决胜卖场

随着我国出版产业的发展,出版社对市场终端的重视不断加强,传统的市场终端管理的弊端清楚地表现出来,它忽视了两方面的工作,一是疏于对销售渠道的管理.     

浅谈高校教材终端营销与销售渠道整合

在高校教材行业深刻变化的今天,如何采取相应的市场经营方案应对新的变化,是教材经营者需要面对的重要课题。将教材终端营销与销售渠道整合是教材营销的解决方案之一。从整合的决策依据开始,进而讨论做好整合的内外部工作基础,最后根据特定区域市场终端营销与销售渠道的相对地位以及市场开发程度、开发潜力两方面的特征提出具体的整合方案。     

决胜卖场:出版社终端市场运作策略

传统的市场终端是商品流通过程中销售的最末端,即销售终端,而广义上的市场终端,应细分为销售终端、信息终端、消费终端。出版者必须关注终端,只有在终端,图书商品才能实现价值转换,出版利润与发行利润才能最终实现。但是,由于观念上和实践上的误区,出版社对终端市场建设一直未能给予足够重视,成为销售运作中的“盲     

浅析新形势下的大学出版社终端营销

在面临市场环境转变的当下,大学出版社的营销方式也亟需转型和提高.因其大学出版社出版教材的特殊性,终端营销对于大学出版社具有重要的意义,而且这种趋势愈来愈明显和强化.当下大学出版社如何有效推进终端营销,发挥终端营销对于整个大学出版社的推动和促进作用,是一个值得研究的问题.本文则是对大学出版社终端营销方式的现状、存在问提及有效推进进行了考察和分析.     

莫让应收账款成呆账

随着国内图书发行市场的逐步放开,由新华书店一统天下的销售渠道,逐渐向民营发行、邮政系统发行、外商分销等多种销售渠道转变。出版社为了扩大图书销售、减少图书库存,下大力气加强销售渠道的建设,致使应收账款不断增加。另外,图书市场竞争的加剧,各个出版社为了提高市场占有率,不得不采取给经销商延期付款的优惠政策。收款周期的延长,相应地加大了应收账款,也给资金回收带来了更大的风险。出版社应收账款中的五大问题1.对经销商进行信用管理的缺失在激烈的图书发行市场中,出版社往往会为了提高图书市场占有率,加大销售网点的建设,积极同各…     

浅谈出版社销售人员的目标管理

为了适应出版体制改革、数字阅读对纸媒的冲击以及图书销售渠道的变化,出版社对销售人员普遍实行目标管理。销售人员的目标管理很大程度上促进了出版社整体业绩的提升。文章从协调出版社顶层目标和个人目标、主要考核指标的确认与施行、目标管理的公平性以及发行成本考量三个方面对出版社销售人员的目标管理工作进行了探讨。     

期刊社如何提高终端培训效果

终端是商品流通的神经末梢，也是商品竞争的前沿阵地，无论什么商品，要获得更大的销售额，要全面占领市场，就必须在终端上下苦工夫。在我国，自上世纪八十年代中后期以来，报纸纷纷自办发行，脱离邮发渠道，自建网络，这种分离标志着发行渠道多元化开始；期刊杂志近些年发展迅速，期刊市场的竞争也越来越白热化，谁控制了市场终端，谁就有可能在竞争中立于不败之地。眼下，一些刊社已把开拓的目标对准了销售终端，纷纷仿效报社培训终端的做法，分兵多路，在各地掀起了终端培训的浪潮。《特别关注》、《前卫》、《可乐》、《城市情报》、《电脑爱好》等杂志开期刊杂志终端培训之先河，纷纷加大投入，在各地召开终端答谢会，对零售终端客户进行面对面推介和培训。     

版权也要像书一样卖——浅谈出版社版权输出中的渠道建设

渠道建设的概念往往是用在图书营销和发行领域,一条图书发行渠道建设的成功,往往能给出版社带来相对稳定的销售收入,甚至是开辟一块新的市场。因此,国内的出版社往往不遗余力地建设自身出版社的市场渠道,他们深知如果出版社能有一个庞大高效的渠道销售网络,他们便可以通过不同的图书发行渠道向读者销售图书。     

版权也要像书一样卖——浅谈出版社版权输出中的渠道建设

渠道建设的概念往往是用在图书营销和发行领域,一条图书发行渠道建设的成功,往往能给出版社带来相对稳定的销售收入,甚至是开辟一块新的市场。因此,国内的出版社往往不遗余力地建设自身出版社的市场渠道,他们深知如果出版社能有一个庞大高效的渠道销售网络,他们便可以通过不同的图书发行渠道向读者销售图书。     

开拓图书营销新路子

图书制作完成并投向市场,其销售的情况如何,直接关系到图书的两个效益的实现,也关系到出版社的生存和发展。在图书市场竞争日益激烈的情况下,一个出版社简单地依靠传统的营销方法是不够的（何况有些出版社连传统的方法都运用的不够）。因此,强化营销意识,开拓图书营销新路子,以促进图书销售,应成为出版社今后的主攻目标之一。１开拓图书销售新渠道图书的销售渠道可分为主渠道、二渠道和边缘渠道三大类。各出版社传统的销售渠道（即主渠道）为各省、市的图书批销中心、新华书店。充分利用这一渠道,发挥其进货量大、图书品种广、接触的读者多…     

发行渠道的管理与创新

图书发行渠道作为出版社最重要的资源之一,其不稳定性对出版社的市场竞争力、发展动力以及经营效益都产生极大影响.因此,对图书发行渠道的管理与合作创新已成为现阶段出版社最需要重点研究和解决的课题.     

