对出版企业实施多元化经营战略的认识

出版物市场的激烈竞争,缩短了出版物的寿命周期,加快了其更新换代的速度,由此也给出版企业造成了巨大的生存与发展的压力,以往计划经济时期那种只依靠多年不变的单个或者少数品种出版物便可以舒舒服服过日子的时代已经成为过去完成时.     

析我国出版企业专业化与多元化经营战略的选择

近年来, “要把出版产业这块蛋糕做大”,“要建造出版业的航空母舰”等等,一直是我国出版界的呼声。这种呼声既反映了我国出版企业的现状——不     

出版企业多元化经营的利弊

多元化是指出版企业将资源分散投资在两个或更多的行业或领域里的一种经营行为。一般来说,实行多元化经营一是能够分散经营风险,二是能够获取更多的盈利。多元化经营有助于出版企业寻找和培育新的经济增长点,有助提高企业自身抵御和防范市场风险的能力。实施多元化经营,可以降低成本,在占用和消耗同样人力、物力、财力前提下,取得较多的经济效益,从而提高对出版企业现有资源的     

出版经营应该多元化还是专业化

出版经营究竟应该多元化还是专业化,一直备受争议.很多人认为,多元化经营是出版业发展的必然要求,是我国出版企业做大做强的首要选择.     

出版经营应该多元化还是专业化

出版经营究竟应该多元化还是专业化,一直备受争议。很多人认为,多元化经营是出版业发展的必然要求,是我国出版企业做大做强的首要选择。也有不少人坚信,多元化经营不适合国内出版企业,与其芝麻西瓜一把抓,不如集中力量发挥自己的长处,打造优势品牌,走专业化之路。     

谈出版企业的多元化经营

在知识经济尤其是网络经济条件下,出版的内涵和外延也发生了巨大的变化。现代网络出版的媒体形式从传统的纸质出版物转向电子网络媒体,它综合运用文字、图像、声音和动画等多媒体形式,从而模糊了传统的图书、期刊、报纸甚至广播电视的界限,图书、期刊、报纸、电视、广播正在通过     

重复出版是盲目多元化的产物

多元化战略作为企业扩张性的发展战略，追求的是财务、营销以及管理等方面的协同效应，即通过企业既有资源的高效整合来达成企业的目标与责任。具体而言，多元化战略指的是企业通过跨产品项目经营的一种战略，也就是指企业通过进入新的业务领域来扩大自身的规模与实力，从而实现发展的目标。出版企业作为经济型组织同样也面临着多元化经营的战略选择，也就是说出版企业同其他行业的企业一样，可以在条件成熟的情况下实施跨产品项目的经营。     

基于多元化经营的出版集团数字出版战略研究 ——以凤凰出版传媒集团为例

目前,移动互联网、新媒体正在构建数字内容传播的新格局,而出版集团在转型初期面临数字出版产业商业模式不清晰、数字出版产业链上下游关联度不强、数字出版产业链各环节之间定位模糊等众多困境.如何围绕多元化经营进行数字出版转型、如何实现数字出版市场的突围等诸多问题,成为当下许多出版集团发展转型所面临的重大课题.文章使用一系列理论分析工具,对凤凰出版传媒集团进行SWOT分析以及战略群模型理论分析,并提出"十三五"时期数字出版发展的战略选择.     

出版经营中不容忽视的问题:多元化战略选择

进入新世纪,在将加入WTO大背景下,中国出版业改革进一步深化,产业化市场化进程加快。出版企业未雨绸缪,都在为新世纪的发展作战略性思考。出版经营中一个不容忽视的问题凸现出来:出版企业如何审慎进行多元化战略选择。 多元化也称多角化。企业多元化是指一个企业同时在二个或更多行业从事经营     

出版多元化经营战略解析

目前,在出版界有一种经营提法很流行:出版多元化.特别是近两年,为了应对加入WTO之后的新竞争形势,不少省份的出版业在主管部门的协调之下纷纷组建出版集团,意在短时间内形成规模,走集团化之路.未组建集团的出版社也提倡多元化经营,力图通过开展多项业务,拓宽经营范围,扩大企业规模,增强企业实力.     

