员工眼中的最佳雇主

到底什么是最佳雇主,不同的人会有不同的理解与答案。在员工的心目中,优秀的企业家一定具有过人的胆识与魄力;而一个优秀的企业雇主一定是善待员工的雇主。员工最期盼的是有一个好的发展空间,自己能够和公司一起成长。我们看看那些著名的国际公司,他们都具有高绩效的企业文化以及全面的薪酬系统,薪酬与绩效互相之间能够很好地融合。     

电力企业人力资源绩效薪酬管理的优化策略

绩效薪酬管理属于企业内部人力资源管理的重点内容之一,通过优化薪酬管理制度以及创新改良薪酬管理模式能够激发企业内部员工的工作积极性、主动性,同时能够凭借优秀的福利待遇吸引更多的人才加入。企业薪资管理水平的高低在一定程度上决定着企业的综合实力的强弱,因此对于企业人力资源薪资绩效管理优化的相关研究十分重要。与此同时,合理分配薪酬也是对员工工作表现的一种肯定,能够使员工的创新意识得到提升,鼓励其为企业带来更多的贡献,进而推动电力企业的可持续发展。     

对企业人力资源薪酬管理工作的思考

从企业的长远战略规划出发．并考虑到影响企业发展的各种内、外部因素,应该制定适合企业本身发展水平的薪酬管理制度,包括组成结构、薪酬表现形式等,使得在整个经营活动过程中进行不断的调整和控制。在一个企业中,人力资源薪酬管理要遵守三方面的原则：一是薪酬管理具有公平性的原则。薪酬公平性对于员工来说要保持不同的设置方式,根据员工的实际能力和岗位需求来设定薪酬目标,做到公平的原则。二是薪酬管理具有竞争性的原则。企业中的各项工作都需要薪酬管理的支持．增强活动的竞争性,从而提高竞争力。三是薪酬管理具有激励性的原则。合理的企业薪酬制度对员工有激励作用,能使员工发挥其最大的潜能。     

薪酬保密与薪酬制度公开

薪酬的多少是员工最关心的问题,薪酬能够激励员工,也能影响员工的工作积极性,因此企业要发挥薪酬的作用。薪酬的作用重在制度公平而不在于保密,合理、公平的薪酬制度的能够提高员工的满意度,起到激励的作用,吸引优秀员工使企业得到可持续的发展。     

把握薪酬信息的透明度

公开还是保密员工的薪酬信息对一些企业来说是一个难以抉择的问题。这主要是因为薪酬公平是企业员工的高度敏感词汇,不论公开还是保密都会对员工的工作积极性造成一定的影响。本文将薪酬信息分为三类：政策类、技术类、结果类,分别分析这三类信息的透明度。     

薪酬保密与薪酬制度公开

薪酬的多少是员工最关心的问题,薪酬能够激励员工,也能影响员工的工作积极性,因此企业要发挥薪酬的作用.薪酬的作用重在制度公平而不在于保密,合理、公平的薪酬制度的能够提高员工的满意度,起到激励的作用,吸引优秀员工使企业得到可持续的发展.     

论薪酬在人力资源管理中的作用

薪酬管理的研究意义 从传统的薪酬概念来说,具有两方面的意义体现:一是对于员工能力、价值的评定,通过薪酬首先评定一个员工的基本能力,即预计的员工可以为企业达成的贡献,另一方面是依据员工已有的贡献来评价员工的真实贡献,将这两项内容整合来形成整体的员工价值评定:二是基于员工工作量、贡献度给予员工的现金或等价于现金的奖励,这是在员工达成一定的工作额度之后给予员工的肯定,并保证员工的基本利益的一种方式.     

基于行为经济学视角的国企技能类员工薪酬改革模式探讨

国企的市场化改革中,薪酬改革是极其重要但又往往被忽视的一个环节,一套成熟的薪酬管理制度不仅能够帮助企业吸引人才,还能充分调动在岗员工的工作积极性,提升人均生产率。文章根据实际工作经验,对国企中技能类员工的薪酬改革模式进行探索,通过引入行为经济学的效用理论建立相关的数学模型,为技能类员工薪酬发放的模式提出理论参考。     

企业薪酬激励研究

在当前市场经济竞争激烈的条件下,薪酬不仅仅是员工自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认可,甚至还代表着员工个人能力和发展愿望。因此,如何建立一套科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,已成为企业薪酬管理的重点。     

谈企业薪酬制度透明度

目前,我国民营企业往往都实行的是薪酬保密制度,除了少数几个管理者知道员工的薪酬外。任何员工都不知道也不得打听他人的薪酬,。更不能在企业内外公开自己的薪酬。也有一部分企业。虽然并无明文禁止员工相互谈论彼此的薪酬信息,但与此相关的话题也是很敏感的,     

