企业管理创新的管理观念

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力。跨入新世纪。我国企业要在全球化的竞争中取得主动,必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。在引进吸收符合先进生产力发展需求适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候,一定要结合自身发展需要,有选择地、灵活地、“权变”地加以应用,不断提高现代化管理水平,以科学发展观引领管理创新。     

企业管理创新的管理观念

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力。跨入新世纪。我国企业要在全球化的竞争中取得主动,必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。在引进吸收符合先进生产力发展需求适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候,一定要结合自身发展需要,有选择地、灵活地、“权变”地加以应用,不断提高现代化管理水平,以科学发展观引领管理创新。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

现阶段,社会竞争愈演愈烈,一个企业要想在激烈的社会竞争中生存并发展下来,就必须要利用现代化的企业科学管理手段,对企业开展全方位的管理。而人力资源作为企业组成部分的重要资源,     

大庆油田现代企业管理特征分析

从开发建设到现在,大庆油田一直保持着稳步高产的势头,尤其是在近十年里,克服了后续资源储备不足、开发难度增大、成本增加等困难后,连续保持年原油产量4000万吨的记录。这一成绩的取得．与大庆油田长期积累的下来的先进管理方法和积极进行企业改革有着紧密的联系。一、大庆油田企业管理的发展历程管理是企业正常运行的保证,企业管理模式的形成和发展与企业的性质、所处的时代背景有着紧密的联系。大庆油田从建立到现在,从管理制度的发展来看,经历了三个阶段。     

现代企业管理与“以人为本”

马克思主义政治经济学认为,在生产力诸要素中,劳动者是最主要,也是最活跃的要素。在解放与发展生产力中,如何最大限度的调动劳动者的积极性,提高劳动者的素质也成为生产力提升的关键。     

现代企业中的人本管理

按照一般管理学论述。当代西方管理理论与管理学派的形成,已经过了三个阶段。第一阶段,是本世纪初古典管理理论者泰罗等人倡导的科学管理．以提高劳动生产率为目标,在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面,进行了一系列探索,开创了科学管理的新时代。第二阶段,是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。行为科学侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等。第三阶段。是战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。实践表明,尽管现代管理技术是有效的,却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。     

现代企业中的人本管理

按照一般管理学论述。当代西方管理理论与管理学派的形成,已经过了三个阶段。第一阶段,是本世纪初古典管理理论者泰罗等人倡导的科学管理．以提高劳动生产率为目标,在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面,进行了一系列探索,开创了科学管理的新时代。第二阶段,是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。行为科学侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等。第三阶段。是战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派。实践表明,尽管现代管理技术是有效的,却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。     

现代企业基层管理

从管理执行的角度而言,现代企业管理的出发点和落脚点都是在基层。企业一切战略目标的实现最终都要归结于基层,基础不牢则地动山摇。如果说企业是一个身躯,那么每个部门、每个分队甚至每个班组就是一个“营养补充点”．各部营养充分才能保证企业身躯的健康,基层管理是企业管理中的重中之重。     

浅谈现代企业的管理

企业要建造一个井然有序的工作和生产环境,保持持续、健康、稳步的发展,就必须要“严格管理、规范管理、创新管理”。文章浅谈了现代企业的管理。     

浅谈现代企业的管理

企业要建造一个井然有序的工作和生产环境,保持持续、健康、稳步的发展,就必须要"严格管理、规范管理、创新管理".文章浅谈了现代企业的管理.     

现代企业安全管理文化

现代企业的安全管理文化是与企业安全生产、经营息息相关的管理文化,是伴随企业文化的产生和发展而出现的,企业文化的重要组成部分。企业安全管理文化是在企业生产经营活动中形成的安全组织文化,其包含的安全价值观念、安全行为准则等,是组织内各成员所一致认可的。一、实施安全管理的重要意义安全管理是企业运营的重要主题,安全管理的好坏直接影响企业运作的好坏,并间接决定着企业的效益。生产车间、班组的安全生产管理者尤其需要注重安全管理工作,要抓紧、抓劳、长期不懈。因为这些管理者是安全管理系统的一线实践者,企业安全管理是否起到作用,具体效果如何,直接决定于一线安全管理者对安全的细节控制及执行力。在企业的经营运作中,安全生产是最重要的管理任务。因为,若没有安全来做保障,企业效益、企业的发展、甚至企业的生存也就都无从谈起了。     

