基于动态创新的企业成长逻辑研究

企业受多因素驱动而寻求快速、持续和良性成长，但在成长过程中却很难保证顺利实现理想目标。企业所赖以生存的战略环境正发生着复杂的动态变化，这对企业的创新能力提出了更大的挑战。只有深思成长战略逻辑，关注产业演变趋势，管理自身动态创新，才有可能实现企业协调成长的最终目标。     

大学学科成长的组织创新模式

大学学科发展的根本动力来自于打破大学学科知识产出的体制制约和限制。好的学术组织制度能够整合学科的各种资源和力量,提高学科的知识生产力水平;反之,不好的学术组织制度会束缚学科知识的产出和发展。组织修补型、创新团队型、学术特区型等学科组织创新模式,是学科组织制度的再设计和创新,对解放学科的知识生产力、激活学术主体性和创造力具有重要的作用。     

面向未来的企业组织创新

企业面向未来的组织创新，必须在以知识组织的管理原理进行组织设计的基础上，从建立营销导向型互联企业的组织范式出发，搭建客户化的企业治理结构，编制柔型组织结构框架，营造扁平化、网络化的组织结构，并推进市场机制和企业机制在组织结构上的相互替代和均衡。     

企业成长不同阶段的创新驱动力研究

分析企业的生存阶段、成长阶段以及成熟阶段的创新驱动力量,根据不同阶段的不同特点,考察企业创新的驱动力来源。研究表明:生存阶段和成长阶段创新的主要驱动力是企业家;成长阶段的核心驱动力量仍是企业家,内部驱动力来源于创新企业文化、创新收益、企业对成长的渴望,外部驱动力则是市场需求及其变化、政策环境、市场竞争、科学技术的发展、劳动力成本以及原材料价格;成熟阶段企业创新的核心驱动力是管理团队,内部驱动力主要是创新型企业文化、创新收益、当行业领导者的渴望,外部驱动力主要是市场需求及其变化、政策环境、市场竞争、科学技术的发展。     

论民营高科技企业成长及其理论创新

民营高科技企业在新的时代背景下发挥着日益重要的作用，然而面对入世后的新形势，民营科技企业遇到一定的困难。因此，急需研究民营高科技企业的成长发展的理论与实践问题。结合已有研究成果，分别就民营高科技企业成长模式，内部管理制度，外部环境条件等相关问题的研究，提出了进一步将研究引向深，努力实施理论创新的若干建议。     

新型工业化与企业组织创新研究

信息化与工业化的统一、可持续发展与跨越式发展的统一、质转化与质优化的统一、共性与个性的统一是新型工业化的本质规定性。组织创新是对组织结构的调整和优化,是对组织成员责、权、利关系的重新构建。应用现代信息技术,推进企业组织联系的网络化,是企业组织创新适应新型工业化发展的具体要求,是新世纪企业组织创新的重要方向。     

面向知识经济的企业组织创新

随着知识经济时代的到来,企业在工业经济时代中的传统组织结构体系已不适应知识经济环境的要求,必须进行组织创新。文中首先回顾了对未来新型企业组织类型的典型观点,进而考察了知识经济时代对企业组织的要求,最后从企业内部和外部两个方面阐述了企业进行组织创新的具体内容。     

产品创新与企业成长——基于湖北大中型企业的实证研究

采用湖北大中型企业1990-2008年的时间序列数据,对产品创新与公司成长的关系进行了实证研究.发现产品创新与公司成长是一种双向因果的关系.在此基础上,进一步分析得知因果关系主要是企业成长导致产品创新,而不是其他的路径,并就企业成长与产品创新的相互促进提出了相关建议.     

