浅谈构建员工认同的企业理念文化

文章提出了只有建设让广大员工普遍认同的企业理念文化,才能让企业文化的核心价值观、企业精神在员工心中扎根,并就如何构建员工认同的企业理念文化提出了四种尝试办法。     

浅谈构建员工认同的企业理念文化

文章提出了只有建设让广大员工普遍认同的企业理念文化.才能让企业文化的核心价值观、企业精神在员工心中扎根,并就如何构建员工认同的企业理念文化提出了四种尝试办法.     

企业如何与员工心心相印

一家企业、一位企业家没法脱离员工的认同,企业和员工不能离心。有了员工的认同,才有上下同心,才能齐心合力地去创造业绩,达成战略目标。     

企业视角下的安全文化

企业安全文化指企业为了安全生产所创造的文化,是安全价值观和安全行为准则的总和,是保护员工身心健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化,是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。     

企业文化在油田企业中的重要性

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本,尊重员工的文化主体地位;企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。     

论员工企业文化认同感的培养

文章提出员工企业文化认同感能够有效形成企业的核心竞争力.并从协调性、独特性、创新性、和谐性等方面阐述了员工比较认同的企业文化特点,并在此基础上,进一步提出了员工企业文化认同感培养与强化对策.     

企业廉政文化建设的实践与思考

文章阐述了企业廉政文化建设要以人为本.企业廉政文化管理的根本是治心,核心是员工的认同,认同的关键是参与.企业廉政文化建设要以制度管理为保障,同时,对企业制度管理又具有能动的反作用.     

企业廉政文化建设的实践与思考

文章阐述了企业廉政文化建设要以人为本。企业廉政文化管理的根本是治心，核心是员工的认同，认同的关键是参与。企业廉政文化建设要以制度管理为保障，同时，对企业制度管理又具有能动的反作用。     

浅谈企业文化与和谐企业的关系

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带.就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本,尊重员工的文化主体地位;企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要务件.     

企业文化的探索与实践

企业文化是企业的灵魂。是员工思想、行为的依据。是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐。企业的和谐发展就没有思想根基。建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲,企业文化首先是被广泛认同的和谐文化;企业文化必须始终坚持以人为本。尊重员工的文化主体地位;企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。     

群体共识——是成功推进企业文化建设的基本前提

企业的核心竞争力,根源是创新;创新来自变革,而变革是以文化作为基础的。企业成功变革有赖于员工对企业发展战略的认同、共识;有赖于员工共同奋斗的目标和对待工作的共同价值观;有赖于个人愿望与企业发展目标的一致性。一句话,要靠企业文化与群体共识。     

企业如何增强凝聚力

党的十七届六中全会对新形势下推进文化改革发展提出了一系列新任务新举措新要求,如何增强企业凝聚力。实施文化强企战略,是贯彻落实全会精神,建设具有鲜明时代特征和企业特色的企业文化,不断增强企业竞争力的一个重要途径。企业凝聚力是企业生存发展的基础,是企业保持长盛不衰的原动力。对促进企业与员工的共同发展有着极其重要的影响。通常来讲。企业凝聚力是指企业对员工的吸引力程度。是由企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素合成的一种向心力。在有凝聚力的企业,员工有一种把企业当作家的“认同”心理,积极性、创造性能够得到充分发挥。     

谈企业文化建设与企业思想政治工作的融合——以云南建工集团公司为例

企业文化建设与企业思想政治工作是辨证统一的关系,两者既有区别又有联系,统一于促进企业的生产经营。在现代企业的建设和发展中,除了通过传统的“硬约束”企业管理手段外,同时还应该体现更多的人文关怀,以新时代积极的企业文化不断提升员工对企业的心理认同,在企业与员工的“法律契约”关系外形成稳固的荣辱共进退关系。     

新形势下医药企业文化建设新思考

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象所体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。     

企业员工管理制度建设和员工心态管理

一、企业员工管理存在的问题 第一,缺少对员工管理的重视。 对员工的管理是一项系统性、全局性的工作,员工管理的好坏关系到企业员工团队的和谐稳定。目前,我国对企业员工管理缺乏意识,没用形成普遍的价值认同和重视。大多数企业只重视对企业营销战略、绩效考核、业务的管理,忽视对员工的管理。据调查,企业员工与管理者的不和是员工工作积极性不高的主要因素。管理者缺乏对员工工作实际、生活的了解,以主观判断去管理员工,使员工与管理者的矛盾产生,遇到应急事件时关系就变得十分紧张。对员工的管理不重视,没有建立管理制度,忽视员工的心理健康,只通过规章制度处理问题,将导致员工与企业的关系僵化,影响工作进程。     

培训在企业文化建设中的重要作用

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,越来越受到国内外企业界、学术界的重视,企业文化建设也同时成为国内外企业共同关注的热点.但如何建设企业文化,如何让优秀的企业文化成为全体员工共同认同的价值准则、行动规范和工作标准,确实需要一个有效的方法,这个方法就是培训.     

如何使企业文化在国有企业建设中落地

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富。是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素。在国有企业建设中,如何贯彻先进的企业文化,从而掌握企业建设的主动权。     

科技人员心理需求分析及激励对策研究

在企业运作过程中,人力资源管理是一项核心管理活动,而任何管理活动又都要建立在员工心理认同的基础之上.为了最大限度地激发员工的积极性和主动性,提高管理者的工作效率及工作质量,重视员工的心理就显得尤为重要.文章对此进行了探讨.     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。价值观是企业文化的本质体现,是企业文化中相对稳定的要素．是企业发展的最高指导原则,应长期保持不变;信念是支撑企业价值观的各种信条、观念。     

房地产企业文化的浅谈

企业文化是企业员工从内心深处认同并自觉遵守的公司制度、价值观、行为方式等,是认可并热爱公司的标志和品牌形象,是企业员工在实践工作中具体行为的一种精神显现,能反映出一个企业的综合素质。在市场经济体制中,大多成功的企业都具有强势文化。因而,培育优秀的企业文化,滋养和提升企业的核心竞争力,是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。