现代企业人才管理现状分析

人才是企业的重要资源,本文对企业的人才管理工作进行探讨,企业必须考虑如何开发人才,造就人才,留住人才,从而帮助企业提高经济效益。     

现代企业反腐倡廉建设有效途径探讨

企业反腐倡廉的意义研究 加强反腐倡廉建设对企业的意义毋庸置疑。在经济社会高速发展的重大转型期和科技进步的重要机遇期。企业领导干部的廉洁自律显得格外重要。它不仅关系到一个企业的健康发展,更重要的是关系到干部职工队伍建设及生产经营发展大局的稳定。     

儒家思想在现代企业管理中的应用

儒家思想在现代企业管理中有应用体现在管理思想、管理方针、管理目标、分配机制、经营原则和人际关系等诸多方面。体现在无为而治的管理思想;为政以简的管理方针;人已共赢的管理目标;惠民富民的分配机制;“义然后取”的经营原则;“和而不流”的人际关系等。     

计算机在现代企业管理中的作用

一、计算机网络在企业中的作用第一,计算机网络在企业管理中的重要作用计算机网络在企业管理中的重要作用主要是通过企业内部的计算机网络管理系统来实施的,利用计算机网络的管理系统可以使工作变得更加精确、更加简洁、更加人性化、提高企业的工作效率、可以对项目进行设计并预测出结果,从而降低企业的管理和生产成本,减少企业发展中所遇到的风险,为企业的顺利发展保驾护航。     

浅议现代建筑企业成本管理方法

对于现代企业而言,在开放的、全球经济一体化的信息时代,竞争是不可避免的,而竞争的实质是价格的竞争、人才的竞争,价格和人才竞争的核心是成本.改进落后的管理技术,采取集成动态管理手段,是解决成本管理粗放问题的有效手段.文章对现代建筑企业成本管理的方法进行了探讨.     

现代企业人力资源薪酬管理改进途径

企业在发展运营的过程中,薪酬管理是人力资源管理之中非常重要的一部分内容。薪酬管理能够有效提高企业人力资源管理的实际效果。特别是在大环境下,市场经济发展的新形势下,薪酬管理体系的科学性直接决定着企业人力资源薪酬管理的成效,并且对提高企业在行业中的竞争力也发挥着积极重要的作用。作为现代化企业,要想促进企业走可持续发展,就要加强对企业人力资源管理中薪酬管理体系的完善和改进,在明确企业薪酬管理体系构建原则的基础上深入的分析人力资源管理中薪酬管理体系的重要性,明确企业人力资源薪酬管理体系应用过程中存在的一些问题,提出针对性的改进策略。此研究从多个方面详细地分析了现代企业人力资源薪酬管理体系的改进途径。     

论现代企业管理的人性化走向

有学者论断,企业兴袁,三分技术,七分管理.这便是管理对生产力作用的一个侧面的描绘.管理水平可以作为生产力发展水平的标志之一.人性化管理其实就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开发人的潜能为目的的管理模式.但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,却需要人们进行深层的思考、研讨.     

企业业绩评价研究——基于现代企业的财务管理

新时期。对于现代企业的财务管理已经有了新的阐述,虽然企业随着现代化也在快速的发展。随之在企业的业绩评价当中面临的问题也越来越多。如何基于现代企业财务管理,对企业的业绩评价加以改进。建立和完善现代企业制度,是实现企业可持续发展的有效保障。     

现代企业绩效管理中存在的问题及对策

随着经济的发展,市场竞争也越来越激烈,现代企业的竞争逐渐演变为技术的竞争,智力的竞争,归根结底是人力资源开发利用的竞争,所以人力资源管理越来越受到人们的重视。而绩效管理作为人力资源管理的核心内容。对企业人力资源管理水平的提升,对企业的长久发展和持续经营具有重要的作用。