企业处罚权探析

企业对员工的不当行为进行处罚,是一个由来已久的现象,且各国存之。然为何这一普遍现象会被社会广泛关注及讨论,除了企业对员工的处罚具有任意性及强制性而有可能致使劳动者的合法权益受到侵害之外。更是由于该权力似乎游离于法律空白的领域。     

企业新员工入职培训旧关对策

新员工入职培训是指使一个社会人进入新组织变为一个企业人,通过企业的培训使其熟悉组织环境,了解工作职责,与企业相互认识。相互适应的过程。一、新员工入职培训的意义新员工培训。是员工进入企业后工作的第一个环节,它又被称为人职培训。新员工入职培训能够减少新员工对企业的抱怨和某些困惑,使其尽快融入企业文化。培养其团队意识;企业的培可II工作做得越好,新员工越愿意留下来为企业工作。降低员工流失率;可以减少新员工适应岗位的时间,使新员工尽快适应工作,以便节省时间,减少使用新员工的启动费用;可以展现清晰的职位特征及组织对个人的期望;增强企业的稳定程度。     

组织绩效与离职率的相关性研究

概念界定 员工离职率,又称员工流动率、员工流失率、人力资源离职（流失、流动率）。是用来衡量企业内部人力资源流动情况及稳定程度的一个重要指标,它能客观反映出企业对员工的吸引与满意情况。     

激励在现代企业人力资源管理中的作用

企业中的生产及运行要素一般靠员工的支撑和维持,可以说企业的第一生产力就是员工。近年来。随着我国社会经济的不断发展以及企业规模的不断扩大,企业人力资源管理中的激励问题也越来越受人们的重视。作为企业管理的一种重要手段,激励要求企业的管理者能够充分运用不同的方法来调动员工工作的积极性及创新思维,从而提高企业工作人员的工作效率。本文主要对现代企业人力资源管理中的激励作用进行分析探讨。     

试论知识员工的忠诚管理

在知识经济时代,知识已经成为组织竞争优势的主导性资源,知识员工对企业的忠诚直接影响企业生产效率的高低及企业价值实现的程度,因此,对知识员工忠诚度的管理已成为知识经济时代企业管理的重要课题.文章阐述了如何在组织管理活动中提高知识员工的忠诚度.     

企业员工管理制度建设和员工心态管理

一、企业员工管理存在的问题 第一,缺少对员工管理的重视。 对员工的管理是一项系统性、全局性的工作,员工管理的好坏关系到企业员工团队的和谐稳定。目前,我国对企业员工管理缺乏意识,没用形成普遍的价值认同和重视。大多数企业只重视对企业营销战略、绩效考核、业务的管理,忽视对员工的管理。据调查,企业员工与管理者的不和是员工工作积极性不高的主要因素。管理者缺乏对员工工作实际、生活的了解,以主观判断去管理员工,使员工与管理者的矛盾产生,遇到应急事件时关系就变得十分紧张。对员工的管理不重视,没有建立管理制度,忽视员工的心理健康,只通过规章制度处理问题,将导致员工与企业的关系僵化,影响工作进程。     

跨部门沟通有良方

员工能力、员工意愿及员工合作。是企业绩效发挥的三大要素。而员工合作能做好,则有赖于跨部门间能有效沟通,才能发挥企业整合效果。     

改革中的员工队伍心理关怀机制的研究

目前市场竞争的日趋激烈,给员工生活、工作及学习等各个方面带来压力越来越大,并且国有企业改革已进入攻坚阶段,必然涉及到员工利益改革,因此,对员工心理关怀体贴机制,保持企业稳定持续发展,成为企业思想政治工作研究主要课题,本文主要阐述在改革中如何对员工进行心理关怀机制的研究与探讨。     

浅谈改制企业员工信心的重建

改制企业员工信心不足,表现为对企业、领导班子、所在团队及自身能力的不信任,阻碍企业文化建设,影响改制成败.改制企业应采取忠于事实真相、切实兑现承诺、引导团队学习分享、鼓励员工奋斗和参与决策等措施,重建员工信心.     