企业国际化与企业成长--基于文献综述的视角

企业国际化是企业成长壮大的必经之路，也是我国经济发展的要求。本分析梳理了企业国际化理论，认为在企业国际化的渐进过程中，注重技术创新和网络环境下资源的运用是很重要的。企业国际化的成功除了依赖正确的组织活动，一个关键因素就是拥有一批能够理解全球商务系统的风险与收益及克服这些风险的高级人才队伍。     

企业成长理论对创新创业教育的启示

企业成长的四个阶段面临着四种不同的危机:生存危机、制度危机、竞争危机和文化危机.应对四种危机,需要创新创业者具备不同的能力.创新和营销能力可以克服生存危机,管理能力用来克服制度危机,金融能力用来克服竞争危机,领导力克服文化危机.以此视角来审视我国的创新创业教育,不难发现,在创业者管理和金融能力的培养方面做得十分出色,但在创新、创业营销和领导力等方面做得还远远不够.创新创业教育应回归本源,做好对创业者创新力、营销力和领导力的培养.     

文化与管理—谈学习型组织与中国企业管理模式发展方向

学习型组织是一种全新的管理观念，它根植于西方化土壤，但却与中华民族化有着深的渊源和联系。学习型组织与中华传统化的契合之处，代表着东西方管理化融合的趋势，代表着未来中国企业管理模式的发展方向。未来中国企业管理模式将朝着人管理、创新管理和系统管理方向发展。     

服务企业组织的设计

文章从服务的性质出发,探讨了服务企业进行组织设计时应该注意的几个影响因素,这些因素使得服务企业的组织设计与制造企业的组织设计存在很大差别,最后提出了以顾客为导向的服务企业组织设计理念。     

浅议加强企业团队管理与构建和谐组织

和谐社会的构建离不开各类组织的和谐发展,而和谐的组织要靠高效的团队来保证其运行效率,剖析团队的影响因素与如何加强团队建设这两方面,将为新时期各类组织的管理者提供一个新的视角与切入点。     

虚拟企业的运作模式及其对我国企业组织创新的启示

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然结果。它包括虚拟生产、虚拟开发、虚拟销售和虚拟管理四种模式。在新经济条件下，技术更新速度加快，企业竞争空前激烈，企业单枪匹马地参与竞争收益有限，风险无限。虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势，充分利用企业自身的优势资源，开发企业外部资源共同获益。从我国企业组织发展实践来看，虚拟企业运作模式应当受到重视，因而企业应当注重核心竞争力的提高，精简机构，实施R＆D战略，拓宽企业销售渠道。     

企业管理理论的新发展

能否造就长寿企业是管理学的一项世纪难题 ,引起无数经济学家和企业家的广泛重视。中国海尔集团等通过建立学习型组织 ,转变观念 ,不断提高员工素质 ,完善企业创新机制 ,运用系统思考等先进管理理论、工具与方法 ,“以小搏大”,企业就可以在激烈的市场竞争中长盛不衰。企业都应成为“学习型组织”,通过团队学习 ,系统思考 ,用较小的精力处理今天的问题 ,用更多的时间去抓住发展机遇。发展是硬道理     

国有企业组织结构设计的原则

国有企业在市场经济日趋完善的情况下,如何通过自己的独立法人地位发展,采取什么组织结构去应付所面临的新的挑战,无论在理论和实践上都是急待解决的难题。国企改制后,设计选择适合自己,并能行之有效地实现组织目标的组织结构是国企可持续发展的关键。国企组织结构设计的重中之重在于提出设计的基本原则,这样才能有效地进行组织的构建。     

企业组织流变特性研究

通过探索企业组织流变特性,构建企业组织流变特性和组织变量间的关系模型,探讨企业组织和环境外力之间的作用机理。研究结论显示,不同环境要求企业组织具有不同类型的流变特性,未来复杂多变的环境要求企业组织具有高弹低粘类型的流变特性。     

产业组织能力与企业竞争优势

企业竞争优势分析是 80年代以来企业战略管理理论与实践的重要课题 ,其核心命题是讨论企业如何获得持续的竞争优势。 90年代以来 ,企业战略管理理论研究的最新成果表明 ,产业组织是企业获得长期超额利润和持续竞争优势的重要来源。而传统经济理论和交易费用经济学对该问题的回答都是否定的。事实上 ,它们只是静态地考察了产业组织对专业化生产的协调。动态地看 ,产业内企业之间互动过程中共同知识的积累将提高产业组织的协调效率 ,导致不同产业组织协调能力的差异。产业组织能力是产业组织作为企业长期利润来源的基本条件