中国电子及通讯制造企业GVC治理障碍与升级路线选择

基于剖析行业发展现状和梳理全球价值链治理文献,指出当前阻碍中国电子通讯制造企业向全球价值链高端升级并实施主导性治理的主要因素;从物流及品牌能力、研发能力两个视角有针对性地提出中国企业进行全球价值链治理的升级路线。研究发现,两条升级路线都能克服多重治理障碍,通达自有品牌制造的高端领域,实现中国企业的全球价值链高端治理。最后,根据升级路线选择而给出治理对策建议。     

中国自主品牌轿车的破坏性创新研究——以长城汽车为例

 破坏性创新为新进企业冲击和侵入在位企业的市场提供了一种新的思路。中国自主品牌轿车作为轿车领域的新进者,面临着领先的合资品牌轿车的激烈竞争,长城汽车作为自主品牌轿车领域具有代表性的企业,其创新战略符合破坏性创新的特征。通过对于长城汽车的案例研究,分析了长城汽车轿车产品的特点、破坏性创新的思路以及产品的市场侵入模式,对于我国自主品牌轿车的发展具有一定的启发意义。     

世博：远大的价值美学传播——探秘世博远大馆

世博,让远大的成功提速,也让远大馆成为世博低碳理念的建筑美学代表。 在产品技术领先世界水平的少数中国企业中,在国外销售收入超过国内销售收入的个别中国企业中,在产品销售到欧美发达国家、接连打败著名世界品牌厂商的少数中国企业中,远大空调无疑是其中佼佼者之一。     

企业技术创新持续领先能力及其DEA评价

企业技术创新能力的获得与提升,是企业持久开展高水平创新活动的结果,合理的企业技术创新能力评价方法应该能够综合反映企业技术创新活动的持续性和领先性.文章阐述了企业技术创新持续能力和领先能力概念,定义了基于相对效率指数的企业技术创新持续领先能力度量方法;通过引入理想决策单元,建立了能区分有效单元的企业技术创新持续领先能力DEA评价模型,并运用模型对六家汽车行业上市企业连续四年的技术创新能力进行了实证研究.     

中国市场定义产品的时代和技术赶超——二论中国自主创新的战略问题

市场需求最终决定技术创新方向,据此提出市场定义产品的概念。世界市场在表现一体化趋势的同时,也呈现异质性格局,突出表现为不同国家市场的差异。大市场还是小市场,领先市场还是跟随市场,是决定一国市场重要性的两个主要方面。当兼具大市场和领先市场的特征时,一国市场就能定义有关产品创新方向。中国正在迅速成为大市场,并存在成为领先市场的持久趋势,因此中国市场定义产品的时代正在到来。国内市场是中国企业实现技术赶超,进而形成创新竞争力和争夺产业主导权的战略依托。着眼于技术赶超目标,中国企业需要立足国内市场,面向全球市场,实施开放创新战略。建立包括技术吸收能力在内的基础能力是实施这一战略的前提。     

浪潮：电子政务解决之道

浪潮作为中国最大的服务器与增值服务的领先专业供应商，专注商用计算领域，经过在该领域十年的探索和耕耘，已连续8年蝉联国有品牌销量第一，并且将电子政务和企业信息化作为其2004年发展的重要领域。     

转型阶段后发企业的双元技术追赶绩效——专利的视角

当后发企业由追赶向领先转型时,核心技术能力构建成为主要议题。通过对华为公司的实证分析,从总体技术能力和核心技术能力2个维度考察后发企业转型期的技术追赶绩效。研究结果表明:在两大关键电信技术领域内,华为已经基本实现总体技术追赶,但在核心技术上发力较晚,尚未完全达到领先。另外,华为在新兴领域的技术追赶绩效要优于传统领域。     

转型阶段后发企业的双元技术追赶绩效研究——专利的视角

当后发企业由追赶向领先转型时,核心技术能力构建成为主要议题.通过对华为公司的实证分析,从总体技术能力和核心技术能力2个维度考察后发企业转型期的技术追赶绩效.研究结果表明:在两大关键电信技术领域内,华为已经基本实现总体技术追赶,但在核心技术上发力较晚,尚未完全达到领先.另外,华为在新兴领域的技术追赶绩效要优于传统领域.     

为什么技术领先企业会缺失创新能力--以索尼公司为例

以索尼为代表的一批技术领先企业在新时期逐渐失去了以往的创新能力和优势地位.这既有领先企业自身的原因,也与时代的变化密切相关.回顾了以往的研究成果,即技术领先两难悖论,创新者的两难,以及开放式创新理论.分析了近年来经济技术环境的变化,提出从内外技术合作,市场反应能力和内部管理能力三个方面对领先企业进行改革的必要性,并以索尼困境为例进行了案例分析.提出对技术领先企业进行调整的建议.     

