认识“零库存”

●"零库存"不是库存数量为零 库存是物流运动的一个不可缺少的环节.可以说,没有库存,就不会有商品流通.关于库存对象物的数量问题,首先应当肯定这一说法:要想有效地发挥库存的调节作用和实现其创造"时间效用"的功能,就必须存储一定数量的物资.正如马克思所说的:"商品储备必须有一定的量,才能在一定时期内满足需要量."     

出版社自办发行知与行

一、社办发行,优势明显 1.贴近市场 较好地解决了产品与市场脱节的矛盾.新华书店不再实行包销,而是经销包退,这就决定了出版社在选题策划和出版活动中,必须深入市场,研究市场,分析市场,适应市场.出版格局由原来的"作者--编者--读者"模式,转变为"读者--编者--作者"模式.可以说社办发行较大程度上给出版社的出版活动带来了重大变革.     

书店退货与出版社回款评述

出版社回款率的高低,看似是出版单位的事,但它却影响整个出版业的健康发展,退货的规范与否将直接影响出版社回款率的高低,而回款率的高低在与退货率成反比的情况下,仍然会受到社会客观原因和企业微观行为的制约,基层书店同志从两个方面论述了主客观因素对回款率的制约,以求找出影响回款率高低的主要原因。     

书业企业逆向物流管理初探

一、书业企业逆向物流的运作特点我国书业企业逆向物流的流程是:书店向出版社批销中心提交退书单(书店退书须附退书单,退书单必须详细写明退书名称、数量等),提出退书申请,批销中心接受退货,出版社批销中心查收、核实退货后,进行分拣(国内目前以人工分拣为主),没有破损的继续二次配送,破损的卖给纸浆厂。失去市场销售力的退书,一般是先堆积在库房,由出版社请示上级部门审批后集中处理。书业企业逆向物流主要有以下五个特点:1.以退货物流为主,回收物流占很小部分一般来说,逆向物流包括退货逆向物流和回收逆向物流两部分。退货逆向物流是指下…     

图书零售企业实施零库存管理的依据和方法

中国图书零售企业目前绝大多数都是采用传统的仓储式管理模式.这种模式使图书零售企业面临着巨大的存货成本和存货管理成本,运营成本较高.然而,随着信息技术的发展,零售企业的订货成本又进一步降低.图书零售企业应该抓住机会,在存货模式上进行变革,由仓储式管理模式变革为零库存管理模式.本文给出了中国图书零售企业实施零库存管理的依据,并提出了实施条件和实施方法.     

对省级书店向基层书店主动配发图书的思考

分析了省级书店向基层书店主动配发新版图书的优点，提出了改进的意见。     

编辑要走的“路”更长了——书市功能转换引发的思考

综观历届书市和订货会，可以看出，它们早已从单一销售功能的商业行为演变为功能多元化的展示行为，书市和订货会几乎都成了读书人的节日、出版人的盛会。展示功能的日益强化，是由图书市场改革发展态势决定的。在经销包退、寄销制的基础上形成的出版社新书主发制，已经在极大程度上代替了销售商传统的订货手段。此外，高科技的应用，网上信息发布的快捷便利，图书流通中的许多制约越来越多地得到克服，大型订货会的订货功能自然逐步削弱。相反，书市作为展示、交流，作为出版界业内同道切磋并借此了解书业动态与走向的窗口，它的功能不断地多元化。     

抢救[摸得着的]编辑学

这个标题乍看有点"另类",似有标新立异之嫌,不过别急,容我道来。当编辑,当然要懂编辑学。我是半路出家,对编辑学的理论似懂非懂,因为有人请我去讲课,为给自己壮胆,只好找来几本编辑学的书看看。这类书,既讲我国古代的版本校勘、辨伪辑佚、举证释典等编辑手段,也讲当今编辑学新理论,诸如编辑主体与客体、编辑符号学、编