谈企业薪酬制度透明度

目前,我国民营企业往往都实行的是薪酬保密制度,除了少数几个管理者知道员工的薪酬外。任何员工都不知道也不得打听他人的薪酬,。更不能在企业内外公开自己的薪酬。也有一部分企业。虽然并无明文禁止员工相互谈论彼此的薪酬信息,但与此相关的话题也是很敏感的,     

薪酬沟通在薪酬改革过程中的作用和实现途径

薪酬改革过程中,加强企业与员工的沟通对于保障改革的顺利进行和新制度的实施具有重要作用,文章从构建和谐企业、维护和发展稳定和谐的劳动关系角度出发,以企业与员工有效沟通为视角,初步讨论了薪酬沟通对于薪酬改革的作用和实现途径.     

企业+员工≠合同+薪酬

员工是一个企业的基本组成细胞,企业是每一个员工赖以生存的肌体,这是员工与企业最基本的定位,也是企业员工在考虑如何更好地融人一个企业、如何爱岗敬业等问题时的出发点.企业需要优秀的员工,更需要优秀的人才.     

对上市企业高级管理人员薪酬问题的探讨

我国上市公司高管薪酬体系存在的问题 一、高管薪酬结构需要调整,存在不合理现象。自改革开放以来,我国在企业管理方面改革力度是很大的,特别是在员工薪酬方面考虑比较多,具有符合我国国情的不同类型的薪酬管理体系,但是其结构存在严重问题,主要表现在一是长期激励匮乏,缺少企业人才的稳定性合理化发展,几乎都是走马观花,     

以企业文化建设推动思想政治工作有效开展

企业文化和思想政治工作是两个不同的概念,它们有着辩证的关系,相互联系、相互作用、与时俱进、共同发展.在实际工作中,加深对企业文化和思想政治工作内涵的理解和认识,特别是深刻认识它们间的辩证关系,对于加强和改进企业思想政治工作,都具有巨大的作用.坚持以人为本,掌握和运用辩证的、科学的工作方法进行企业文化建设和思想政治工作,就一定能够成就优秀的企业和优秀的员工.     

运筹学视角下员工薪酬收入心理账户研究

研究背景 大量的研究表明。有效的薪酬激励方式可以显著的提高员工的工作满意度,并降低员工流动率,从而提高企业绩效。从另一方面,现代心理学研究也证明了员工对于薪酬的感知存在一个特殊的估价感知过程．这种从心理上对薪酬的感知和客观存在的薪酬价值之间的差异,形成了员工的薪酬收入心理账户。     

国有建筑企业薪酬制度改革问题研究

薪酬分配问题一直是影响和制约我国国有建筑企业发展的瓶颈。本文通过对国有建筑企业薪酬管理的现状及问题进行了深入地分析,依据国有建筑企业薪酬管理存在的问题,有针对性的提出了国有建筑企业薪酬管理的对策与建议,对国有建筑企业在薪酬分配体系的设计与完善方面具有一定的指导意义。     

加强电力企业薪酬管理，完善内部员工激励制度

电力企业是国家基础性行业,员工的激励措施对业务的发展具有重要影响,而如何加强电力企业薪酬管理,完善内部员工激励制度,是一个极具实际意义的问题,对于电力行业的稳健发展和员工的职业生涯也将产生深远的影响。对此,文章拟从电力企业的薪酬激励制度现状问题入手,分析其原因,提出优化对策,以加强电力企业薪酬管理、完善内部员工激励制度,旨在为电力企业提供一定的参考和建议。尤其是在当前经济形势下,电力企业需要不断地适应市场的变化,加强内部管理,优化薪酬激励机制,更好地激发员工的工作积极性和创造力,进而实现可持续发展。     

企业思想政治工作与企业文化的关系

思想政治工作是企业党建工作的一项重要内容,企业文化又被称之为企业的灵魂,企业文化和思想政治工作是两个不同的概念.它们有着辩证的关系,相互联系、相互作用、与时俱进、共同发展.坚持以人为本,掌握和运用辩证的、科学的工作方法进行企业文化建设和思想政治工作,就一定能够成就优秀的企业和优秀的员工.     

基于主成分分析企业薪酬方案评估

薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分.在当前经济时代,企业设计薪酬方案的主要目的是满足企业战略发展的需要,即以所谓"有竞争力的薪酬"聘请合适的员工并有效激励和留住有能力的员工,从而为企业创造最大价值,同时还能节省成本,使企业利润最大化(马俊,2003).因此,薪酬方案评估和选择问题对企业的经营和发展起着至关重要的作用.