坚持“三服务,两育人”的宗旨,以推进后勤服务社会化为方向,与时俱进,大胆实践,强化改革,稳中求进,社会效益和经济效益并重,把为教学、科研、师生生活服务作为后勤工作重点,工作力争达到师生满意、学校满意、后勤职工满意。     

抓党风廉政建设 促后勤事业发展

我校后勤集团是"自主经营、自负盈亏、自我发展"的后勤服务实体,其经济往来频繁,现金流通与物资进出量大,为从源头预防腐败,构建教育、制度、监督并重的预防和惩治体系,近年来,集团党委紧紧围绕学校中心     

做好高校后勤二级财务工作的几点体会

1999年11月2日,全国第一次高校后勤社会化改革工作会议召开以后,高校后勤集团得到了长足发展。相应地,后勤集团都成立了二级财务机构——财务部,负责后勤集团所属各中心实体的会计核算和财务管理工作。但近几年来,随着高校后勤社会化改革推进工作放缓,     

普通高校后勤集团业务拓展背景下的财务管理探讨

高校后勤服务的社会化改革,为后勤集团真正成为市场经济的主体提供了条件。处于社会化改革过程中的高校后勤集团,不仅继续把高校作为自己的服务对象,而且还将服务延伸到了社区,后勤集团的经营服务业务得到了拓展。因此,后勤集团的财务管理必须发生相应的变革,建立与市场经济相适应的财务预算管理、资金管理、成本管理和财务监督。     

以实现三个零增长为要求 切实提高后勤服务质量水平

新春伊始,校党委书记石庆华在2009年后勤服务集团新春团拜会上,在对2008年后勤集团工作取得成绩的基础上,根据目前高校大力推进构建和谐校园,全力保证高校稳定,保障学校财政正常运行,推进高校后勤社会化改革,践行后勤集团自己的服务宗旨的要求。进一步提出了在目前取得成绩的     

高校后勤党员队伍建设问题及对策初探

一、党员队伍建设基本情况该校后勤集团现有党员675名,下设5个党总支、11个直属党支部,共40个党支部。党的十六大以来,该校后勤集团各基层党组织和广大党员努力实践"三个代表"重要思想,坚持科学发展观,紧紧围绕学校的根本任务和后勤集团的中心工作,