科技资讯

"中国光谷"释放创新能量打造创新创业乐土[导读]作为我国第二个国家自主创新示范区,有"中国光谷"之称的武汉东湖高新区以领先全国的科技创新活力,激发无数人的"光谷梦",并让梦想落土生根。——迈向世界一流高科技园区作为我国第二个国家自主创新示范区,有"中国光谷"之称的武汉东湖高新区以领先全国的科技创新活力,激发无数人的"光谷梦",并让梦想落土生根。"光谷标准"凸显"创新驱动"高度"一流企业卖标准,二流企业卖品牌,三流企业卖产品",这是当今国际产业分工的流行趋势。能否参与国际、国家标准的制定,是衡量企业和地区科技创新能力的基本尺度,也是实现企业和地区效益最大化的现实途径。武汉东湖国家自主创新示范区经过多年的培育发展,已经在很多领域走在了世界前沿,在很多方面已经具备参与和主导国际标准制定的能力和水平,特别是在光纤光缆部分领域已经取得了明显成效。     

产业升级中的代工企业品牌经营模式研究——宏观经济视角向微观管理视角的理论延伸

基于全球PC产业链,归纳出产业升级中代工企业5种品牌经营模式,具体包括关键零部件品牌模式、专业代工品牌模式、制造与消费兼具的共用品牌模式、OBM品牌模式、OB品牌模式,并选取8家典型企业进行探索性研究,得出这5种品牌经营模式的优势、劣势及所需要的战略性能力。代工企业要想成功向品牌升级,应根据企业现实情况,选择一种品牌经营模式作为企业品牌发展战略远景,并从研发制造、市场两个方向构建相配套的战略性能力。     

自主品牌海外拓展亟须中国功夫

就中国企业而言,要以自主品牌进军海外市场,尤其是当国际游戏规则和市场"蛋糕"已定的情况下,注定要面临许多困难.而仅仅拥有大规模、低成本的制造能力,并不能支撑一个优秀国际化品牌的创建.中国企业必须拥有自主知识产权,这一现实应该催促我们所有的企业,尽快进行产业升级和技术改造,创立更高附加值的自主品牌.只有这样,才能在国际竞争中取得一席之地.     

中兴通讯技术创新能力的培育和建设

高科技企业,面临技术的飞速发展和行业的激烈竞争,必须不断培育和促进公司的整体技术创新能力,形成以企业为主体的技术创新体系,在逐步实现由技术追随型企业向技术领先型企业转变的同时,瞄准国际化方向。并要立足掌握核心技术,致力于新技术的研究跟踪和新产品的研发,保持领先优势,才能不断提升产品竞争能力和赢利能力。     

全球价值链中代工企业能力转型、持续升级与支撑机制构建

本文对于中国代工企业嵌入全球价值链的能力转型与产业链升级机制进行了研究。认为在代工企业持续升级过程中面临着全球价值链治理与本土市场技术积累阻隔的双重约束,使代工企业缺少转型与能力成长的内生空间。因此,需要在代工企业能力转型阻隔的条件下,从需求与供给两个层面构建代工企业能力转型与产业链升级的支撑机制,推动代工企业创新资源投入、技术能力、品牌与企业文化的持续转型升级。在此基础上,本文归纳了转型支撑机制构建的可能特征,并提出了相关对策建议。     

企业文化与品牌建设的辨证关系初探

在竞争日趋全球化的今天,中国的企业要想在竞争中占有一席之地,甚至在行业中处于领导地位,就必须重视影响企业长远发展的企业文化和品牌建设这两大问题,以实现企业战略目标.文章对企业文化和品牌建设之间的关系进行了探讨.     

自主创新的品牌更具推广价值

“上汽收购了韩国的双龙，双龙的知识产权就是上汽的了，你说，双龙应该是什么品牌呢？”科技部科技促进发展研究中心研究员金履忠不仅十分关注汽车产业，而且在国内外一些大企业做过自主创新的调研，他认为，像双龙这样的品牌，可以叫做中国品牌，因为中国掌握了知识产权。但还不能叫做自主品牌，因为中国人并没有掌握自主创新能力。只有中国掌握了自主创新能力，通过自主创新的品牌，才能叫做自主品牌。按中国现实的国情，自主创新的品牌比自己创新的品牌更加有推广价值，更能增强民族自信心。[第一段]     

中国轿车企业在合资中没有形成自己品牌的障碍分析和对策

从创新能力分析指标中入手,分析了中国轿车产业在合资中没有形成自己品牌的原因,提出意在提高中国轿车产业在合资中的技术学习能力和自主创新能力以及企业的核心竞争力的几点建议。     

世界一流制造企业的特征、演进与启示

本文重在思考并回答两个问题:世界一流制造企业的发展特征是什么?制造企业向世界一流企业演化的路径是什么?借助案例分析,研究发现:世界一流制造企业具备先进理念、健全管理、杰出人才、卓越创造、领先能力五大基因;自创业到全球领先,始终以发展导向确立整体架构、战略目标和路径选择;历经跟随、追赶、超越到领先的战略变化,基于非对称优势沿着"局部嵌入→局部突破→整体嵌入→全面超越"的路径成长并最终主导全球价值链和产业链,发展的核心动力表现出"市场拉动→资源驱动→效率驱动→创新驱动"的演化过程。本研究进一步明确了世界一流制造企业的发展特征和基本内核,为制造企业成长发展提供了理论依据。     

特许经营创业模式在建工行业中的经验探讨

特许经营模式经过100多年的发展,已成为当今世界最为流行的企业扩张和个人创业途径之一。作为一种适应社会化生产和现代消费观的创业模式,特许经营已经创建了涵盖近百个行业的几千个品牌项目。特许经营在中国建筑工程行业领域的发展主要体现于基础设施和公共事业。通过对行业领先企业实践分析表明,特许经营权是实现建筑工程企业高利润的法宝,特许经营模式可使企业实现从城市建设到城市投资再到城市运营的角色转变,值得建工行业创业者深入研究和大力推进。     

品牌竞争力问题及对策研究

品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现.一般说来,品牌竞争力强的品牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长.品牌竞争力具有不可替代的差异化能力,它是企业所独具的能力,是竞争对手不易模仿甚至是无法模仿的能力:品牌竞争力具有使企业能够持续赢利的能力,更具有获取超额利润的品牌溢价能力.从品牌竞争力的内涵谈起,分析了来源和现状,指出了存在的问题,并给出了解决对策.