浅析高校教材代理商营销模式

随着教材市场化运作的深入开展,教材销售渠道与传统的出版社图书销售渠道有了翻天覆地的大变化,在这种大环境的促进下,教材销售已经不能再采用传统的图书销售方式了.面对不断变化的市场,如何去拓展新的教材营销渠道,是每个出版社都必须要面对的严峻现实.     

出版社新兴销售渠道拓展研究——以中华工商联合出版社企业定制图书为例

出版社经过十年的转企改制,已经从慢慢的适应到现在飞快地发展。更多的出版集团和出版社开始适应以市场为导向,从管理体制到运营机制也越来越市场化,然而在这样的情况下出版社面临的销售渠道无法适应快速的转变。本文对于现有图书营销渠道现状进行了分析,也深入剖析了营销渠道扩展的困境,最后以企业定制图书在中华联合出版社取得新的渠道拓展为例为出版社针对各自的出版特点找到新的销售渠道提供了宝贵的经验。     

在稳健中寻求突破——在中小科技出版社从事发行工作的几点体会

2008年金融危机以来,科技图书赖以实现市场份额的品种数量优势日趋弱化,市场空间不断被压缩,销售码洋和销售利润逐年下降,科技出版社和科技图书发行进入了“寒冬”期,其中,中小科技出版社的市场状况尤其艰难,尴尬的市场处境和弱势的市场地位成为中小科技出版社生存发展的瓶颈,这对中小科技出版社的图书发行工作提出了更高的要求.从营销布局、考核机制、渠道建设、注重服务和提高能力等5个方面提出了建议.     

图书卖场的设计促销策略初探

图书卖场是销售的终端(销售终端、消费终端和信息终端),其所发挥的作用日益凸显.由于直接与读者接触,因此在促销策略上与出版社和批发商有所不同.另外,人员推销一般适用于价格高昂、功用复杂的商品,而图书一般价格不高、功用简单,因此,人员推销这种促销方式在图书卖场环境下萎缩了.但是,这并不表示它不起作用了,而只是更多地表现为一种营销服务(导购服务).本文正是从图书卖场的这些特点出发来探讨它应该如何基于自身,最大限度地促进图书的销售.     

并购是“融合”的另外一种表述

21世纪的前10年,宝洁、欧莱雅等跨国集团在中国日化市场处于垄断地位,其强大的品牌优势使得国产化妆品在商场、超市的销售阵地相继失守,终端权力的不断提升进一步压缩本土企业的生存空间。国内日化企业在市场高压之下屡屡上演市场超限战,终端拦截、品类创新、渠道突围等多种非常规战术打破国际品牌围城的局面.     

双渠双模 高举高打

渠道和终端作为营销4P的要素,其重要性不言而喻。中小企业只能利用对本土市场渠道及终端熟悉的优势,在流通渠道和终端中迅速切入市场核心,建立自己的市场根据地。     

出版社的微博、微信营销

正21世纪是以网络化、数字化为主导的网络经济进一步发展的时代。随着互联网以及各种终端技术的发展,传统的通过报刊、杂志等平面媒介进行图书销售的方式已经远远不能满足出版社的营销需求。如今,微博、微信改变了人们获取资讯及沟通的方式,如何积极、有效地利用这些自媒体平台进行图书推广与品牌形象建设,对出版社未来的发展有着十分重要的现实意义。     

强化终端客户的营销和服务——中小型出版社高校教材市场开发的利器

近年来,随着高校教材图书市场规模不断扩大,高校出版社的教材出版进入了难得的"黄金时代",高校教材已经成为各出版社"兵家必争之地".目前各出版社都不同程度通过自身产品结构的调整以及教材市场的变化,加强教材营销渠道的服务和建设.虽然教材出版成本比较高、程序复杂、服务要求高、推介难度大,然而一旦被采用就可以获得长期、稳定的销售业绩,而且后期的维护成本和精力投入也相对较低.     

当今发行区域经理应具备的基本素质

发行区域经理对出版社的影响,不仅关系到出版社短期内销售额和市场份额的增减,而且关系到出版社的营销战略、企业形象、综合竞争力等。在市场的初期开拓阶段,出版社组织机构简单,人员设置较少,发行对象以批发商为主,发行区域经理基本上可以定位为出版社的“大业务员”,主要承担着发货制单和对账回款的常规工作。在市场的深度挖掘阶段,出版社对终端市场的争夺十分激烈,具有一定规模的出版社在市场一线和社内分别建立了产品推广队伍和相应的营销机构。渠道的扁平化也使得发行区域经理更接近市场终端了。在这样的趋势下,发行区域经理不仅承担着…