企业员工培训方法研究

当前,信息和知识是绝大多数企业前进的推动力,而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径。企业员工培训技术、方法的综合把握和有效运用,对提高员工的培训效果有着重要意义。因此。对员工培训工作有必要进行深入研究探讨。     

国有施工企业文化建设的几点思考

作为当前最新的企业管理理论,企业文化从文化力的角度来研究国有施工企业的核心竞争力。良好的企业文化,是国有施工企业生产和经营的核心和灵魂,对员工有引导、约束和激励作用,使每位员工所做出的贡献都会及时得到其他员工及领导的赞赏和奖励,由此激励员工为实现自我价值和组织发展而勇于献身、不断进取。国有施工企业文化建设近年来取得了不俗的成绩,但是诸如员工效率意识和创新意识不足、员工和部门间的协作性不足等问题仍然比较突出,因此本文将就新时期国有施工企业如何开展文化建设,提出自己的几点看法和建议。     

“幸福感”应划入员工福利

不同企业对员工有不同的看法。有的企业把员工看做赚钱工具,当成运营成本,一切行为以用最低的成本获得最多利润为准绳：有的企业把员工看做资产,需要投资企业才能持续成功：也有少数企业认为员工是企业对社会创造的价值之一,员工成长就是企业的投资回报。不同观念之下,是不同的管理,当然,员工也会投以不同回报。     

试论知识员工的忠诚管理

在知识经济时代，知识已经成为组织竞争优势的主导性资源．知识员工对企业的忠诚直接影响企业生产效率的高低及企业价值实现的程度，因此，对知识员工忠诚度的管理已成为知识经济时代企业管理的重要课题。文章阐述了如何在组织管理活动中提高知识员工的忠诚度。     

X建材企业核心员工流失及对策研究

核心员工是企业发展的基础和保障,是企业的宝贵资源,然而目前我国企业中核心员工流失问题愈演愈烈,并严重影响到各个行业的发展.文章基于这一视角,结合X建材企业核心员工的特点,对其流失的原因及带来的负面影响进行分析和探讨,并从个人职业素养的提升、和谐就业环境的营造、薪酬设计和福利政策、关注员工发展、员工流失的危机管理等方面提出可行性的解决对策.     

跨部门沟通有良方

员工能力、员工意愿及员工合作。是企业绩效发挥的三大要素。而员工合作能做好，则有赖于跨部门间能有效沟通，才能发挥企业整合效果。     

现代企业的人文关怀

随着我国社会经济的高速发展,工作和生活节奏不断加快,企业员工的心理和生理上都承受着比以往更大的压力。加强对员工的人文关怀,已经成为现代企业管理不可缺少的组成部分。现代企业如何适应新形势,加强对员工的人文关怀,为员工提供适当的心理疏导,保障企业员工的身心健康,是建设和谐企业,提升企业管理水平所面临的新课题。     

新时期国企青年员工思想政治工作研究

青年员工为企业注入了新的活力,是企业发展的新兴力量,有着个性鲜明的时代特征,他们的思想及行为对于国有企业的未来发展有着重要的影响。经济发展推动了青年员工价值取向转变,给国企思想政治工作提出了新的问题。加强国有企业青年员工思想政治工作研究,有助于提升青年员工的思想稳定性,调动他们的工作积极性,是提升企业思想政治工作水平的一项重要措施,对企业的稳定发展意义重大。     

企业员工忠诚度影响因素及其提升策略分析

文章深入分析提高企业员工忠诚度对提升企业竞争力的影响,从员工自身、企业因素和外部因素三个角度阐述了员工忠诚的驱动因素,探索我国企业培养和提升企业员工忠诚度的有效路径,从而使企业能够切实有效地提高员工的忠诚度.     

钢铁企业文化建设探究

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。企业文化是企业与生俱有、不断发展变化的,指导与约束企业整体以及员工行为的价值理念。在知识经济时代,企业文化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显著,企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用。也越来越受到人们的重视。     

路桥企业党政思想工作措施的推进

一、路桥企业思想政治工作必须坚持“以人为本的原则” 路桥企业中施工员及相关工程师大多是常年在外工作,所以开展思想政治工作,要求我们坚持以人为本,把企业员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。要积极开展员工思想动态分析,要注意抓住员工思想上的疑点,做好解疑释惑工作;抓住员工思想上的难点,做好集思广益思想工作：抓住员工关注的热点,做好矛盾化解工作。在解决问题时,做到引导、开导及疏导相结合。落实饵决员工关心的实际问题,维护员工的利益。