财务战略对企业战略管理的促进作用

常言道：“三年发展靠机遇,十年发展靠战略”。在社会主义市场经济环境下．各企业、行业间竞争日趋激烈。企业想在竞争中求生存．求发展,并立于不败之地,就需要制定一个科学的发展目标和战略规划。这就是企业的发展战略．是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上制定的,对企业发展起着至关重要的影响。     

战略人力资源管理的发展与在企业中的应用

从美国次贷危机到欧洲债务危机,近年来国际经济形式跌宕起伏,不确定性加剧。危机中我国各行业企业均受到了不同程度的影响。复杂的经济环境与经济形式对我国企业既是机遇更是挑战。如何在复杂环境中整合与发掘企业可利用的资源,提高企业竞争力,成为当下企业最应值得关注的问题。现代管理学认为,     

基于企业核心竞争力的发展战略分析

面对企业的发展方向,企业最高决策层常常面临着多元化和专业化两种战略选择,“多元化”通过进人多种经营领域。提供不同种类的产品和服务,从而分散市场风险,拓展企业发展空间。“专业化”则致力于主要优势产品的系列化、配套化,充分挖掘企业现有优势和潜力,并以此巩固和提升企业的市场地位和竞争实力。然而在实际操作中。两种战略的经营结果却不尽如人意,为企业的发展带来阻力。核心竞争力理论的兴起,从全新的视角对这两种战略进行了阐释。并为企业的战略发展道路指出了正确的前进方向,使企业的战略管理工作焕然一新。     

企业管理和市场战略之间的关系分析

进入21世纪以后,我国加入WTO国际组织,在经济全球一体化的市场形式里,如何让国内产品在国际市场上立足,让更多的用户知晓,突出我国产品的优势成为重要课题。因此．提高产品和服务质量,加强企业管理成为在市场竞争中可以立于不败之地的法宝。     

战略管理会计在我国企业的应用

文章围绕战略管理会计在我国的理性思维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行了探讨,提出加强战略管理会计在我国的理论和实践方面的研究具有重要的现实意义.     

浅析企业发展战略

本文通过各类战略分析,企业可以根据行业的特点以及自身的经济实力选择适合自身发展的战略。     

企业文化在企业管理中的战略定位分析

社会的进步以及我国社会主义市场经济的飞速发展,推动了我国各行各业的发展水平的提升.作为一种软实力,企业文化已成为一个企业在市场竞争中最为关键的因素,文章主要对企业文化在企业管理中的战略定位进行分析.     

蓝海战略与企业发展

注重价值创新的蓝海战略,有别于注重市场竞争的传统战略(红海战略).蓝海战略不以挑战竞争对手为生存和发展的手段,而是以价值创新开创更广阔的新市场来保持企业的获利性增长.企业发展需要结合实际超越竞争开创蓝海.     

论企业战略与企业文化

在企业发展进程中,战略与文化是两个至关紧要、与企业命运攸关的最重要要素。这在企业界人士和相关专家学者中是有共识的。但进一步研究企业战略与企业文化的关系问题,却存有不小分歧。     

农村信用社市场定位与发展战略选择

文章从我国农村金融体系发展的历程经验出发,结合农村信用社发展实际状况,提出当前农村信用社应采取股份化、市场化的改革取向.实行财务可持续原则,发展成为管理先进、服务优良的现代金融企业,并针对农村信用社的发展战略,提出要充分利用现有资源、发挥经营优势、创新金融产品和服务,将农村信用社打造成农村领域最大的社区金融机构.     

论企业管理中企业文化战略的重要意义

企业管理的职能是计划、组织、领导和控制,具体由管理者对企业的人财物进行合理分配和调控,都需要"人"来实施.而个体的人,在创造社会价值的过程中,不但有物质方面需求,更有精神方面需求.企业文化就是把包括管理者在内的企业员工凝聚在企业核心价值观的精神导向.文章主要以企业文化和战略关系为主,论述了企业文化战略在企业管理中的重要...     

关于企业文化在企业战略管理中的作用分析

文章分析了企业文化在战略管理中的作用,指出了具体的创建方法,以期为此后企业文化的发展提供更多借鉴依据.     