中国出版企业实施多元化经营的途径与建议

在实地调研的基础上,总结出适合中国出版企业实施多元化经营的主要途径,并针对中国出版企业的状况给出了可行性强的合理化建议。     

当代中小出版企业发展模式探论

正出版业的多元化经营与专业化经营的企业战略选择,是当今出版业界的一个热点话题。放眼世界经济和产业组织的发展轨迹,多元化经营和专业化经营是其中并行不悖的主旋律。多元化经营追求一种范围经济,通过业务匹配和功能耦合降低成本,提高竞争力,通过多领域的投资来降低风险;专业化经营则追求一种规模经济,通过专业分工获得递增收益,建立核心竞争力和竞争优势,从而降低风险获得最大利润。     

多元化 报业不得不为的选择以浙报集团为例看多元化发展的利弊

“多元化”一直是困扰报业发展的一个重要问题。有关报业多元化是“陷阱”还是“馅饼”的争论甚嚣尘上,多元化也成为报业集团发展道路上的一个分水岭。支持者认为,单纯以广告为支撑的传统报业经营模式,收入来源结构单一,受宏观经济发展与政策因素影响深重,抗风险能力较差,多元化可以分解报业经营风险与压力;反对者则认为,报业多元化经营分散了报业拥有的核心专业资源,舍本逐末,得不偿失。     

实施多元化战略 实现可持续发展——县级广播电视台多元化经营的实践和思考

多元化经营也称多样化经营，是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。与单一化经营相比，多元化经营能充分利用企业内部优势．有效分散并降低企业经营风险，快速扩张企业规模。顺应时代发展潮流，做大做强广电产业，以产业推动事业发展，多元化经营是必由之路。     

我国出版企业多元化与专业化经营之辩

多元化与专业化经营是两种不同的企业成长战略或发展路径,各有利弊,出版企业可遵循着早期专业化-专业化向多元化转变一一归核化（新型专业化）的企业成长模式,强化专业化经营,并把多元化作为做大做强的现实选择之一。     

我国数字化电视多元化经营战略分析

随着我国广电事业的不断发展,各种包含先进技术手段的媒介得到了迅猛的发展,数字化电视已经不是一个新鲜的话题,在取得辉煌成果的同时我们也应该看到我国数字化存在着诸多的问题需要解决。本文从我国数字化电视的发展现状存在的问题出发,论述了多元化经营战略在我国数字化电视方面的发展途径。     

中部地区出版传媒上市公司多元化发展战略模式分析

中部地区出版传媒上市公司在全国同类上市公司中具有独特的发展优势,其中一个重要因素是其多元化战略的实施.文章通过对中部地区出版传媒上市公司多元化战略的分析,归纳其多元化经营模式及发展趋势,并对出版企业未来多元化发展提出建议.     

媒介产业的多元化经营

媒介经济实力不断增强，经营规模不断扩大，纷纷以各种方式实施多元化经营战略。本文研究了媒介多元化经营的可行途径，并针对中国媒介产业的现状，分析了媒介采用多元化经营战略的注意事项。     

出版多元化经营战略的模式选择

出版企业实施多元化经营,要充分考虑宏观经济前景、行业发展特点、企业自身发展战略、拟投资行业项目风险等诸多因素,在培育核心竞争力的基础上实行相关多元化,坚持以主业为主的原则,适度考虑投资熟悉的相关行业,防止盲目性和短期行为。     

我国出版企业新时期竞争战略的选择

人世以后，进一步推动了我国化体制改革的深入发展，这既为我国。出版业的改革和发展带来大好机遇，同时也使其面临着巨大挑战。出版业发展的形势变得十分严峻，环境变得异常复杂，市场竞争日趋激烈。为了争夺生存和发展的空问，出版企业就必须要适应瞬息万变的外部市场环境，把重点放在制定竞争战略上来，从而取得持续性的竞争优势。因此，出版企业战略定位问题越来越受到出版业理论工作和经营管理们的高度重视。