我国企业战略管理的缺陷和发展对策

一、企业战略管理的概况战略管理是企业在宏观层次通过解析、预测、计划、操控等手段。实现充分利用本企业的人力、物力、财力等资源,提高经济效益,以达到全面优化管理和利益最大化的目标。因此加强企业战略管理,是目前提高我国企业管理水平。提高竞争力的有力工具。     

农资连锁企业的发展战略研究——以安徽徽商农家福公司为例

根据中国加入WTO的承诺，包括化肥在内的农资市场将逐步放开，农资市场的竞争将更加激烈，中国必须加快农资流通体制的改革与创新，发展农资连锁经营是现实与可行的选择。文章就如何更好地发展农资连锁，对安徽省农家福农资连锁经营模式发展从经济学和管理学角度进行了理论探讨，并针对未来的农资连锁经营发展趋势，提出了农资连锁经营需要进一步关注的若干问题。     

石油企业政工管理的创新发展探讨

石油行业在国民经济发展中居于基础地位,随着我国经济的快速发展石油行业面临的机遇与挑战也随之增多。面对不断变化的新形势,石化行业的各级政工部门要进一步发挥自身在石油行业中的作用,才能为石油行业的稳定发展创造条件。本文主要立足于新形势,探讨石油企业政工管理如何实现创新发展,进而可以提升企业凝聚力,为企业取得更多的成绩做好铺垫。     

基于财务杠杆的小微企业发展战略

随着时代的发展,我国各类型企业正在以迅捷的速度发展,在企业管理内部,财务杠杆作为一种特殊运营的财务管理部分,对于企业发展的重要性不言而喻,但是其特殊的性质导致其很容易被忽略。财务杠杆对于企业来说有着决定性的作用,被越来越多地认知和实践,好的财务杠杆可以为企业未来发展奠定良好基础,改变经营现状,建立达成企业未来目标的企业发展战略。但由于各项主客观因素的限制,现阶段部分小微企业的财务杠杆工作还存在诸多不足之处,十分不利于企业的长远持续发展,亟待进行改革、创新。鉴于此,文章结合当前市场发展现状,以及在现有经济体制下的创业企业运用财务杠杆真实情况进行分析,提出针对性的问题,以及对该类问题提出解决措施及相对策略,旨在以更好的方式提高我国微观经济市场活力,为企业战略发展提供有利的参考与借鉴。     

全过程工程咨询企业发展战略

发展现代服务业是经济社会发展的必然产物,是现代经济发展的不二选择,是我国经济高质量发展的重要手段支撑。围绕国家建设投资的全过程工程咨询服务业,是在现代服务业中发展速度快,影响面广的一个重要代表,对国民经济和社会发展发挥着重要作用。当前,新一轮科技革命和产业变革深入发展。面对新形势、新挑战、新机遇,身处时代洪流中的全过程工程咨询企业应积极探索切实可行的发展战略,以期达到高质量、可持续发展,进而推动全过程工程咨询行业整体发展,以谋一企之发展来谋一域之跨越。     

农资连锁企业的发展战略研究——以安徽徽商农家福公司为例

根据中国加入WTO的承诺,包括化肥在内的农资市场将逐步放开,农资市场的竞争将更加激烈,中国必须加快农资流通体制的改革与创新,发展农资连锁经营是现实与可行的选择.文章就如何更好地发展农资连锁,对安徽省农家福农资连锁经营模式发展从经济学和管理学角度进行了理论探讨,并针对未来的农资连锁经营发展趋势,提出了农资连锁经营需要进一步关注的若干问题.     

战略成本管理初探

随着竞争的日趋激烈、技术进步的加快使竞争战略成为企业管理的核心内容,使战略管理理论和方法迅速发展。在这种大背景下,成本管理将企业的内部条件、优势和弱点与外部环境、机会和威胁联系起来,将成本与竞争联系起来,如何获得成本优势和竞争优势成为成本管理考虑的重点内容之一。文章通过战略成本管理的思想和战略成本管理技术方法的应用两方面对战略成本管理进行了探讨。     

通信市场管理与企业的可持续发展

随着我国市场经济体制的不断完善,我国通信市场的发展也取得了举世瞩目的成绩。然而,我国通信市场管理起步较晚。与欧美等发达国家相比还有很大的差距。通信市场管理水平的高低是制约我国通信企业可持续发展的重要因素。因袭．研究当前我国通信市场管理存在的问题,并加以改进,从而促进我国通信企业的可持续发展具有重要意义。